無憂保職場指南早報:那天,和一位商界朋友閑談,談到我的一位朋友在和人打官司,我忍不住發(fā)牢騷說:
;現在大部分人做生意是這樣:先認識,然后談友誼,談合作。然后是利益。然后就是不滿,甚至鬧上法庭,從朋友到敵人。為什么會這樣呢?;
;我想是因為:很多人和別人洽談時,為了盡快談成,就把自己的所有想法、方案和對未來美好的前景都說出來,而且人為地夸大,誘使對方作出決定。等到對方抱著美好的不切實際的幻想作出決定,開始投入合作時,會發(fā)現越來越多的問題,感到合作并不像當初許諾的那么美好。矛盾、沖突越積越深,到最后終于爆發(fā),一次合作就終止,從朋友變成敵人。;他如此回答。
我點點頭,但還有些不解:;那么你為什么能和別人合作、獲益,再合作,再獲益,反復重復下去呢?你和合作伙伴之間就沒有矛盾、沖突嗎?你是如何分散、化解的呢?;
他說:;我想這是因為:我能很好地控制每次交談的密度。我和別人洽談合作時,第一次見面,談話的內容只占我整個方案的3%,其他都是閑談,與主題無關。而且,下一次談話一定選在3天之后,給對方一定的消化時間。第二次再談,交談的內容增加一倍,是6%。下次再談,再增加一倍,12%。3次之后,一般人就會動心了,他會用心思考,反復推敲,但這個時候,還不能作決定。緊接著,是第四次交談,這一次是24%,很多人這個時候,就已經作決定。如果這時候還不能決定,再談一次,這一次,密度是48%。很多人這個時候,就爭著簽字了,但我不是,還要再談。再談,正好相反,不是往上增,而是往下減。我會提出一些負面的問題,這并不會影響他做決定,他正在興奮點上,會按慣性往前走。但是我說和不說對我不一樣。等到他最終做出決定,并開始和我實際合作時,會發(fā)現問題,但這些問題我都事先和他講過。所以他有準備,會接受,即使這次合作最后沒有賺到錢,他也不會怨我。要怨,只能怨自己,當初沒有認真對待我提出的問題。如果認真對待,也許就不會有今天的結果了。所以他還要感謝我呢。下一次,如果有機會,他還會和我合作。;
每一個合作,不僅會有有利的積極的一面,也會有消極的一面。大部分人,為了合作成功,都只說正面,對負面的東西瞞著不說,等到出現問題,就互相埋怨,結果可想而知。成功的合作,是在合作之前,把你想到的有關負面的東西告訴對方,但是,要記?。簞e把時間順序搞錯。否則,沒人會跟你合作。
您還在網上學習管理的方法嗎?為什么不免費索閱一本《智慧動力》雜志,把它放在身邊,隨時隨地的學習,《智慧動力》是百萬企業(yè)老板、經理人和喜歡管理的個人的;管理類讀者文摘;。
《智慧動力》不僅適合個人使用,很多企業(yè)也都在全員使用。《智慧動力》:百萬職場人士成長的貼身寶典你也值得擁有?。。?/p>
立即免費獲得最新一期的《智慧動力》雜志
免費獲贈鏈接:http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_78393.HTM
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
標簽: