無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：電視臺(tái)的朋友打電話來說林偉賢要來天津講課，時(shí)間是6月11、12號(hào)，她說幫我弄了張票。讓我過去聽聽。臺(tái)灣講師的課我聽過一些，感覺很多人華而不實(shí)，并不像人們追捧的那樣。有人戲稱這些人為“飛天派”。盡管這樣，我對(duì)林偉賢的課多少還是有些期待。畢竟他號(hào)稱擁有17項(xiàng)國際講師資格并據(jù)說被臺(tái)灣的證嚴(yán)法師稱作“金頭腦”。去了一看人還不少，幸好我的票是在第三排，不然在后面就只聞其聲不見其人了。

我進(jìn)去晚了一會(huì)兒，前面的介紹與寒暄沒有聽到，進(jìn)去的時(shí)候林在講蒙?？帐痔装桌瞧鸺野咐?，以此來強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的重要性，并拋出“選擇有時(shí)比努力重要”的豪言。他又講了三個(gè)職場(chǎng)寓言，寓言和給出的結(jié)論可以說是老生常談，而且放在商業(yè)模式創(chuàng)新講座中有點(diǎn)不知所云。

他開始用課件講一些數(shù)據(jù)，譬如剛才說話的幾分鐘，中國有多少人出生，美國有多少人出生，印度有多少人出生。講華爾街時(shí)報(bào)的信息量有多少。美國人換工作的頻度和平均年齡等說明對(duì)數(shù)據(jù)保持敏感的重要性。這一堆PPT文件的講解大概從10點(diǎn)半不到講到一點(diǎn)，中途休息了十分鐘，

馬上那個(gè)要休息的時(shí)候他說我給大家?guī)讉€(gè)參考書目分別是《傷經(jīng)》、《點(diǎn)醒》和《整合》（并詳細(xì)告知其出版社）。在座的各位可以去書店把它買回去仔細(xì)閱讀。大家都慌忙記下來，以為是國內(nèi)外什么知名大師的杰作，然后他補(bǔ)充一句，這三本書都是我寫的，我想大家都很忙可能沒有時(shí)間去書店，所以今天我?guī)?50套（前面提到的三本書）每套一百元，需要的話請(qǐng)舉手示意身邊的工作人員，他們會(huì)把書給您送過去，請(qǐng)將錢款交給他們。然后下面的一幕就像在自由市場(chǎng)一樣，走廊里有幾個(gè)工作人員手里提著書，從聽眾手里接錢給書。

午飯之前他開始大量渲染Money & You和 BSE課程，提及了好多人士的名字。從投影屏幕上觀眾可以看到他的桌面上有幾十個(gè)文件夾，然后他會(huì)打開不同的文件夾說：“看看在不在這里“然后找來找去,最終找到某一段視頻資料去佐證這個(gè)人上過他的課。然后他找到貝發(fā)文具的老板，上海永琪美發(fā)店的總裁。他說“貝發(fā)文具一直出口國外，他的老板上完Money & You和 BSE課程之后送了49個(gè)員工和競(jìng)爭(zhēng)伙伴來上這個(gè)課。貝發(fā)老板說”光我一個(gè)人提高是不夠的。所以讓員工一起來聽，他們才不會(huì)覺得我講的東西不可實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)同行來聽是為了在行業(yè)內(nèi)達(dá)到共識(shí)。去年貝發(fā)聯(lián)合其他文化用品包括：紙張、碎紙機(jī)、文件袋等產(chǎn)品生產(chǎn)廠家以貝發(fā)的名義競(jìng)標(biāo)，成為奧運(yùn)會(huì)的唯一指定文具品牌，這步棋走的的確不錯(cuò)，但是據(jù)我所知貝發(fā)在國內(nèi)文具市場(chǎng)是一個(gè)久睡不醒的角色，過度依賴于產(chǎn)品出口，隨著國外書寫產(chǎn)品夕陽化加劇，貝發(fā)的經(jīng)營受到撞擊不得不轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場(chǎng)，而且該課程一直對(duì)我們宣稱只有企業(yè)的是所有者或總經(jīng)理才有資格上，那49個(gè)員工上這個(gè)是不是有點(diǎn)浪費(fèi)？

他講上海永琪美發(fā)店的老板小學(xué)畢業(yè)，十幾歲離開家到上海一直做美發(fā)師，突然有一天決定不要這樣下去了，即使做到上海最好的美發(fā)師又怎樣呢？他開始自己開店一連開了好幾家店（好像是7家），后來參加Money & You課程，店開到二十幾家，他的剪發(fā)收費(fèi)比較低，采用的是“漏斗”理論，他還說“永琪美發(fā)店的店員都學(xué)心理學(xué)，在洗頭的時(shí)候他們會(huì)很講究手法，他會(huì)跟你聊最近工作壓力是不是特別大，天氣如何如何啊，你的頭發(fā)是如何如何啊。他們?cè)谡f的時(shí)候會(huì)用力按壓你的頭，林先生強(qiáng)調(diào)說這樣按壓你的頭不說YES都難。我在上海工作過一年永琪美發(fā)店我也去過，不過奇怪的是他們并沒有跟我進(jìn)行這方面的引導(dǎo)。

