無憂保職場指南早報(bào)：幾乎每一支銷售團(tuán)隊(duì)中都存在這樣的員工：他凡事苛求、難以合作、冥頑不化且傲慢自大。他們既難以共事也難以管理。如果您的銷售組織中有這樣一位員工，Katherine Graham Leviss 要對您說一句：恭喜您。沒錯。XB Coaching 的總裁及《High-Maintenance Employees》(Sourcebooks, 2005) 一書的作者 Leviss 稱，您很走運(yùn)，因?yàn)檫@些需要您格外關(guān)照的員工可以成為最具創(chuàng)造性和驅(qū)動力的優(yōu)秀員工。關(guān)鍵在于對他們進(jìn)行正確的管理。怎么做呢？為他們創(chuàng)建一個具有如下特點(diǎn)的環(huán)境： 1. 運(yùn)作自主權(quán)。 需要格外關(guān)照的極其優(yōu)秀的（High-maintenance, high-performing，簡稱 HMHP）的員工適合在一種很少有框架約束的環(huán)境下茁壯成長。他們受成就感的驅(qū)動，因此，如果能給予他們選擇如何完成目標(biāo)的自主權(quán)，他們通常會找到更快、更有效和更高質(zhì)量的方式完成任務(wù)。在必須有框架約束的情況下，要給予 HMHP 在框架范圍內(nèi)的運(yùn)作自主權(quán)。 2. 領(lǐng)導(dǎo)自由。需要格外關(guān)照的員工一般具有控制欲。他們喜歡領(lǐng)導(dǎo)和指揮別人，因此應(yīng)給予他們自己運(yùn)作項(xiàng)目的自主權(quán)。;允許他們依照自己的思路推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，;Leviss 稱。;這些人是您推進(jìn)工作的驅(qū)動器。讓他們在前驅(qū)動，您將看到取得的成果。; 3. 可供利用的新機(jī)會和新挑戰(zhàn)。隨著 HMHP 當(dāng)前工作的即將結(jié)束，您務(wù)必要為其安排好另一個項(xiàng)目?；蛘呓唤o他一個創(chuàng)建新項(xiàng)目的任務(wù)。不斷迎接一連串的挑戰(zhàn)可以使 HMHP 充滿動力，防止他們產(chǎn)生厭倦情緒。 4. 晉升的機(jī)會。HMHP 喜歡尋找機(jī)會不斷進(jìn)步。他們很容易產(chǎn)生厭倦情緒，因此，需要為他們在職場的不斷進(jìn)步制定計(jì)劃，這一點(diǎn)很重要。;您應(yīng)該就其需要的經(jīng)驗(yàn)、行為和成績與他們進(jìn)行交流，以幫助他們在您的部門或組織內(nèi)成長，;Leviss 稱。;然后為他們安排工作和晉職途徑，讓他們始終面臨挑戰(zhàn)。; 5. 對成績和貢獻(xiàn)的表彰。需要格外關(guān)照的員工喜歡人們夸贊他們做出了非凡的工作。他們喜歡那種通過自己的成果而引領(lǐng)整個工作的成就感。因此，將表彰員工作為您企業(yè)文化的一個強(qiáng)大組成部分非常重要。并且對 HMHP 的日常感謝和口頭表揚(yáng)，與正式獎勵具有同樣重要的表彰作用。 ;需要格外關(guān)照的員工絕不會輕易放棄他們認(rèn)為具有挑戰(zhàn)性的刺激工作，應(yīng)該對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿λ麄兊呢暙I(xiàn)表示認(rèn)可，; Leviss 稱。所以，通過為他們創(chuàng)造合適的環(huán)境，這個您認(rèn)為難以管理的人就會茁壯成長，成為您最優(yōu)秀的員工。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515