無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：遇到不勝任的上司　作者：劉瀾　　請(qǐng)跟我一起學(xué)習(xí)彼得原理并遵循彼得反轉(zhuǎn)原理。　　管理上司是個(gè)重要問(wèn)題，彼得;在層級(jí)組織中，每一個(gè)員工都有可能晉升到不勝任階層。;　　在層級(jí)組織中，如果你在一個(gè)位置上勝任，就可能被提拔到一個(gè)可能勝任，也可能不勝任的更高位置。如果你不勝任的話，你就留在了這個(gè)位置上，再也得不到晉升；如果你還勝任的話，你就會(huì)得到再次提拔，最終被提拔到一個(gè)你不勝任的位置上?！　∠袼械恼胬硪粯?，彼得原理內(nèi)容盡管簡(jiǎn)單，內(nèi)涵無(wú)比豐富。比如，可以從它推出彼得推論：;每一個(gè)職位最終都會(huì)由對(duì)工作不勝任的員工把持。;也就是說(shuō)，最終，所有的上司都不勝任?！　∷裕H愛(ài)的朋友，假如你有個(gè)不勝任的上司，請(qǐng)跟我一起朗誦普希金的詩(shī)篇：;不要憂郁，也不要憤慨;;不順心時(shí)暫且克制自己，相信吧，你不勝任的位置也會(huì)到來(lái);?！　谋说迷磉€可以推出彼得反轉(zhuǎn)原理：;組織內(nèi)部的和諧一致比對(duì)外的服務(wù)效率更受重視。;員工是否勝任，上級(jí)說(shuō)了算。如果上級(jí)還勝任，他會(huì)根據(jù)工作表現(xiàn)來(lái)考核；如果上級(jí)已經(jīng)到了不勝任級(jí)別，他會(huì)認(rèn)為維持現(xiàn)狀、遵守程序就是勝任，就會(huì)喜歡聽(tīng)話的、照章辦事的、沒(méi)有思想的員工?！　」芾聿粍偃蔚纳纤荆紫纫裱说梅崔D(zhuǎn)原理：讓上司滿意比服務(wù)好顧客更重要！而且更令人心驚肉跳的事實(shí)是：根據(jù)彼得反轉(zhuǎn)原理，過(guò)分勝任比不勝任更令人反感，往往會(huì)遭到解雇。因?yàn)檫^(guò)分勝任就是對(duì)上司、對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，它會(huì)使層級(jí)組織陷入混亂。　　其次，你需要以退為進(jìn)。如果你知道你的上司不勝任，他的上司很可能也知道這個(gè)尷尬的事實(shí)，而不會(huì)再提拔他，他就擋住了你晉升的通道。你必須擺脫擋路人，進(jìn)入另一條沒(méi)有障礙物的通道?！　∽詈?，也可能是最重要的一點(diǎn)，你要尋找貴人。發(fā)現(xiàn)層級(jí)組織里能夠幫助你晉升的貴人，并且要打動(dòng)他。不勝任的上司不是貴人，因?yàn)樗纳纤緯?huì)認(rèn)為他的推薦已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要。每個(gè)貴人的幫助都有一定限度，因此要隨時(shí)準(zhǔn)備好效忠更;貴;的貴人。而且，貴人多多益善，;多名貴人的共同提拔，其效果等于每位貴人單獨(dú)的提拔與貴人數(shù)量之積。;　　彼得原理博大精深，在職場(chǎng)管理中，有著;一生二，二生三，三生萬(wàn)物;的無(wú)窮變幻。比如，如果你不想上升到不勝任的級(jí)別，那么你需要在現(xiàn)在的工作上表現(xiàn)出;創(chuàng)造性的不勝任;，這樣才能避免被提拔，而快樂(lè)地呆在自己喜歡并且擅長(zhǎng)的工作上；如果你已經(jīng)到達(dá)不能勝任的級(jí)別，但是又不想讓別人看出來(lái)，也不想讓自己感受到，那么你可以采用;以形象代替表現(xiàn);和;枝節(jié)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)化;等技巧?！　”说迷硎悄軌蜃詧A其說(shuō)的理論。比如一個(gè)很可能被提出的質(zhì)疑，就是：為什么不勝任的上司不被開(kāi)除？彼得原理本身提供了答案：因?yàn)樗麄兊纳纤疽膊粍偃?。再說(shuō)，萬(wàn)一不小心被開(kāi)除了又如何？剛剛在新聞中讀到獵頭公司海德思哲（Heidrick ;實(shí)際上，中國(guó)的高管頭銜過(guò)高，工資過(guò)高。因業(yè)績(jī)欠佳而離職的人，往往還能找到薪水翻倍的新工作。;中國(guó)的現(xiàn)實(shí)也在印證彼得原理?！　”说迷碇敝笇蛹?jí)組織的陰暗面。只要有陽(yáng)光，就有陽(yáng)光照不到的角落。德魯克、科特是陽(yáng)光地帶的管理大師，彼得是陰暗地帶的管理大師在這個(gè)地帶的管理大師少，因此彼得原理有著特別的價(jià)值?！　。ā?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》/作者博客，2007-5-24。作者為《》雜志總編輯。www.earm.cn/2012-9-11整理）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515