無憂保職場指南早報(bào)：;好員工為什么會(huì)離開你;系列之三： 你如何對(duì)待那只;壞了一鍋粥;的;老鼠;？中國老百姓有句古話，是專門說給組織里那些破壞力強(qiáng)、起反面帶頭作用的人，叫做;一只老鼠壞一鍋粥;，本來一鍋剛剛煮好的粥，清香撲鼻，讓人垂涎欲滴，但就是因?yàn)檫@只可惡的老鼠，讓團(tuán)隊(duì)的所有人沒有了利益成果，所以才有了那句話：;老鼠過街，人人喊打;。而很多成長型企業(yè)家告訴我，團(tuán)隊(duì)之所以做不好，業(yè)績之所以不能持續(xù)，;好員工;之所以離開，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中存在的少數(shù)幾只;老鼠;，他們不僅自己做不好業(yè)績，而且唯恐別人做的好超過自己，所以在這些老鼠看來，與其;好員工;先富起來，有了業(yè)績超過自己，讓自己很被動(dòng)沒面子，還不如大家;集體貧困;，團(tuán)隊(duì)的成員都沒有業(yè)績，這個(gè)時(shí)候，;老鼠;們深諳這樣的;中國式;管理哲學(xué)：反正團(tuán)隊(duì)都沒有業(yè)績，老板做企業(yè)還得需要人，總不能把所有的員工都PK掉吧，我在團(tuán)隊(duì)里資格老，老板還是需要我這樣的人來做一些基礎(chǔ)的文化傳承，所以我的位置就安全，只要做些表面功夫，面子上過得去，我還是繼續(xù)可以渾水摸魚的。正是這只;壞了一鍋粥;的;老鼠;，制造了;共同貧窮;的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境，讓;好員工;陸續(xù)離開，最后當(dāng)企業(yè)真正破產(chǎn)倒閉的時(shí)候，;老鼠;們靠著靈敏的嗅覺，最先察覺到公司的變化，會(huì)成為最先離開公司的人，而他們又可以繼續(xù)到其他公司，開始又一輪;一只老鼠壞一鍋粥;的職業(yè)生涯，又開始上演;好員工;被迫離開的職場悲劇。問題是，我們?nèi)绾螌?duì)待那只;壞了一鍋粥;的;老鼠;？我們?nèi)绾谓C(jī)制，讓;老鼠;在企業(yè)無用武之地？再進(jìn)一步講，我們?nèi)绾螌?老鼠;在企業(yè)中的副作用變?yōu)檎虻挠绊懥?，改進(jìn)企業(yè)績效，提升企業(yè)業(yè)績？ 請(qǐng)正視問題，揭穿那只;老鼠;吧。與其霧里看花，覺得這樣的員工多少了解企業(yè)文化，多少可以做點(diǎn)業(yè)績，但最后卻是沒有業(yè)績，沒有績效，像;雞肋;一樣食之無味、棄之可惜，倒不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，坦然面對(duì)這個(gè)問題，將心中的問題和疑慮與;老鼠;們做一個(gè)針對(duì)性地交流，如果;老鼠;可以欣然轉(zhuǎn)型，可以給與機(jī)會(huì)；如果不可以，倒不如直截了當(dāng)，不能再繼續(xù)因?yàn)?老鼠;，再次壞了企業(yè)這鍋;粥;。這讓我想到了一個(gè)故事：古時(shí)候，齊國的國君齊宣王愛好音樂，尤其喜歡聽吹竽，手下有300個(gè)善于吹竽的樂師。齊宣王喜歡熱鬧，愛擺排場，總想在人前顯示做國君的威嚴(yán)，所以每次聽吹竽的時(shí)候，總是叫這300個(gè)人在一起合奏給他聽。有個(gè)南郭先生聽說了齊宣王的這個(gè)癖好，覺得有機(jī)可乘，是個(gè)賺錢的好機(jī)會(huì)，就跑到齊宣王那里去，吹噓自己說：;大王啊，我是個(gè)有名的樂師，聽過我吹竽的人沒有不被感動(dòng)的，就是鳥獸聽了也會(huì)翩翩起舞，花草聽了也會(huì)合著節(jié)拍顫動(dòng)，我愿把我的絕技獻(xiàn)給大王。;齊宣王聽得高興，不加考察，很爽快地收下了他，把他也編進(jìn)那支300人的吹竽隊(duì)中。其實(shí)南郭先生撒了個(gè)彌天大謊，他壓根兒就不會(huì)吹竽。每逢演奏的時(shí)候，南郭先生就捧著竽混在隊(duì)伍中，人家搖晃身體他也搖晃身體，人家擺頭他也擺頭，臉上裝出一副動(dòng)情忘我的樣子，看上去和別人一樣吹奏得挺投入，還真瞧不出什么破綻來（這像不像企業(yè)中存在的那些;老鼠;們，表面功夫做的比誰都好）。南郭先生就這樣靠著蒙騙混過了一天又一天，不勞而獲地白拿薪水，和大家一樣享受著優(yōu)厚的待遇，心里得意極了?？