無憂保職場指南早報：

奧格威法則（Ogilvy**39;s Law），也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則

　　每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

　　提出者：美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維

奧格威法則來源于這樣一個故事。美國奧格爾維•馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說：大家打開看看吧，那就是你們自己!于是，他們一一把娃娃打開來看，結果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是：如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才。

　　奧格威法則強調的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬件設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。

要雇用比自己強的人，關鍵是找到和留住企業(yè)的關鍵人才

找到關鍵人才

· 在招聘時，盡可能的利用獵頭公司，行業(yè)內的精英大都被獵頭公司關注。

· 優(yōu)秀應聘者可能會被原雇主高價挽留。這時可告誡優(yōu)秀應聘者，挽留是暫時的，是因為原雇主只是一時間找不到更合適的人選。

· 要求優(yōu)秀應聘者寫商業(yè)計劃書或者企劃書，以便了解他們對未來的想法。

· 董事長或總經理要親自與優(yōu)秀的應聘者盤道（如雙方對行業(yè)的認識），以進一步了解他們對行業(yè)的認識水平。

留住關鍵人才

· 待遇留人。著名經濟學家、北京大學教授蕭灼基一針見血地指出：只講重視，不講待遇，不是真正的重視人才。

· 職業(yè)生涯規(guī)劃留人。做出優(yōu)異業(yè)績的員工，他們希望自己的職場事業(yè)有所發(fā)展，更希望能被提升。如果他們看不到近期的前景，那他們就會掉頭離開，另找前途。

· 情感留人。企業(yè)的高管要常常地問問優(yōu)秀的員工：你覺得自己的工作有沒有意義？你的上級有沒有**你？你有什么意見和建議？企業(yè)高管也要常常地問問自己：優(yōu)秀人才取得進步時，有沒有替他高興，有沒有及時的獎勵他。

· 培訓留人。那些優(yōu)秀的員工，由企業(yè)出資送他們進修，讓他們更上一層樓，進一步增加自己在行業(yè)內的價值。

　　美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里?？突猿蔀殇撹F大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因為他敢用比自己強的人，并能發(fā)揮他們的長處。卡耐基曾說過：即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術人員和組織人員，四年之后，我將仍然是鋼鐵大王?？突匀绱俗孕?，就是因為他能有效地發(fā)揮人才的價值，善于用那些比他更強的人?？突m然被稱為鋼鐵大王，但他卻是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能--總能找到精通冶金工業(yè)技術、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務。比如，世界知名的煉鋼工程專家之一比利•瓊斯，就終日位于匹茲堡的卡耐基鋼鐵公司埋頭苦干。

　　李嘉誠統(tǒng)領的長江實業(yè)集團，可謂人才輩出，各種精英人員齊聚一堂。在這種強強聯(lián)盟的環(huán)境中，所有行政人員和非行政人員的變動卻是所有香港大公司中最小的，高層管理人員，流失率更是低于1%。為什么會這樣呢？李嘉誠自我揭秘：第一給他好的待遇，第二給他好的前途。

　　華爾街的大富豪P·摩根也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典范。

　　比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人，十分精明強干。大學畢業(yè)后，斯賓塞進入巴爾的摩-俄亥俄鐵路。由于他非凡的才能，立即擔任了總裁室的特別助理，此后平步青云，不久，被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由于赤字瀕臨破產，斯賓塞受命負責使這條鐵路起死回生，他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發(fā)揮。

　　很快，作為公司財產主要接管人的摩根就發(fā)現(xiàn)了斯賓塞在經營與管理方面的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己。對于求才若渴的摩根來說，最大愛好是發(fā)現(xiàn)人才、任用人才，因此他絕不會放過任何一個人才。由于很欣賞斯賓塞的才華，摩根擢升他為總裁，而斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意，順利地負責償還了800萬美元的債務。因此，更加博得摩根的青睞，斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂之一。

　　若想使公司充滿生機活力，必須選賢任能，雇請一流人才，而不能武大郎開店，害怕對方超過自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其實，敢用比自己強的能人不僅是一個肚量問題，也是一個信心與能力的問題。楚漢相爭中，不會打仗的劉邦能得天下，是因為他有張良的謀略，蕭何的內助，韓信的善戰(zhàn)；賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨占一席，是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助。對一個企業(yè)領導者來說，即使不是一流人才，只要能知人善任，企業(yè)就不愁發(fā)展壯大。

感悟：不敢啟用比自己強的干部，不敢培訓，培養(yǎng)自己的接班人，是一種不自信，是一種目光短淺的表現(xiàn)。人格魅力的影響力，才是真正穿透時空的能力，一時的業(yè)務略強，如果不加強學習，提升自己，是難以長久的。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515