無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：?jiǎn)T工C，甘肅人，剛進(jìn)公司時(shí)，人事部和他詳細(xì)說明了該崗位職責(zé)和待遇，他也認(rèn)同了。

工作幾個(gè)月后，車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)C心術(shù)不正，心胸狹窄，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說一套背后做一套，經(jīng)常打車間里的其他員工的小報(bào)告，其他工人說的笑話C也會(huì)當(dāng)真報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，搞得自己在車間里的人際關(guān)系非常差，沒人愿意理他，工作合作能力很差。被孤立的他越多越多疑，非常敏感，總覺得別人不懷好意，虧欠自己，覺得自己待遇不公，于是提出辭職。

在他打辭職報(bào)告后的最后一個(gè)月里，他跑總經(jīng)理那里告車間領(lǐng)導(dǎo)的狀，污蔑生產(chǎn)部經(jīng)理，說車間領(lǐng)導(dǎo)們都對(duì)他不好，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)公司不忠等，挑撥生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理之間的關(guān)系，還暗自得意，臨走前還陰了一把領(lǐng)導(dǎo)。

總經(jīng)理個(gè)性多疑謹(jǐn)慎，抱著;寧可信其有;的態(tài)度，瞞著其他人自己私下調(diào)查，但紙是包不住火的，有好心的同事把總經(jīng)理的一些個(gè)人私下調(diào)查行為偷偷地告訴了生產(chǎn)部經(jīng)理，后來是生產(chǎn)部經(jīng)理主動(dòng)找總經(jīng)理坦誠商談該事件，才消除相互之間的誤會(huì)，但此事件給兩者關(guān)系造成的裂痕卻不是這么容易消除的。同時(shí)該事件也給公司內(nèi)部帶來了非常大的負(fù)面影響。

C離職后，自己弄了個(gè)小作坊，個(gè)體戶，做做小生意，可笑的是他還認(rèn)為大家被他蒙在鼓里，還給生產(chǎn)部經(jīng)理等人發(fā)短信，要求照顧他的生意！

2009年遭遇次貸危機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，C的生意非常差，迫于生存壓力，C又向原公司總經(jīng)理提出想回去上班?？偨?jīng)理找來生產(chǎn)部經(jīng)理商量此事。

當(dāng)時(shí)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司生意也不好，車間嚴(yán)重開工不足，甚至讓工人做一天休息一天，基本工資不變，缺的工時(shí)以后以加班形式補(bǔ)，加班時(shí)統(tǒng)統(tǒng)以周末加班的形式計(jì)算工時(shí)（即工作1小時(shí)計(jì)為2小時(shí)），可依然有部分老工人流露出想辭職的念頭。

在此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該讓他回來，原因如下：

1. 離職員工回流，能對(duì)車間計(jì)劃辭職的員工起到很好的警示作用，起碼可以說明外面的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不好，企業(yè)普遍經(jīng)營困難，即使辭職出去也不一定能找到好的工作。這樣可能會(huì)打消一些員工離職的念頭。

2. 說明生產(chǎn)部經(jīng)理氣量大，可以既往不咎。

生產(chǎn)部經(jīng)理不同意，認(rèn)為：

1.此人沒什么特殊才能，可替代性很強(qiáng)。無才。

2.臨走時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)間挑撥離間，煽風(fēng)點(diǎn)火，唯恐天下不亂，說明品行不端。無德。

3.現(xiàn)在車間員工基本未變，車間領(lǐng)導(dǎo)層未變。工作環(huán)境未變。

4.公司的待遇未變。變的只有外部的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

5.如果這個(gè)負(fù)面形象C再次進(jìn)公司，無疑給車間其他員工;壯膽;，以后隨便怎么搞都行，反正辭職了還能進(jìn)公司。

6.仗著和總經(jīng)理熟悉，要是今后再有點(diǎn)不滿就往總經(jīng)理那;傾訴;咋辦？這簡(jiǎn)直就是嚴(yán)重挑釁，嚴(yán)重危害車間正常管理。

7.現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，C迫于生存壓力回公司，如果外面經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好，他還能看得上現(xiàn)在這點(diǎn)待遇嗎嗎？這不是養(yǎng)個(gè)白眼狼么?

8.自己行得正坐得直，何須此類人證明自己的氣量。

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