無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：上周在做培訓(xùn)時(shí)，有幾位企業(yè)的老總在問我，假如是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，唐僧和孫悟究竟誰能做老板？

我是做人力資源出身的，多年來一直陶醉在和人打交道的苦與樂的氛圍中，閑暇之時(shí)便以寫作當(dāng)做消遣和打發(fā)時(shí)間的一種方式，故今天以管理學(xué)的視角來點(diǎn)評(píng)下吳承恩先生筆下兩位被人津津樂道的人物。

對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)是件人人為之興奮和陶醉，但很多人成為先驅(qū)的行當(dāng)。每年都有成批成批有激情和夢(mèng)想的人士加入這個(gè)隊(duì)伍中，然而失敗者也是數(shù)不勝數(shù);力量;也不行的，這也是我們職場(chǎng)規(guī)則中的;屁股決定腦袋;的理論。

穩(wěn)重，安靜，敏感，細(xì)心是這種性格的優(yōu)點(diǎn)。固執(zhí)，剛愎自用，自卑，脆弱是這種性格特質(zhì)的缺點(diǎn)。安靜穩(wěn)重, 注意力穩(wěn)定不易轉(zhuǎn)移,凡事追求完美，考慮全面，對(duì)別人和自身都要求嚴(yán)格這些性格特質(zhì)是唐僧成為佛法布道者的不二人選的主要原因，從這個(gè)層面上講如來選人是選對(duì)了的。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)剛起步商業(yè)模式不清晰、找不到合適的人、缺乏發(fā)展資金，如果創(chuàng)業(yè)者過于瞻前顧后，行動(dòng)能力不足的話,勢(shì)必給創(chuàng)業(yè)增添許多悲壯的色彩。

而孫悟空是典型的活潑型+力量型性格。性格優(yōu)點(diǎn)：有毅力，堅(jiān)強(qiáng)，勇敢，樂觀，開朗，靈活，善交際，熱情。缺點(diǎn)：脾氣暴燥，易著急。這種性格反映在創(chuàng)業(yè)者身上的要素就是行動(dòng)力強(qiáng)，容易適應(yīng)新環(huán)境；有肚量能容人，會(huì)搞關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)期，其資產(chǎn)配置是以有形資產(chǎn)為核心，資產(chǎn)配置單一、結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)面臨著生存壓力，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展必需擁有運(yùn)作彈性和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性。試想這樣復(fù)雜多變的環(huán)境下如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于未來的美好憧景連想都不敢想的話，那么這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢？

記得在參加一次峰會(huì)時(shí)，一個(gè)老同志講過：企業(yè)家應(yīng)該是什么樣的一種人，簡(jiǎn)單的說就是在外界看不到企業(yè)中的任何光明時(shí)，還有人愿意堅(jiān)定不移的跟你走下去的人。我相信，如果中國的每位企業(yè)家都能做到這點(diǎn)的話，中國就會(huì)多出幾個(gè)史玉柱。也只有這種性格特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者才能游刃有余于風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)得起市場(chǎng)的洗禮。

從人力資源管理的角度來看，人力資源危機(jī)管理重在對(duì)危機(jī)的防范，根據(jù)企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)人力資源管理策略，防范外部招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及激勵(lì)制度這四個(gè)人力資源管理維度引發(fā)危機(jī)，制定有針對(duì)性的人力資源危機(jī)防范策略，盡可能把人力資源危機(jī)控制在引發(fā)的源頭。

在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)不可能建立一套成熟的人力資源管理體系，對(duì)職位進(jìn)行詳細(xì)的工作分析。所以人力資源管理重點(diǎn)是吸引優(yōu)秀人才，迅速開拓市場(chǎng)。通過投資入股、給予股票期權(quán)、用企業(yè)愿景吸引大量人才加入公司。管理核心是：充分發(fā)揮創(chuàng)始人的人格魅力，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)技術(shù)型和管理型人才，為以后企業(yè)規(guī)范化、制度化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展迅速，戰(zhàn)略核心是使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不直接從事人力資源管理專職活動(dòng)，人力資源管理開始有比較正式的政策和工作程序。此階段企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大、部門增多、人員大增，但規(guī)章制度還不完善，高層管理者對(duì)基層管理者的控制較多。這就要求進(jìn)行工作分析，界定各個(gè)部門、崗位的工作職責(zé)與職權(quán)；建立完善的績(jī)效管理體系，對(duì)基層進(jìn)行有效地監(jiān)督，以保證基層行為的規(guī)范性。總之，人力資源管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化。人力資源管理職能核心在于對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，讓員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作；績(jī)效管理和薪酬管理要加強(qiáng)對(duì)員工行為的考核。

進(jìn)入成熟期，企業(yè)達(dá)到了最佳狀態(tài)，制度比較完善，一切按部就班，但要注意防范危機(jī)。此階段企業(yè)易驕傲自滿、滋生官僚主義、創(chuàng)新精神減弱。由于挑戰(zhàn)性減弱，很多經(jīng)理人職業(yè)生涯遭遇了瓶頸，開始考慮辭職。人力資源管理核心是提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃；建立人力資源儲(chǔ)備庫；組織崗位設(shè)計(jì)分析；明確人員職責(zé)；加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)；解決員工知識(shí)老化問題；多樣化激勵(lì)手段，以吸引、留住企業(yè)所需人才；制定關(guān)鍵崗位人力接力計(jì)劃，以防止關(guān)鍵人力資源跳槽引發(fā)的不良事件。

在衰退期，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)。人力資源的工作重點(diǎn)是合理化地減少冗員；在績(jī)效管理與薪酬管理上對(duì)人力資源成本加強(qiáng)控制；從外部招聘管理人員給企業(yè)注入新鮮血液；培訓(xùn)開發(fā)時(shí)要灌輸危機(jī)意識(shí)，為變革者營造良好氛圍；績(jī)效管理與薪酬管理上要加大獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰力度，配合變革推行，重視員工關(guān)系管理，以保證企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

通過以上分析不難看出，孫悟空是十分適合創(chuàng)業(yè)的，有激情，有理想，也愿意為之奮斗；而唐僧是適合做職業(yè)經(jīng)理人的，他擅長(zhǎng)制定且?guī)ь^遵守游戲規(guī)則。最好的搭配就是，孫悟空在渡過企業(yè)生命周期的第一階段即進(jìn)企業(yè)入高速成長(zhǎng)期時(shí)引入唐僧這種類型的人來做職業(yè)經(jīng)理人，那么必定會(huì)有益于孫氏企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515