無憂保職場指南早報(bào)：2008年4月15日，北京飯店。我加盟新華都集團(tuán)的新聞發(fā)布會(huì)。兩百多家媒體齊聚一堂，新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹手捧聘書，我此前任職的盛大也派代表出席祝賀。熟悉的紅地毯，熟悉的閃光燈，熟悉的媒體朋友的面孔。

　　在此前的職業(yè)生涯中，我代表所服務(wù)的公司經(jīng)歷了無數(shù)次大小發(fā)布會(huì)。其中還有兩次發(fā)布會(huì)完全以我為主角，2002年3月我出任微軟中國公司總裁，2004年2月我以終身榮譽(yù)總裁身份離開微軟出任盛大公司總裁，那更是我職業(yè)生涯的難忘時(shí)刻。因此，我對這樣的場面絕不陌生。不過，今天的意義有所不同。因?yàn)?，此次發(fā)布會(huì)是以我個(gè)人的名義召開的。

　　今天，是屬于我自己的。

　　發(fā)出邀請的每份郵件、每條短信、每個(gè)電話都出于我自己之手。應(yīng)邀前來的媒體記者，都是我的朋友，我能叫出絕大多數(shù)人的名字。在這些媒體朋友中，很多人伴隨我在盛大的4年，一直對我進(jìn)行跟蹤報(bào)道，還有不少人于5年前我尚在微軟中國公司任總裁時(shí)采訪過我，更有人甚至在10年前我剛回國創(chuàng)建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心時(shí)就開始關(guān)注我。今天不是發(fā)布會(huì)，而是朋友的聚會(huì)，我一直這么想。

　　;昨晚我失眠了。;

　　我的開場白就這樣開始了。這無論如何不像一場如此正式隆重的發(fā)布會(huì)應(yīng)該說的第一句話，但我說來十分自然。這是對臺(tái)下這些多年來關(guān)心我的朋友的傾訴，更仿佛是我四十多年的人生走到此時(shí)此刻不得不說的話。

　　在場的這些媒體朋友應(yīng)該都很熟悉我的官方履歷：

　　1962年，出生于江蘇常州。

　　1980年，考入北京郵電學(xué)院。

　　1985年，赴日本名古屋大學(xué)留學(xué)5年。

　　1990年，赴美國繼續(xù)留學(xué)生涯，獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。在此期間開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了3家公司。

　　1994年，加入微軟公司，1995年起擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。

　　1997年，回國于上?；I建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心（即上海微軟），任總經(jīng)理。此后4年內(nèi)，該中心先后升級為微軟亞洲技術(shù)中心和微軟全球技術(shù)中心。

　　2002年3月，出任微軟中國公司總裁，并獲得微軟中國公司終身榮譽(yù)總裁。

　　2004年2月，加入盛大公司任總裁。

　　2008年4月，卸任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。直至今日，加盟新華都集團(tuán)任總裁兼CEO。

　　在這樣一張內(nèi)容不可謂不精彩的豐富的履歷表背后，自然有很多激動(dòng)人心的成功瞬間：第一次乘飛機(jī)出國那天，因?yàn)榕d奮難抑凌晨4點(diǎn)就起了床。從日本來到美國后，發(fā)明風(fēng)行一時(shí)的卡拉OK計(jì)分器，被三星公司以8萬美元買斷專利，因此獲得職業(yè)生涯的第一桶金。加入微軟8個(gè)月后，就因?yàn)樘岢鯳indows多語言版本開發(fā)系統(tǒng)的全新模式而升任高級經(jīng)理。在東京的一次微軟新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，第一次有了和比爾;讓他人變得偉大;竟成為大會(huì)的主題，從此成為微軟公認(rèn)的企業(yè)文化。出任微軟中國公司總裁后的40歲生日，微軟CEO史蒂夫;一個(gè)偉大的人物;。率領(lǐng)盛大成功登陸納斯達(dá)克市場后，陳天橋?yàn)槲议_慶功會(huì)，進(jìn)入盛大后一直低調(diào)行事的我第一次在盛大管理層前發(fā)表意氣風(fēng)發(fā)的演說。以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部，與比爾;蛋糕;圈到他的直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧，我又成為了自己絕不愿意成為的焦點(diǎn)。職業(yè)要求我保持沉默，以保證公司形象和利益不受損失。有關(guān)公司、陳永正以及我自己的未來，我只能閉口不談。在承受著巨大心理壓力的同時(shí)，我苦苦思索：怎樣才可以改變現(xiàn)狀，重新找回激情？