他通過講這樣的例子，說“你不行我可以讓你行。然后說“今天一共有50個(gè)名額，平時(shí)收費(fèi)6萬，今天特別優(yōu)惠4萬8，要報(bào)名的話請(qǐng)到大廳的4個(gè)角找工作人員填表報(bào)名。

等我們吃飯回來林跟我們說“他剛才接受了采訪，飯都沒得吃，大家忙著去吃飯他理解，但是好多人沒有抓住機(jī)會(huì)，名額只報(bào)了35個(gè)人還剩下15個(gè)名額。坐在中間靠前位置的一位先生說了一句“說是35個(gè)，有名單么”我看到他的臉上閃過一絲慍怒，然后馬上平靜下來說“呃，名字這么多我也記不住，名單在工作人員那，回頭你可以去看。

下午開始是他們所謂的資深講師余涌半個(gè)多小時(shí)的特別演講，余是阿里巴巴網(wǎng)站天津區(qū)域的負(fù)責(zé)人，看著手里余的介紹很是期待，可是他一上場(chǎng)，多少有些失望。余涌說話的時(shí)候總是大喘氣，會(huì)讓你擔(dān)心有上句沒下句。他作為跟馬云打天下8年一路堅(jiān)持過來的人，本以為會(huì)有很多東西去學(xué)習(xí)、分析，然而他張口馬云閉口馬云沒有談馬云的創(chuàng)業(yè)歷程，只是后講很多人堅(jiān)持不了走了但是他留下了。沒有講為什么留下和留下做了什么，而且講公司剛上市馬云身價(jià)1000億，有專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)他們股票可以定到35元，但是馬云堅(jiān)持定到13，事實(shí)證明這是非常明智的。但是余先生本人在干什么不得而知，他還說“公司剛上市的時(shí)候馬云給大家選擇拿20萬的現(xiàn)金或者20萬的原始股，有的人拿了現(xiàn)金離開，然后他給了一個(gè)算式，大家口算便知當(dāng)年20萬的股票目前市值1200萬，但是他卻反復(fù)說3000多萬。下面有人說“這大哥怎么算的”。他還說現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己有這么高的身價(jià)。說的時(shí)候滿是欣喜，給人一種窮人乍富的感覺。聽過很多人的演講，總是認(rèn)為任何人身上都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，然而他的講座我是破天荒第一次有一種想逃跑的感覺，我聽到下面的人說“說的嘛玩意”“敢情他什么都沒做就是個(gè)跟屁蟲”“有能力的人都走了，他沒能力留下來發(fā)財(cái)了只能說運(yùn)氣好”原來這個(gè)世界真的是沒有誰比誰更傻。

下午接著講創(chuàng)新商業(yè)模式，聽著挺熱鬧但是變成現(xiàn)實(shí)的可能性很渺茫。后來就是聽眾提問，有四五個(gè)人說出自己現(xiàn)在生意面臨困境。其中一位女士說的時(shí)候居然哭了，她說自己從東北懷揣60萬家底來天津做幼兒父母培訓(xùn)，為了堅(jiān)守最初的理想結(jié)果做的很辛苦賠的也干凈。林說“是因?yàn)槟Ｊ蕉ㄎ徊粶?zhǔn)確（當(dāng)然！今天的論壇是商業(yè)模式創(chuàng)新）?！比缓笏o出一個(gè)可以模仿的例子，他說他的一個(gè)學(xué)生在哈爾濱（也可能是沈陽）開幼兒園，起初跟其他幼兒園一樣，一年收四千塊錢700個(gè)人，可是到頭來利潤不算太高，后來她改變模式提高了入托門檻入托兒童需滿足一下3個(gè)條件之一：第一：爺爺、奶奶、爸爸媽媽中至少一位是正局級(jí)干部、第二：家里資產(chǎn)上千萬；3、父母都是海歸博士，只收150人，每年收10萬元，兒童長大上學(xué)之后每逢寒暑假回幼兒園進(jìn)修（我很好奇修什么）。并專門給家長開設(shè)課程，每周二上午9-11點(diǎn)，林說家長都非常喜歡這樣的見面機(jī)會(huì)，他還補(bǔ)充說：這150個(gè)家長聚在一起當(dāng)?shù)鼐蜎]有擺不平的事情。在座的各位會(huì)心的笑了，但是笑的有些沉重，這也許符合現(xiàn)實(shí)，算是生財(cái)之道，但是與社會(huì)的發(fā)展與文明相悖。另外一個(gè)女士站起來說他們是做防彈衣和防彈玻璃的。她說現(xiàn)在原材料漲價(jià)，受到上游供應(yīng)商和下游客戶的雙重?cái)D壓，生存艱難。林說“大陸對(duì)?支限制嚴(yán)格，等大陸?支使用像美國那樣建議再考慮做回去，末了林還幽了一默說“我有?英九的電話我可以給你，我想他應(yīng)該需要”。下面有人又笑了。

