無憂保職場指南早報：這周，;國羽女雙因消極比賽而被取消參賽資格;這件事一下子在網上熱了起來。在眾多的聲音中，我為多數國人的自省精神感到驕傲。雖然也有很多人批評賽制本身存在著諸多令人費解的問題，但更多的國人還是認為 ;這次真的是我們自己做錯了！;這種來自于大眾的;客觀和自省;，我覺得比多拿十塊金牌都更有意義。

管理中一個司空見慣的說法就是;有問題并不可怕，可怕的是帶著問題繼續(xù)自以為是;。管理就是用來解決問題的，組織就是用來隨時調整的，這是每一個做管理的人都心知肚明的定律?，F在，面對著國羽所暴露的問題，我們不妨以管理的角度來做一些探討和思考。

首先，這次;消極比賽;肯定不是兩位運動員自身的意志，而是從運動中心到教練到隊員作為一個整體的;組織意志;。聽一聽羽聯(lián)處罰決定公布后李永波的表態(tài)，我們也就更加確定這一點了。

組織意志是服務于組織價值觀的，那么既然是組織意志導致了;消極比賽;的結果，我們便可以很自然的將問題追溯到組織的價值觀這個問題上來。

然而，對于這種;實用主義;，或是更具體一些說;金牌至上;、;成績至上;的價值觀是不是錯了？我想，所有國人在;消極比賽;事發(fā)之前都會糾結于回答這個問題。這就好比問一位經理人，企業(yè);追求利潤最大化;是對是錯一樣。你怎么回答？是，又不那么全對，錯又不一定全錯。

其實，中國羽毛球隊遇到的問題正是現在大多數企業(yè)在談及價值觀時都在糾結的問題。

對于國羽來說，面對國人的期待，祖國的榮譽，我們是應該將;永遠盡力拼搏的體育精神;至上，還是要把;追逐成績最大化;作為心中的終極目標？當然，這兩個目標在很多時候是重合的，但是在它們發(fā)生沖突時，我們要以哪一個為重？

對于企業(yè)來說，我們在樹立組織價值觀的時候也會彷徨。我們是應該以;為消費者創(chuàng)造價值;為最高理想，還是應該以;利潤最大化;為終極目標？同樣，這兩個目標在很多時候也是不矛盾的，但一但沖突出現，我們如何去選擇？

由此，我們不難覺察，樹立價值觀，看似是一件如;喊口號;般輕松的事情，但其實一點兒也不簡單。價值觀的取向直接決定著組織在遇到艱難挑戰(zhàn)、困難抉擇時的思維方式和思考方向，而這些挑戰(zhàn)和抉擇，往往決定著組織的未來是;功成名就;還是;一敗涂地;。

國羽的處境就是如此，雖然我們有世界上無可比擬的最強大的陣容，但是卻在賽制給你;實用主義誘惑;的時候一腳落進深淵。在今后的很長一段時間里，;消極比賽;的公共影響都會為這支光彩奪目的球隊抹上幾分黑，這種恥辱不是如期的拿回屬于我們的金牌就能磨砂的掉的。

很多偉大的企業(yè)也犯過類似的錯誤，還未遠去的;豐田剎車門;不就是因為利潤最大化的擴張心理在戰(zhàn)略抉擇中超越了追求精益生產的不懈理想而導致的結果嗎？它所帶來的后果就是讓這家充滿管理榮耀的公司一下子在全球大局中倒退了很多年。

但是，無論是國羽還是豐田，我想，它們所遇到的問題還都是價值觀偏離的問題。

針對;消極比賽;這一事件，也有很多人開始撰文口誅筆伐中國體育的;國家體制;，最后引得《人民日報》都出面行文駁斥。我覺得，那些為了一些問題就否定整個體制的觀點，是不夠客觀，不夠冷靜的。從大局上看，中國體育的國家體制正是凝聚國人，塑造大中華文化的重要支點，這個形式截止到現在還是成功且必要的。作為組織，它需要調整，但無需推翻或重組。而在組織調整中，價值觀的調整應當是首當其沖的。

遠比價值觀偏離更;**;的是，現在仍然有大批的組織和大把的企業(yè)家堅定的認為，價值觀建設是一些錦上添花的;務虛功夫;。于是，也就出現了很多機構，很多企業(yè)根本就沒有自己的價值觀。而價值觀缺失的結果就是組織很難擁有一個屬于自己的強大的組織文化，而沒有強大的組織文化也就意味著組織本身喪失了大部分的在物質之外去激勵員工奮進，指引員工成長的可能。

更重要的是，在我們的國家，如果存在著大量的缺乏價值觀的組織和組織的帶頭人，也就意味著工作和生活于這些組織中的員工多數會處在茫然而彷徨的狀態(tài)中，除了金錢的增長，他們多半兒找不到自我，也難尋生活的意義。

為什么社會會愈發(fā)的拜金而缺乏文化？為什么國民幸福指數不夠高？為什么大量的員工缺乏工作的熱情和進取心？為什么高速公路的收費站會在洪水來臨時還在安然的收費？;超級丹;順而不驕，逆而不懼的強大氣場征服了那些喜歡或不喜歡他的所有人。精神、信念和能力的整體強大讓這個偉大的運動員一次又一次的披上國旗，站在更高、更快、更強的高峰上為他的組織、為他的國家和他的國人征得榮耀和快樂，他是真的勇士！

不知怎地，突然想起了魯迅先生的那句話;真的勇士，敢于正視淋漓的鮮血，敢于直面慘淡的人生。; 但是，當面前沒有鮮血和慘淡人生的時候，在面對;急功近利和投機小徑;的時候，我們的人民和我們的企業(yè)能否還做真正的勇士呢？無論能與不能，定律是這樣的;積善行、思利他;。起初我還覺得這個理念太過于禪意，有些理想化，但現在我改變了看法。這句話其實正是針對職場人生和企業(yè)發(fā)展的一個具有普遍意義的根本性價值觀，它和;利潤最大化;和;成績最大化;其實沒有任何的沖突。唯一需要解釋的部分在于，前者比后者體量要大得多，它將;可持續(xù)性;納入了思考的范疇。

因此，我想，價值觀應該是一個海納百川的，能讓我們可持續(xù)的去獲取利益的方向吧。就如;積善行、思利他;，它其實是可以指引我們如何去可持續(xù)的獲取;利潤最大化;和;成績最大化;，而不是去做那些殺雞取卵，竭澤而漁的蠢事罷了！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515