無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：;哥加的不是班，是寂寞;！這話現(xiàn)在已成了時(shí)下的一句熱話，也是一句反映很多人心聲的實(shí)話。

前陣子與一制帽廠廠長(zhǎng)見面，在寒暄之余得知他最近是相當(dāng)?shù)拿ΓB周日也貓?jiān)谵k公室加班。我并玩笑的戲稱他是;先老板之苦而苦，后老板之樂而樂;，更兼;身先士卒;之風(fēng)范，他即作出無(wú)奈之狀。其實(shí)我又何常不知這其中之苦呢！

對(duì)于任何一個(gè)加班的人來(lái)說(shuō)他都可以說(shuō)出不下于三種以上的加班理由，如：生產(chǎn)實(shí)在是太忙了，全公司人員都在加班！我手頭的工作沒完成，不加班搞不行??！老板天天都在加班，我不加班怎么得到老板賞識(shí)呢！老板親自交待了工作，我得親自盡快完成向老板匯報(bào)?。」静患庸べY，只有靠加班多掙點(diǎn)錢了！等等?？傊?，加班面前個(gè)個(gè)都是理由充分，頗受委屈。正所謂，人在職場(chǎng)身不由已！

在經(jīng)歷了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，尤使不少公司把控制成本當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，而控制加班更是首當(dāng)其沖，重中之重。于是，不少企業(yè)在各種會(huì)議中強(qiáng)吹控制加班的重要性與緊迫性，采用種手段來(lái)嚴(yán)控加班。一時(shí)間嚴(yán)格的加班申請(qǐng)制度，限額加班，超額加班責(zé)任制等隨之而出。而加班的人亦是人聲鼎沸，處處申冤，不少管理者對(duì)于這些也甚感煩惱，不知所措。

其實(shí)不管加班理由多么的充分，種類多么的繁多，但對(duì)于管理者，或者公司來(lái)說(shuō)我們不可能全部一票否決。因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分加班是合理的，是為了產(chǎn)品的交貨而進(jìn)行的。而我們需做的就是識(shí)別、減少那些不合理的加班，這就要求我們把加班的理由拿來(lái)拷問了！

一、加這些班，能得到什么結(jié)果？

既然加班是不可避免的，那我們就得反問加班能讓我們得到什么樣的結(jié)果。

首先，我們得判斷加班是讓我們真的生產(chǎn)出了產(chǎn)品？或是讓我們應(yīng)付了一次客戶檢驗(yàn)？或是讓我們避免了一次事故？或是改進(jìn)了生產(chǎn)工藝？或是真讓我們爭(zhēng)取了更多的客戶？......

其次，我們得進(jìn)一步的反問這一結(jié)果是否真是我們需要的。有些也許根本就是我們不需要的，完全可以不用花這個(gè)成本去變換的。在這些面前我們?nèi)f萬(wàn)不能一葉遮目，被表象所誤。

再者，當(dāng)確認(rèn)了結(jié)果是我們需要的以后，我們還得反問這一結(jié)果是不是急需的。如果不是急需的，可以在以后的時(shí)間里慢慢來(lái)?yè)Q取的，那就沒有必要去急著得到它。因?yàn)槲覀儾荒馨迅嗟馁Y源提前預(yù)付，而讓自己身處窘境或者危境。

二、不加這些班，會(huì)有什么樣的損失？

當(dāng)我們弄清第一步以后，我們就得從相反的方向來(lái)深思，如果不加這些班，會(huì)導(dǎo)致我們失去什么，損失什么。而對(duì)于這些不利的因素我們更要逐一理清哪些是重大損失？哪些是一般損失？哪些又根本構(gòu)不成損失？

首先，我們得清楚哪些方面我們是萬(wàn)萬(wàn)不能失去的。如：利潤(rùn)、客戶、市場(chǎng)、合作伙伴，等等。

其次，我們得清楚哪些方面是我們暫時(shí)可以放棄的。如：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的業(yè)務(wù)、不能帶來(lái)客戶的銷售渠道，等等。

再者，當(dāng)造成這些損失后得用多大的成本來(lái)挽回，或者是根本無(wú)法挽回。

三、能不加或少加班來(lái)得到這樣的結(jié)果嗎？

當(dāng)加班勢(shì)在必行，不得不進(jìn)行時(shí)。我們就得以一種正確的態(tài)度來(lái)看待，不能一味的為了減而減，為了控制而控制。而應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上反問是否能夠以較少的投入獲得同樣的結(jié)果，能否提高投入的產(chǎn)出價(jià)值與產(chǎn)出效率。

首先，我們得確認(rèn)是否可以減少投入而獲得同樣或者相當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

其次，用什么方法可以減少投入而獲得同樣或相當(dāng)?shù)慕Y(jié)果？

再者，要獲得這個(gè)同樣或相當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，是否需要其它的投入與配套措施？這個(gè)另外的投入是不是就是一種形式的轉(zhuǎn)變而根本上沒有減少投入？

四、加這些班能絕對(duì)保證得到這個(gè)結(jié)果嗎？

當(dāng)這些都顯得那么必須以后，我們又得從反面來(lái)問這樣進(jìn)行能否絕對(duì)保證我們得到這個(gè)結(jié)果。會(huì)不會(huì)在這個(gè)投入過(guò)程中大打折扣，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

首先，我們得弄清哪些因素會(huì)影響我們得到這個(gè)結(jié)果，并將這些因素按嚴(yán)重程度來(lái)進(jìn)行列舉。

其次，這些因素能不能提前清除掉？清除這些因素后會(huì)不會(huì)又碰到另外一些干擾因素？

再者，清除這些因素是否需要投入更大的成本？如：是否需要投入更多的人力、財(cái)力、物力等。

當(dāng)然，控制加班并不是問問這幾個(gè)問題就減少了，成本就控制下來(lái)了。而應(yīng)該是人人都要有這種減少控制的思想，從實(shí)際出發(fā)去執(zhí)行。企業(yè)更不能為了減而減，為了控制而控制，而應(yīng)該創(chuàng)建一整套的流程、措施來(lái)引導(dǎo)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515