無憂保職場指南早報：企業(yè)管理是個系統(tǒng)性的工程，更是一個藝術性的工程。企業(yè)管理說到底是對人以及人的欲望需求等的管理過程，企業(yè)管理可從對“企”字的理解上得出很多啟發(fā)。

　　“企”是個會意字，表示一個人踮起腳尖想做什么事情的意思。有種渴望的意思寄托于中。

　　“企”，無人則為止---以人為本

　　企業(yè)因人的夢想而產(chǎn)生，為實現(xiàn)人的夢想而發(fā)展，沒有人則企業(yè)也就不存在了。因而企業(yè)的運作管理必須以人為本，圍繞人的需求而展開。所謂“以人為本”首先要了解人的需求，再次要了解各種需求的滿足方式方法。

　　人在職場上的需求一般有以下幾種：

　　一、合理收入

　　收入是員工就業(yè)的基本需求，也是企業(yè)對員工價值認同的物質(zhì)表現(xiàn)。收入的合理分配一直是員工關注的重心。員工希望在收入方面得到公平的待遇和與其能力匹配的合理待遇。這需要公司對員工的薪酬待遇和獎勵機制進行科學、靈活的規(guī)劃。

　　二、工作舒心

　　工作舒心在現(xiàn)代企業(yè)管理中呈現(xiàn)出越來越被重視的趨勢。80后、90后年青一代的員工和前輩們的思維存在很大的差異。由于整體生活水平的提高和就業(yè)機會的增加，他們更注重工作中的感受，更愿意快樂的工作。

　　三、學習鍛煉

　　能夠在工作中學到更多的知識，掌握更多的技巧是一個員工能夠不斷發(fā)展的基礎。雖然這一點往往被員工忽視，但卻是員工就業(yè)最應有的追求和公司給予員工最大的“福利”。這一點需要公司對員工的思維做好有效的引導。

　　四、施展才華

　　每個員工都希望自己的才華能夠得到發(fā)揮，能夠在組織中得到更多的認可。公司需要給員工提供施展才華的平臺，實現(xiàn)自己對組織的價值。這里所指才華應該是多方面的，并非單純的工作能力和工作技巧。比方一個員工很會講笑話或者很會唱歌，這就能夠給員工的組織生活帶來樂趣，能夠幫助員工釋放壓力。如果公司能夠提供平臺給他發(fā)揮，一方面他會很有成就感，感恩公司，另一方面其他員工也會因為他而對組織產(chǎn)生好感。

　　五、增廣見聞

　　增廣見聞是指員工在基礎工作得到鍛煉的基礎上能夠通過公司的平臺得到視野的開闊、心智的成長。尤其是有工作經(jīng)驗，已經(jīng)處在公司中高層的員工尤其重視這一點。公司如果能夠關注到這一點，并支持到位的話，這些員工能夠積聚更多的資源和力量，為公司做出更大的貢獻。

　　六、穩(wěn)定性

　　每個員工都希望自己能夠穩(wěn)定的工作，一方面他們迫于生計的需要，不希望工作調(diào)動帶來生活的壓力和不安全感，另一方面都希望能夠長遠的規(guī)劃自己。如果公司管理過程中能夠注意到這一點，會鞭策管理人員對公司的管理進行較為長遠和科學的規(guī)劃，對于用人很更加謹慎。 合理的收入和工作的穩(wěn)定性是所有員工共同關注問題，企業(yè)在管理過程中可以給予充分的重視和利用;同時30歲到40歲的中層管理人員需求是比較全面的，也是公司的中堅力量，公司對他們應該給予尤其的重視;對于“是否”的部分，需要公司根據(jù)公司戰(zhàn)略予以恰當?shù)囊龑?對于 “否否”的部分要么公司可以不予太多關注，要么根本無需公司費心。公司能夠清楚地對以上有所認知并加以合理的運用，管理中定會收到事半功倍的效果。 　“企”，制止蕪雜思維---統(tǒng)一思想

　　人的想法是多樣化的。企業(yè)一定的程度上如同**，員工和企業(yè)需要像軍人和**一樣有共同的目標方向，有共同的價值認同，有共同的行為準則。企業(yè)管理的實操過程中要注意通過企業(yè)文化建設和培訓教育統(tǒng)一思想，引導員工的思維到公司的運營軌道上來，防止和遏制不健康因素的滋生蔓延。

