無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：策略四 多向流動(dòng)式

　　組團(tuán)旅游，已經(jīng)為國(guó)人所熟知。但是，不知大家注意到?jīng)]有，很少有旅游團(tuán)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，一般都三五天，或者十來(lái)天。為什么呢。大家參過(guò)團(tuán)的就會(huì)有體驗(yàn)，最開(kāi)始觀光的時(shí)候，看什么都有新鮮感，外地這里那里都不錯(cuò)。但是過(guò)了一段時(shí)間后，旅途的疲勞，以及外地與出發(fā)地生活的種種差異，就慢慢顯現(xiàn)。這就是旅游倦怠期開(kāi)始出現(xiàn)了?！　?這個(gè)景點(diǎn)不行;，;導(dǎo)游服務(wù)太差;，;伙食沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);，抱怨隨著旅游的倦怠開(kāi)始彌漫?！　〔粌H旅游有旅游倦怠，職場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)類似的職業(yè)倦怠。有的人在同一個(gè)崗位上做了一段時(shí)間，比如二年，他會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，覺(jué)得工作沒(méi)勁了，工作積極性低落。查找一下原因，薪資待遇，人際關(guān)系，都沒(méi)有什么不滿意的，就是工作起來(lái)沒(méi)有激情。這就是職業(yè)倦怠到了。一般的人，都會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠期。有的會(huì)持續(xù)三年，有的則是五　　年。　　讓員工動(dòng)起來(lái) 怎樣來(lái)處理呢，員工內(nèi)部流動(dòng)。員工定期輪崗、換崗?！　∷髂岬男袆?dòng) 在日本索尼公司，每周一版的內(nèi)部小報(bào)，是公司員工密切關(guān)注的對(duì)象。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)內(nèi)刊上面會(huì)經(jīng)?？歉鞑块T的;招聘廣告;，員工們可以悄悄的跑去應(yīng)聘。對(duì)于這一行為，原部門的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)阻止?！　〈送?，索尼公司規(guī)定，在一崗位工作年限達(dá)兩年的原則上需要調(diào)換一次工作。結(jié)果怎樣呢，一些好的職位，競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，而索尼也不擔(dān)心員工對(duì)崗位挑來(lái)挑去，因?yàn)槟苷呱蠉?。而索尼人事部關(guān)注的是什么呢，那些帶領(lǐng)的下屬頻頻跳槽的上司，還有那些什么崗位都不爭(zhēng)的;安分守己;的員工。 　　美國(guó)銀行的人才庫(kù) 美國(guó)得克薩斯州的H a ll C h a se銀行，做了;人才技能庫(kù);。為什么要做人才庫(kù)呢？因?yàn)檫@個(gè)銀行內(nèi)部高級(jí)主管總是擔(dān)心，擔(dān)心啥呢，不能晉升，沒(méi)得發(fā)展，于是跳槽。人才庫(kù)把所有符合某一職位條件的員工列出來(lái)，然后內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門定期交換人才，大大降低了高級(jí)人才跳槽頻率?！　∶绹?guó)摩托羅拉的做法 在摩托羅拉公司，崗位輪換在各個(gè)部門都非常普遍，不僅生產(chǎn)流程的各道工序的工人經(jīng)常輪換崗位，而且人力資源、行政、培訓(xùn)、采購(gòu)等非生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)具備生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。所以，摩托羅拉公司的員工各方面都得到鍛煉。管理人員通過(guò)輪崗，對(duì)公司的情況也有了全面的掌握。內(nèi)蒙古草原興發(fā)的措施 在內(nèi)蒙古草原興發(fā)集團(tuán)，人才內(nèi)部的流動(dòng)沒(méi)有關(guān)卡，當(dāng)員工覺(jué)得現(xiàn)在的崗位不能充分發(fā)揮他的才能或者興趣，可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣提出崗位要求，公司將在一個(gè)月內(nèi)給于員工一個(gè)回復(fù)，正如董事長(zhǎng)張振武倡導(dǎo)：;只要你是塊料，公司就給你機(jī)會(huì)。; 　　有個(gè)大學(xué)生，從畜牧學(xué)院畢業(yè)后就入草原興發(fā)。