　　1994年底，我狠下心放棄了自己一手在洛杉磯創(chuàng)辦的3家小公司，以普通程序員身份加入微軟。前往西雅圖微軟總部面試時(shí)，我一路幻想著進(jìn)入微軟后自己和比爾·蓋茨言談甚歡的場面，當(dāng)我對微軟人事部的招聘經(jīng)理說面試后想見蓋茨一面時(shí)，他像看外星人一樣看著我，然后告訴我根本不可能。此后我第一次目睹蓋茨本人，是在一座巨大體育場里舉行的年度員工大會(huì)上，我坐在上萬名同事之中，從幾百米之外遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見了他。那是我職業(yè)生涯初期最艱難的轉(zhuǎn)型期，作為一個(gè)新人，我在工作上沒一樣比得過我的同事。每個(gè)周末的日子，我都在辦公室里苦讀Windows的技術(shù)書籍，同時(shí)近乎絕望地想著：在優(yōu)秀人才扎堆的微軟，是不是永遠(yuǎn)沒有我的出頭之日？

　　1984年，大四時(shí)的我為了獲取公派留學(xué)的資格，毅然換專業(yè)考研，在經(jīng)過近一年的奮戰(zhàn)后，我取得全?？偡值谝坏目佳谐煽?。就在以為出國名額毫無問題時(shí)，我卻在公布出國學(xué)生名單的布告里怎么也找不到自己的名字。來到研究生處，那里的老師告訴我，因?yàn)槲以诖髮W(xué)期間沒有獲得一次三好學(xué)生，按照規(guī)定不能出國。這都是因?yàn)榇髮W(xué)前三年的我高傲、冷漠、毫無團(tuán)隊(duì)觀念，還缺乏與人溝通的技巧，所以根本得不到老師和同學(xué)的認(rèn)可。同學(xué)校方面的交涉完全無效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就這樣斷送在自己手里？

　　為什么在這個(gè)職業(yè)生涯重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的前夜，我對艱難時(shí)分的記憶遠(yuǎn)多于對輝煌時(shí)刻的品味？也許是因?yàn)槲易约罕臼且粋€(gè)非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

　　就是在這個(gè)失眠之夜，我第一次認(rèn)真地產(chǎn)生了寫一本書的念頭。我希望在這本書里，通過自己的人生經(jīng)歷和我對于這些經(jīng)歷的思考，把我跨越失敗和挫折的經(jīng)驗(yàn)與讀者分享。

　　我大學(xué)畢業(yè)后又先后留學(xué)日本和美國，在學(xué)校里待的時(shí)間很長，因此有著很重的校園情結(jié)。成為職業(yè)經(jīng)理人后，我在業(yè)余時(shí)間做得最多的一件事，就是給大學(xué)生作演講。經(jīng)常有學(xué)生朋友來問我，不知自己未來的前途在何處，人生的方向一片迷茫。當(dāng)我回國領(lǐng)導(dǎo)上海微軟時(shí)，手下的很多員工都是初入職場的年輕人，他們把我當(dāng)做父親看待，渴望從我這里得到幫助，甚至希望我指點(diǎn)他們的人生道路。其實(shí)，15歲的我、25歲的我，甚至35歲的我何嘗不是一樣困惑、彷徨和迷茫？因此，這本書的讀者，就是那些曾和我一般渴望成功，卻找不到成功之道的朋友。

　　我是一個(gè)天生激情，也特別崇尚激情的人。成功的人生的確需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑，激情就像火種，我們需要用一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，穿越風(fēng)雨，經(jīng)歷霜雪，把火種保護(hù)到終點(diǎn)。我希望自己的這本書可以幫助更多的朋友找到屬于自己的那把火炬。

　　很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個(gè)簡明的答案：簡單＋勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

　　為什么我說我的成功可以復(fù)制？那是因?yàn)槭篱g萬事萬物的運(yùn)轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實(shí)都遵循若干非常簡明的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷加以復(fù)制，就像我們兒時(shí)玩過的萬花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。

　　如果我可以成功，你為什么不可以？

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515