無憂保職場指南早報：CEO喜歡看什么書?工作很忙，日程很緊，CEO們是否還有時間看書？在跟一些CEO接觸中，我經(jīng)常把這個話題作為最后一個問題拋給他們，得到的回答幾乎是一致的，看。

聯(lián)想集團新興市場總裁陳紹鵬負(fù)責(zé)一百多個國家和地區(qū)的全球化業(yè)務(wù)，每年到海外出差會有30多次，每次都需要一周時間?？疾焓袌?、制定戰(zhàn)略等工作讓他很少有輕閑時間，即便如此，陳紹鵬也沒有放棄閱讀的習(xí)慣。他認(rèn)為，人的一生必須不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中獲取智慧和知識，而讀書是學(xué)習(xí)的重要途徑。

陳紹鵬近段時間看的書有徐中約的《中國現(xiàn)代史》和李澤厚的《中國古代思想史論》、《中國近代思想史論》和《中國現(xiàn)代思想史論》。選擇這些書籍跟他從事的工作相關(guān)，可以幫助他從戰(zhàn)略高度看待整個市場，更好地把握市場方向。

東軟集團公司董事長兼CEO劉積仁原來是東北大學(xué)計算機系的講師，沒有什么經(jīng)營和管理企業(yè)的知識和經(jīng)驗，讀書成了劉積仁獲取管理知識的一條捷徑。隨著東軟公司從小到大，劉積仁在不同階段閱讀不同的書籍。在創(chuàng)業(yè)初期，劉積仁主要看一些創(chuàng)業(yè)和企業(yè)文化方面的書，比如關(guān)于松下幸之助和韋爾奇的書，了解一些管理的基礎(chǔ)知識。后來，看得比較多的是管理方法的書，諸如《一切從細節(jié)做起》、《執(zhí)行》；到后來開始看有關(guān)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展歷史和趨勢的書，像《華爾街的歷史》。現(xiàn)在，劉積仁看的是《世界是平坦的: 21 世紀(jì)簡史》和《財富的革命》這類體現(xiàn)管理理念和昭示世界發(fā)展趨勢的書。

在創(chuàng)辦和經(jīng)營公司的過程中，劉積仁覺得啟發(fā)最大的書是《中國公司》和《世界是平坦的》這兩本，它們對形成公司規(guī)劃很有幫助。;《世界是平坦的》一書描述了中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)可能的機會，這無疑會對中國企業(yè)了解自己應(yīng)該做好什么準(zhǔn)備提供幫助。另外，書中大量的數(shù)據(jù)會讓閱讀者得到更多啟發(fā)。;

有些人從書中看到一種自覺不錯的方法，馬上就會套入企業(yè)管理中去。劉積仁不認(rèn)同這種做法。他認(rèn)為，一定要結(jié)合自己企業(yè)的具體情況進行適當(dāng)借鑒。有時，書中的觀點更多的是帶給閱讀者的一種印證和共鳴。比如，他在看英文版的《結(jié)果》時，覺得有一段話說得很好: ;事實上大家都認(rèn)為有一個問題存在，也有了解決問題的想法，但最終得不到解決，最主要的原因出在中層管理者身上，是他們的執(zhí)行能力出現(xiàn)了問題。在一定程度上，中層管理者比高層管理者還要重要。;

除了企業(yè)管理之類的書籍，劉積仁也喜歡看建筑裝飾、旅游、家具、健身等方面的書。他在讀這些書籍時，也會得到企業(yè)管理方面的啟發(fā)。他提到，自己在看建筑方面的書時，發(fā)現(xiàn)一些特別漂亮和經(jīng)典的建筑，用材并不高檔，關(guān)鍵是有效的組織。就好比一個成功的企業(yè)，不應(yīng)全是一等的人才，而在于營造組織架構(gòu)。

拜耳醫(yī)藥保健中國區(qū)總裁李希烈小時候是令老師頭痛的學(xué)生，長大后卻在職場上叱咤風(fēng)云。他曾是施貴寶公司全球 65 個區(qū)域中最年輕的總裁，他還保持著進入醫(yī)藥行業(yè) 4 個月創(chuàng)個人營業(yè)額 350 萬美元的紀(jì)錄。這一切既跟李希烈的性格、能力有關(guān)，也跟他喜歡看書相關(guān)。