有人問到：瑜伽館怎么運(yùn)作，林就講他去過印度的一家瑜伽文化餐廳是什么樣的，還有人問別的，他也是講他去過其他國家相類似或者相關(guān)聯(lián)的生意是怎么做的。不可否認(rèn)培訓(xùn)師像挑夫一樣把各種各樣的知識(shí)匯總起來挑過來給需要的人。不可否認(rèn)他去過很多國家，有過很多閱歷，但是不加分析不了解具體的情況和環(huán)境，就勸人家把一些商業(yè)模式復(fù)制，多少有點(diǎn)不負(fù)責(zé)任。

林先生說他在浙江買下85畝地要修建禪學(xué)院，原計(jì)劃叫做“禪學(xué)·佛教”，但是基于大陸政府對(duì)宗教的敏感，所以只保留禪學(xué)。他說這樣的禪學(xué)院他已經(jīng)在美國開過一家，類似賓館的樣子，有很多狹小的房間組成，每個(gè)房間里除了一張床幾乎沒有別的什么，算上門基本上是徒墻四壁，客人來了“當(dāng)然先交錢”（他的原話），然后請(qǐng)到房間，服務(wù)員告訴他“Sit”“Think”然后離開，留下客人自己去思索去醒悟，時(shí)間到了以后，服務(wù)生敲門進(jìn)去問客人想到什么有什么收獲，如果沒有，交錢接著想。林先生說他要狠狠賺美國人的錢，因?yàn)槊绹谴箨懞团_(tái)灣不能統(tǒng)一的障礙（臺(tái)下掌聲）。他說在大陸辦禪學(xué)會(huì)講一些東西，在美國不會(huì)，因?yàn)槊绹撕軉渭?，美國人我接觸過不少，單純的也見過，Oh boy!像林先生遇上得這么單純的我怎么就沒碰上過？

他說明年我就退休了，我有更多的時(shí)間給公司做咨詢，我收費(fèi)很高，不是哪個(gè)公司都能請(qǐng)得起我，我收費(fèi)一般是100萬到400萬，現(xiàn)在就有179家等著請(qǐng)我，我不是誰請(qǐng)都去，每個(gè)行業(yè)我只做一家。上次有一個(gè)老板花10萬塊錢請(qǐng)我在一個(gè)賓館給他的經(jīng)銷商講了1個(gè)小時(shí)，本來經(jīng)銷商年底才能付給這個(gè)老板的錢當(dāng)時(shí)立馬就決定付了。在座的各位如果想請(qǐng)我，拿出你的名片，在上面寫上你能出的起得價(jià)碼，交給你身邊的工作人員，我會(huì)在退休以后聯(lián)系你。我跟你們說我敢要400萬的價(jià)就能給你帶來4000萬的收益。真的有人掏出名片寫下來遞過去。

會(huì)務(wù)一開始發(fā)的材料除了對(duì)講師有深度贊美之詞外就是一大推商業(yè)廣告，居然還有一頁是一個(gè)不太知名皮鞋和天津某個(gè)禮品公司的廣告和圖片，拼湊在一起。至始至終，沒有人給過講課的流程，問工作人員他們也不知道，講課的過程感覺很隨性，當(dāng)然像他這樣大部分時(shí)間都是站在講臺(tái)上的人來說，隨便講個(gè)一兩天很容易，然而是精心準(zhǔn)備還是把一些講過的東西隨便拼湊，業(yè)內(nèi)人事還是比較容易感覺的出來的。

下午結(jié)束時(shí)他問“有沒有人想做好會(huì)務(wù)營銷，有沒有人想做講師，我明年就退休了，還有最后一期講師班，其實(shí)各個(gè)行業(yè)都可以成功使用會(huì)務(wù)營銷，我本人有口疾，我就是通過一些方法把自己訓(xùn)練到今天這個(gè)樣子，我會(huì)把這些方法教給學(xué)員，這是我的最后一期講師班，這個(gè)班招收200人，我們會(huì)選出其中的108位加入我們的講師團(tuán)，每年要給我們講幾次課，侯**就是我的學(xué)生，他講的****課一次收費(fèi)1萬8，我的這期課程今天現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名優(yōu)惠8800元，有意向的朋友跟工作人員要表格，現(xiàn)在填寫交押金（500元），一共50個(gè)名額多一個(gè)不要。

晚上還要接著講，明天還有，不過不好意思，我先走了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515