無憂保職場指南早報(bào)：Seeing is believing這是一個(gè)新人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)首先了解到它是否是一個(gè)健康的企業(yè)。在中國不論處于生活、工作、感情還是其他的方面，第一感官都能夠產(chǎn)生不可忽略的心理效應(yīng)。 便利連鎖體系，是一個(gè)地區(qū)性發(fā)展需求的體現(xiàn)，它是需要遠(yuǎn)瞻的眼光，需要細(xì)膩的評估，需要龐大資金的投入，需要正確的戰(zhàn)略管理。一個(gè)便利店在入駐一個(gè)新的市場，所面臨的壓力來自于地方文化，地方自主品牌，國際品牌，還有二三線消費(fèi)群的排斥等。那么作為一個(gè)全國連鎖的喜事多，在各個(gè)省份都有著自己的成功之道。華南地區(qū)，廣州作為發(fā)展總部，在03年入駐之后，在開拓市場的努力中，他們得到了回報(bào)，成功的占有了市場。他們的成功戰(zhàn)略管理，在這邊我就不多做評價(jià)。 深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，擁有著強(qiáng)大的消費(fèi)能力，也代表著市場消費(fèi)的前沿。那么在便利店的發(fā)展中，受香港等市場的影響正在快速的成長中。7，11目前在深圳擁有了130多家，數(shù)字也在逐漸的增長中，本土便利店連鎖企業(yè)同樣在擁有地區(qū)優(yōu)勢的前提下，逐步的走象完善，成長。但是喜市多深圳公司，卻是一片黯然消沉。在加盟的路線中，關(guān)閉的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了發(fā)展的速度！ Why will appear this kind of circumstance?首先，我覺得應(yīng)該考慮的最開始我們所提到的;Heath;企業(yè)文化。在喜市多深圳（應(yīng)該說是一個(gè)深圳辦事處，這種說法應(yīng)該更加合理），在沒有上級管理層的監(jiān)管之下，所呈現(xiàn)出的就如河道中的流沙，沒有任何的凌聚力。直屬的主管溝通存在很大問題，部門之間的協(xié)作猶如天上人間的距離觀，失調(diào)是一個(gè)企業(yè)最可怕的事情，因?yàn)榄h(huán)境可以將一切吹毀。這些負(fù)面的管理敗筆，或許用積極的角度來衡量的話，你擁有著莫大的機(jī)會(huì)，也就是;潛力股;。我先擁有未來，我很積極。可是這些積極將被你的直屬主管直接磨滅。這就是喜市多深圳敗筆的另外一個(gè)原因。在職場中，流行著;領(lǐng)導(dǎo)開心，我就開心;。不健康的企業(yè)文化，沒有權(quán)利的監(jiān)管。讓一個(gè)小小的直屬主管玩轉(zhuǎn)著手中的權(quán)利，讓你的能力不在成為;沙漠中的金子，總會(huì)發(fā)光;。 第三，戰(zhàn)略選擇的錯(cuò)誤。一個(gè)市場的入駐和發(fā)展都需要適時(shí)而邊的發(fā)展戰(zhàn)略，但是喜市多深圳發(fā)展戰(zhàn)略卻以;到最后可能放棄深圳;的理念來帶領(lǐng)著整個(gè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。這是讓人失望的，作為一個(gè)員工，他們堅(jiān)持的理由是能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠擁有一個(gè)自己的發(fā)展平臺(tái)，可是喜市多深圳，所給予員工的是失望和為自己職業(yè)生涯的擔(dān)憂。這是本人認(rèn)為最大的失敗之處。 喜市多深圳，你還能夠在這個(gè)競爭激烈的市場生存多久？

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515