在李希烈看來，讀書的目的是學(xué)習(xí)自己以往不知道的知識，會讓人終生受益。;書籍可以告訴我們一些基礎(chǔ)的、概念性的知識和方法。具體到個人，還需要結(jié)合自身的實際情況學(xué)以致用。;李希烈喜歡看一些專業(yè)領(lǐng)域以外的書籍，感覺它們能對自己增長知識、拓寬視野有幫助。同時，這些書讓李希烈了解并欣賞這個世界的諸多精彩，使他能夠參與到不同的有趣話題或領(lǐng)域中。

;能找到一本有趣的書，特別是如果這本書能教會你一些以往你自己不懂的知識，那將是一件非常好的事情，甚至可以說是幸福的事情。一本書，如果你看了之后什么也沒記住，甚至根本沒興趣看完，變成書架上的裝飾品，讀這樣的書就是浪費時間。在商業(yè)社會中，讀你老板最近正在看的書，是一個討巧的辦法。

李希烈不僅喜歡看書，而且還出書。到目前為止，他已經(jīng)出版了兩本書。一本是 2003 年出版的《感性管理》（韓文）；另一本是英文的《市場業(yè)務(wù)》（2006 年出版，在亞馬遜網(wǎng)上書店有售）。;這兩本書的寫作靈感都源于自己工作、生活中的實際體會和經(jīng)驗。目前，我正在努力用中文寫一本關(guān)于如何在中國進行市場管理的新著。;

思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司前總裁林正剛，可謂是個讀書迷。每次出差到一個地方，他總愛逛逛書店。;我到機場通常提前很早，辦完登機手續(xù)就會扎到書店里，遇到好書就會買下來。;在林正剛看來，著作者用兩三年甚至更多時間，通過許多調(diào)研和思考寫成一本書，而讀書人只花幾十元錢就擁有了，這無疑是天下最便宜的事。與一些人看書喜歡比較系統(tǒng)、一本本地看不同，林正剛的讀書習(xí)慣幾乎是隨時隨地，隨手而來。在家里的茶幾、床頭、洗手間等處都有書，林正剛會遇到哪本看哪本，有的會翻來覆去地看，一般不一下子把一本看完。;我看書很有意思，不會從頭看到尾，而是翻來翻去，有的時候覺得好再回頭看，不好的就扔在一旁。;

雖然林正剛看書不按順序，但有兩本書卻是例外。一本是 W;狗抖毛似的抖擻身子;離開了唐曉芙的窗前，給他的印象最為深刻: 看來，做什么事情一定要能堅持，可能成功就差那一分鐘，如果不堅持很可能遺恨終生。米蘭 昆德拉的作品也給江南春留下過強烈的印象。江南春說，;我是特別喜愛，甚至擅自｀鉆研＇過米蘭 昆德拉。從昆德拉的小說《生命中不能承受之輕》、《生活在別處》、《玩笑》、《為了告別的聚會》到他的文藝?yán)碚撝鳌缎≌f的藝術(shù)》、《被背叛的遺囑》，都曾是我書架上的最愛。;江南春覺得，米蘭;藍海;大有幫助。對于一些管理類書籍，江南春習(xí)慣于在機場買。但他覺得，這類書過于系統(tǒng)和專業(yè)，很難讓人一下子讀完，他會了解主要精髓和大致輪廓?！端{海戰(zhàn)略》剛出來時，江南春趕時髦買了一本?？赐旰蠼o他印象較深的是，《藍海戰(zhàn)略》鼓勵人們建立全新的市場空間，以自建游戲規(guī)則。江南春覺得這個道理跟他喜歡講的公共汽車的比喻相同。那是前幾年他跟陳天橋聊天時得到的啟發(fā)。當(dāng)時，網(wǎng)游業(yè)的巨額利潤讓做了十年廣告代理的江南春目瞪口呆。;我頓時就覺得，我們做廣告代理行業(yè)，就像同很多人一起擠公共汽車。一陣廝殺后，好不容易保有了一小塊土地，還挺得意，而陳天橋做網(wǎng)游，則好像自己另開了一輛法拉利，油門一踩，絕塵而去。;正是這種想法，促使江南春絞盡腦汁去想;如何另找一輛車自己開;，最終瞄準(zhǔn)樓宇廣告，開拓出新的;藍海;。轉(zhuǎn)載于財富中文網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515