墒呛镁安婚L，過了幾年，愛聽合奏的齊宣王死了，他的兒子齊湣王繼承了王位。齊湣王也愛聽吹竽，可是他和齊宣王不一樣，認(rèn)為300人一塊兒吹實(shí)在太吵，不如獨(dú)奏來得悠揚(yáng)逍遙。于是齊湣王發(fā)布了一道命令，要這300個(gè)人好好練習(xí)，作好準(zhǔn)備，他將讓300人輪流來一個(gè)個(gè)地吹竽給他欣賞。樂師們接到命令后都積極練習(xí)，都想一展身手，只有那個(gè)濫竽充數(shù)的南郭先生急得像熱鍋上的螞蟻，惶惶不可終日。他想來想去，覺得這次再也混不過去了，只好連夜收拾行李逃走了。所以，想讓南郭先生這類老鼠們無處藏身嗎？請(qǐng)不要制造;老鼠;藏身的環(huán)境，像齊湣王那樣，用機(jī)制的方式來做考核。;好員工;為什么離開？就是因?yàn)槠髽I(yè)存在一些;南郭先生;式的老鼠，如果企業(yè)里大部分成為了;南郭先生;，那些;好員工;還愿意繼續(xù)留在公司發(fā)展嗎？千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，一旦責(zé)任和考核鎖定到企業(yè)每個(gè)人身上的時(shí)候，問題就變得簡單了，老鼠之所以能有機(jī)會(huì)壞一鍋粥，問題的核心也在這。如果;老鼠;無處藏身，還有機(jī)會(huì)壞一鍋粥嗎？所以，我們的第一個(gè)結(jié)論是，當(dāng);一只老鼠壞一鍋粥;的時(shí)候，作為企業(yè)家，請(qǐng)首先反思我們的企業(yè)制度環(huán)境是否給了;老鼠;可乘之機(jī)？官員腐敗的時(shí)候，我們要爭論的不是人性，而是如何建立機(jī)制讓人沒有機(jī)會(huì)腐敗；員工違反原則的時(shí)候，我們要爭論的不是人性，而是如何建立機(jī)制讓員工不敢或者沒有機(jī)會(huì)去違反原則。再進(jìn)一步講，既然;老鼠;有能量壞一鍋粥，說明他/她的影響力還是蠻大的，這種能量如果變?yōu)檎虻哪芰?，?duì)企業(yè)的客戶，對(duì)企業(yè)本身就是有益的。如果本?拉登可以通過行動(dòng)和努力成為諾貝爾和平獎(jiǎng)的使者，他對(duì)恐怖分子轉(zhuǎn)向和平的作用有多大？沒有哪一個(gè)員工是十惡不赦的，人性本身的好惡，不應(yīng)該成為管理中的阻礙，第一領(lǐng)導(dǎo)力中心的6P領(lǐng)導(dǎo)力模型就是如何通過設(shè)計(jì)機(jī)制來完成企業(yè)業(yè)績與員工績效的雙贏，人性的問題，還是交給宗教來解決吧，企業(yè)需要的是發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢，最終演變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)績。但如果;老鼠;不領(lǐng)情呢？很簡單，既然企業(yè)給了這些;老鼠;們改進(jìn)自己的機(jī)會(huì)，如果;老鼠;不珍惜，那就讓這些;老鼠;回歸社會(huì)吧，讓社會(huì)重新去洗禮這樣;老鼠;吧，對(duì)企業(yè)最要命的其實(shí)是;鼠疫;：大量存在;壞一鍋粥;的老鼠，他們成為團(tuán)隊(duì)的主流，那些新進(jìn)入的;好員工;處處受到打壓和排擠，最終對(duì)公司失望選擇離開。這些鼠疫還表現(xiàn)在辦公室中，明明是做客戶的員工，但卻天天和電腦、**、開心網(wǎng);戀愛;（有些老鼠甚至覺得，如果沒有電腦，他/她就沒法活了，找各種理由去和電腦接近）；明明是做銷售的員工，但卻;大門不出，二門不邁;做起了;淑女;（在銷售型公司，他們往往把;淑女;作為一個(gè)貶義詞，他們往往只說不練，沒有什么績效可言）。如果團(tuán)隊(duì)中這種人、這種事占了上風(fēng)，請(qǐng)問這家企業(yè)還有希望嗎？強(qiáng)烈建議企業(yè)家讀一下第一領(lǐng)導(dǎo)力中心最近剛剛出版的新書《第一領(lǐng)導(dǎo)力;老鼠;得不到轉(zhuǎn)化，得不到清除，那么最終遭殃的會(huì)是企業(yè)自己。而那些想做實(shí)事的;好員工;們，只能被逼出走，黯然離開，這絕不是企業(yè)想要的。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515