開(kāi)始的時(shí)候，他在公司里負(fù)責(zé)養(yǎng)雞技術(shù)，由于他膽大心細(xì)、業(yè)務(wù)精深，很快就摸索出一套延長(zhǎng)種雞產(chǎn)蛋周期的辦法，突破了公司好幾個(gè)養(yǎng)殖紀(jì)錄。草原興發(fā)有意想鍛煉這年輕人，于是把種雞場(chǎng)的一個(gè)分廠給他管，后面又增加了另外兩個(gè)分廠，這個(gè)當(dāng)年略顯稚嫩的大學(xué)生，目前已經(jīng)全面掌管一個(gè)羊肉加工廠了?！　×硗庖粋€(gè)大學(xué)生，是學(xué)蔬菜種植的，進(jìn)入公司后搞起了特種蔬菜種植。5年過(guò)去了，她現(xiàn)在仍主要在基地工作。這個(gè)員工非常敬業(yè)，最初搞基地的時(shí)候，她把幼小的孩子送回老家，一個(gè)人領(lǐng)著幾名工人，在遠(yuǎn)離公司的種植基地起早貪黑地干。公司非常欣賞她的工作表現(xiàn)，想把她調(diào)回總部工作，但是這個(gè)員工謝絕了，因?yàn)樗钪膶ｉL(zhǎng)就是在蔬菜基地。公司也對(duì)她的崗位選擇表示理解和支持，給于她的蔬菜基地更大的支持。 　　有個(gè)員工最初被分到公司財(cái)務(wù)處，但是他的性格是活潑外向，善于交際，和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)性格不合適，于是向公司提出了申請(qǐng)，希望去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。公司經(jīng)過(guò)考察，同意了他的申請(qǐng)，在當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)人員缺乏的情況下，仍然把他安排到業(yè)務(wù)員的崗位。這個(gè)員工也非常珍惜工作機(jī)遇，工作業(yè)績(jī)突出?！　∠掠瘟鲃?dòng) 有家公司的貨運(yùn)司機(jī)總是容易流失。司機(jī)流失的同時(shí)，也帶走了不少客戶。這對(duì)這家公司來(lái)講，是極大的損失。將一個(gè)司機(jī)培育成熟手，熟悉每條運(yùn)輸路線的情況，和客戶建立穩(wěn)定的往來(lái)，這些對(duì)公司來(lái)講，都是不小的成本。如何降低司機(jī)的流動(dòng)率呢？　　后來(lái)，這家公司經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，原來(lái)司機(jī)的工作中有一項(xiàng)環(huán)節(jié)，他們最容易感到厭倦，就是把貨搬上車。很多司機(jī)在厭倦了這項(xiàng)毫無(wú)技術(shù)要求的體力勞動(dòng)之后，決定給其他公司拉貨了?！　∶辶嗽?，解決辦法就好辦了。公司另外安排了一個(gè)崗位負(fù)責(zé)搬貨上車。司機(jī)的流動(dòng)率立刻大幅下降?！　【科渚売?為什么這些公司都要不約而同地采取員工內(nèi)部流動(dòng)呢？這是因?yàn)椋?　　首先，人的職業(yè)倦怠期很被調(diào)整了。崗位變了，新目標(biāo)、新團(tuán)隊(duì)的刺激，會(huì)讓人產(chǎn)生新的方法，大大提高了人的積極性?！　∑浯?，人才流動(dòng)可以讓內(nèi)部資源的配制，更趨合理化。內(nèi)部流動(dòng)，為員工提供一個(gè)發(fā)現(xiàn)潛能、鍛煉才干的平等機(jī)會(huì)。企業(yè)也可以從換崗中看到人才的多樣性、可塑性?！　?yīng)該說(shuō)，內(nèi)部流動(dòng)為選拔、培養(yǎng)、使用人才提供了合理依據(jù)。有一些崗位是肥缺，比如做采購(gòu)的，做財(cái)務(wù)的，做人力資源的，時(shí)間長(zhǎng)了很容易滋生腐敗，崗位流動(dòng)就可以規(guī)避了腐敗的可能性。如果不采取強(qiáng)制流動(dòng)的話，比如老板要調(diào)一個(gè)員工到另一個(gè)部門去，員工可能心里就想了，;是不是不信任我了。;現(xiàn)在制度化以后，定期流動(dòng)，這會(huì)形成一個(gè)很自然的過(guò)程。 　　第三，內(nèi)部流動(dòng)有利于企業(yè)組織之間的溝通。　　比如，人力資源部的部長(zhǎng)，在提拔為副總之前，先讓他去財(cái)務(wù)部干一年，然后再讓他管管人力資源，這樣他就會(huì)有財(cái)務(wù)和人力資源的的雙重經(jīng)驗(yàn)了。這樣的內(nèi)部流動(dòng)加強(qiáng)不同崗位之間的了解和溝通，也為培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)人打下了基礎(chǔ)?！　?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣特殊崗位外的崗位流動(dòng)，有流水不腐戶樞不蠹的作用。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515