無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，這點(diǎn)越來(lái)越得到職場(chǎng)人的認(rèn)同。但是，我們講企業(yè)創(chuàng)新，都把創(chuàng)新的重點(diǎn)放在營(yíng)運(yùn)、流程創(chuàng)新、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新乃至戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新上，這些是低層次的管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的塔尖和靈魂，可算是加里-哈默大師多年研究思考的獨(dú)特見(jiàn)解。

------什么是管理創(chuàng)新？

管理創(chuàng)新------從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著地改變面向顧客的組織形式，并最終推進(jìn)組織目標(biāo)的手段。

------從根本上改變管理方式。顛覆傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的管理方法，便;自上而下;為;自下而上;管理路徑。

;企業(yè)現(xiàn)代化;的管理模式，是建立在一企業(yè);精英;管理為主、以企業(yè)的科層管理為網(wǎng)絡(luò)、;自上而下;的管理方法，基本上是;我講你聽(tīng)、我說(shuō)你做、我打你通;的指揮式做法。誰(shuí)染強(qiáng)調(diào)民?管理，但不會(huì)是充分民?，調(diào)動(dòng)基層員工積極性全停留在口頭上，如霧里看花、隔靴蹭癢，還沒(méi)有很好的效果。

加里-哈默在《管理大未來(lái)》一書(shū)倡導(dǎo)的是;自下而上;的管理，;沒(méi)有指定上級(jí);的管理，讓人大開(kāi)眼界！

------改變面向顧客的組織形式，便傳統(tǒng)的;逐級(jí)層次現(xiàn)代管理;模式為超扁平、主次不分的;社區(qū);管理模式。

;金字塔;管理體制是現(xiàn)代管理的經(jīng)典管理體制，無(wú)論是;垂直化;管理，還是;扁平化;管理，都是建立在;金字塔;管理體制下的不同改進(jìn)方法。

加里-哈默在《管理大未來(lái)》一書(shū)徹底顛覆了傳統(tǒng)的;現(xiàn)代化金字塔;管理基礎(chǔ)，提出了;社區(qū)化;企業(yè)管理新論點(diǎn)。

縱觀我國(guó)的社區(qū)文化，卻可以給我們?cè)S多啟示：為什么許多人在企業(yè)上班的積極性不高、效率低下、各層矛盾突出、頻繁跳槽，多給錢(qián)也不解決問(wèn)題？

而社區(qū)文化，退休職工自發(fā)組織在一起，既沒(méi)有工資，還要自己掏錢(qián)買(mǎi)服裝，自己選出有真本事的人為帶頭人，集體榮譽(yù)感極強(qiáng)，成員積極性極高，風(fēng)雨無(wú)阻聯(lián)系，觸犯大家默認(rèn)的行規(guī)，大家都上前勸說(shuō)幫助-----

社區(qū)管理難道不該讓我們反思么？

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515