無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人都有一個(gè)特定環(huán)境思維。處在窮人階段，就有窮人過(guò)苦日子的思維。處在富人階段，什么都會(huì)挑挑揀揀。而基層就業(yè)階段，思想都會(huì)和同級(jí)人員考慮，想到薪資，待遇，處處為自己的階層爭(zhēng)取利益。而處于管理階段，基本是為大局著想，要考慮到整個(gè)公司的發(fā)展，肯定有時(shí)候要犧牲某些人的個(gè)人利益。 以上思維，都是人之常情，可以理解的。而就職場(chǎng)階段而言，有一個(gè)階段的人員確是最受煎熬的一個(gè)思維定式。那就是剛剛從業(yè)務(wù)接觸到管理的人員。處于這個(gè)階段的人員，因?yàn)檫€處于業(yè)務(wù)人員的思維階段，突然轉(zhuǎn)到了管理者的角色。往往容易將業(yè)務(wù)人員的情緒，思維延伸進(jìn)管理中，進(jìn)而造成對(duì)自己管理角色的提升困難加重。其中最突出的案例就是，剛接觸管理的人員，往往對(duì)自己的隊(duì)員非常的好，彷佛管理者和業(yè)務(wù)人員沒有區(qū)分。事事站在業(yè)務(wù)人員的角度考慮事情。明明業(yè)務(wù)人員完不成任務(wù)，管理者卻說(shuō)，是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重。明明業(yè)務(wù)人員發(fā)牢騷，卻和業(yè)務(wù)員一起發(fā)牢騷。根本不知道自己的身份是什么。管理者的責(zé)任不是站在員工的眼前利益角度著想，而是站在一個(gè)管理者的高度著想，為員工創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。如果一個(gè)整天為業(yè)務(wù)人員壓力大而發(fā)愁的管理者是永遠(yuǎn)帶不出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果沒有空杯心理，是不可能從業(yè)務(wù)潔身的跳到管理的。先把業(yè)務(wù)員的思維全部摒棄，然后以一個(gè)管理者的思維去經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣才能夠正確的理解團(tuán)隊(duì)，理解管理。才能更快的學(xué)習(xí)管理思維，運(yùn)用管理方法。 以上并不是說(shuō)不讓考慮員工的苦楚。但是應(yīng)該了解到，之所以苦，是因?yàn)樗哪芰€沒有鍛煉出來(lái)。所謂鍛煉，一定不是坐在沙發(fā)上享受。沒有付出不會(huì)有回報(bào)，沒有汗水，哪里有甘泉。工作的壓力源于他們技能的不足。今天對(duì)他的放縱，就是明天他走出的吃更多的苦。業(yè)務(wù)要做的事情，是必須要他們自己去嘗試的，不然他們永遠(yuǎn)不可能成功。小馬過(guò)河的故事都知道。如果小馬不自己嘗試過(guò)那條河，也根本不可能知道河水的深淺。其實(shí)身為管理者的你就是那只老牛，要鼓勵(lì)小馬兒勇敢的面對(duì)困惑和困難，只有親自嘗試了，才能夠下次不在河前猶豫。談單子，談合作，談?dòng)亚殒溄拥鹊?。如果不是業(yè)務(wù)人員自己去談。何時(shí)他們才能獨(dú)立成長(zhǎng)。眼前的失敗，一定是以后的成功。而眼前的懈怠，一定是以后的痛苦。 作為一個(gè)管理者，中層管理者，所占的位置，其實(shí)應(yīng)該是中立的。在上司和團(tuán)隊(duì)之間。不偏不倚才是最重要的。作為一個(gè)最起碼的上傳下達(dá)的職責(zé)來(lái)說(shuō)，首選要有一個(gè)明辨是非的能力。好的東西，上傳下達(dá)，壞的東西，就消失在無(wú)形中。團(tuán)隊(duì)的意見不正確，就給以糾正，不需要麻煩上司，給上司添麻煩。上司傳達(dá)的命令如果錯(cuò)誤，是可以執(zhí)行一個(gè)管理者的辨別能力，明確是否給以下達(dá)。而總的目標(biāo)應(yīng)該是：團(tuán)隊(duì)發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。沒有任何的質(zhì)疑。團(tuán)隊(duì)如果出現(xiàn)了影響整體發(fā)展的人員，應(yīng)該給予立即剔除。這個(gè)是無(wú)可否認(rèn)的。如果有些管理者沒有權(quán)限去抉擇下屬生死大權(quán)，那就必須盡快上傳上司，給予盡快解決。相反，對(duì)于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的人員，也是應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)，甚至上傳上司給予盡快的提升。 往往就是因?yàn)閯偨佑|管理的人員定位不清。位置偏移。偏于任何一方都有可能造成團(tuán)隊(duì)和整體的利益受損。所以，盡快建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)模型構(gòu)建十分必要。對(duì)于即將達(dá)到管理者的人員，提前的學(xué)習(xí)管理者的思維是十分必要的。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515