　　員工不利于公司管理的思想有以下幾個表現(xiàn)特征：

　　一、不信任公司

　　不信任公司往往是公司缺乏長遠規(guī)劃和長期經(jīng)營不景氣造成的。不信任公司的員工一般沒有方向感，對前途充滿迷茫和恐懼，很難充分施展自己的才干。

　　二、不信任上屬

　　不信任上屬領導往往是領導的管理風格或者缺乏溝通造成的。不信任領導的員工很難圓滿執(zhí)行領導下達的任務，尤其妨礙團隊的建設。一個團隊的領導必須對團隊中的這一現(xiàn)象予以充分重視，否則很難形成號召力領導力。

　　三、不信任項目

　　做企業(yè)，項目的選擇非常重要，項目選擇了以后給員工的動員也非常重要。企業(yè)領導層需要把公司的目標變成員工共同的目標，把企業(yè)的榮辱變成員工共同的榮辱。讓員工對企業(yè)的項目充滿信心才是好的管理。員工如果對項目不了解或不信任則很難形成動力，更會缺乏長遠規(guī)劃，這對企業(yè)發(fā)展是尤為不利的。

　　四、不信任團隊

　　因為各種原因造成員工對團隊的不信任對企業(yè)的發(fā)展也是非常大的阻礙。往往員工會因為對團隊內(nèi)某些員工能力、品格等的不滿產(chǎn)生對團隊的不信任。這需要領導者做好以下幾方面工作：一是針對缺乏了解的情況做好員工間的溝通疏導，二是針對團隊人員的能力和表現(xiàn)對團隊成員進行適當?shù)恼{(diào)整，三是針對有失公允的機制進行完善。通過這些工作讓團隊的工作氛圍和諧起來，讓員工間形成良性的合作關系。 五、消極負面，自信力不足

　　這雖然是員工個人的問題，但處理不好依然會影響整個團隊的運作，最終影響公司整體目標的完成。作為管理者一是要做好員工的激勵工作，一是要避免消極思想的滋生蔓延。要對員工的個性特征予以充分的關注。

　　“企”字提醒我們要及時的通過對公司的調(diào)整和規(guī)劃制止不利于企業(yè)發(fā)展的人的各種消極思維，整個企業(yè)形成高度的共識才能實現(xiàn)良性的發(fā)展。

　　“企”，防止人數(shù)不合理膨脹---人不在多

　　企業(yè)要避免員工數(shù)量非理性膨脹，人不在多而在精。企業(yè)的良性發(fā)展在于讓員工的才華充分展示。企業(yè)的壯大應該是在利潤保障的前提下其他方面的合理壯大。

　　企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。既要做好人力資源儲備又要防止人員不合理膨脹。而人員的不合理膨脹往往是企業(yè)經(jīng)常容易發(fā)生的事情。在實際操作過程中如果各相關部門需要增補人員，務必要求該部門負責人提交崗位職責等相關資料，要對新增崗位人員的工作量做好綜合評定，如果確實需要增補才可以予以支持。

　　企業(yè)管理者要注重人員的綜合素質(zhì)提高，培養(yǎng)員工的多元化才能，寧可支付高薪給多能的人，也不要無節(jié)制的招聘更多的能力單一的人。人員的增加一是會增加企業(yè)的管理成本，更重要的是會讓企業(yè)喪失靈活性，形成船大難掉頭的現(xiàn)象。人多的企業(yè)效益不一定好，反而我們經(jīng)?？梢钥吹街皇菐讉€人的企業(yè)卻創(chuàng)造了令人嘆為驚止的可觀利潤。“企”字提醒管理者要時時刻刻防止人數(shù)不合理膨脹，人不在多而在精。

　　“企”，人到這里止步---育人留人

　　企業(yè)的發(fā)展重要的在于育人和留人，要打造優(yōu)秀的平臺讓員工有歸屬感?！捌蟆弊衷⒑屍髽I(yè)管理者學會留人的意思，要讓人才到企業(yè)能夠止步留下來。這一點需要企業(yè)管理者做好企業(yè)平臺的打造，為育人留人提供基礎。

　　育人留人是企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理者的一個必修課也是永不間斷的。管理者需要讓企業(yè)的平臺能夠激發(fā)和滿足員工更高更好發(fā)展的需求才能促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。讓企業(yè)充滿快樂和智慧，讓工作充滿無限可能是非常重要的。

　　“企”字很大程度上闡釋了企業(yè)管理的本質(zhì)，從“企”字看企業(yè)管理，能夠讓企業(yè)管理者抓住企業(yè)管理的重要內(nèi)涵，能夠為企業(yè)管理者指明方向。從小處著眼能夠說明大問題，希望讀者能夠更多更優(yōu)秀的感悟。馬滎驛

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515