無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授Bob Sutton為那些在組織中身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人提供了一些直率的忠告。他建議，要懂得如何規(guī)劃?rùn)?quán)力，因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)的那些人需要相信，你擁有的權(quán)力能被有效運(yùn)用。還要使你的團(tuán)隊(duì)保持忠誠(chéng)，要旗幟鮮明地為他們撐腰打氣　　老板至關(guān)重要。老板之所以重要，是因?yàn)樵谒袆趧?dòng)力中，95％以上的人都有老板，或自己就是老板，或兩者兼而有之。老板之所以重要，是因?yàn)樗麄優(yōu)樽约旱南聦俸徒M織定下基調(diào)。此外，老板之所以重要，是因?yàn)樵S多研究表明，對(duì)于75％以上的員工來(lái)說(shuō)，與自己的頂頭上司打交道是工作中壓力最大的部分。糟糕的老板可能會(huì)殺死你 ;群體動(dòng)力;造成的問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)成員們認(rèn)為，他們的老板;不屑一顧;；他把自己的員工稱為;臉皮薄的膽小鬼;。我要求這些團(tuán)隊(duì)成員;非常關(guān)注那些能控制結(jié)果的同類。;　　BAE系統(tǒng)公司首席執(zhí)行官Linda Hudson在成為通用動(dòng)力公司的第一位女性總裁后，很快就明白了這一點(diǎn)。在她上任第一天后，她的辦公室中就有許多女職員模仿她系圍巾的方式。Hudson意識(shí)到，;正是現(xiàn)在，我與周圍的環(huán)境正在為這個(gè)組織確定基調(diào)。這是一個(gè)我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的教益; Hudson補(bǔ)充說(shuō)，這種審視以及由此產(chǎn)生的責(zé)任感是;我?guī)缀趺刻於家伎嫉氖虑椤?　　最好的老板會(huì)堅(jiān)持不懈地努力，以適應(yīng)這種永無(wú)休止的關(guān)注，并利用它來(lái)突出自己的優(yōu)點(diǎn)。他們我行我素，但并非出于自私的原因。與此相反，他們知道，自己的員工和組織的成功，取決于對(duì)其它人如何詮釋自己的情緒和舉動(dòng)保持一種正確的觀念并通過(guò)快速而有效的調(diào)整做出回應(yīng)?！　∵@種觀念對(duì)于老板們極具價(jià)值，尤其是當(dāng)他們?cè)噲D完成自己的第一個(gè)也是最重要的任務(wù)：使別人確信，他們就是掌控大局的人。做不到這一點(diǎn)的老板將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們不可能很好履行自己的職責(zé)，他們的生活像地獄一樣糟糕，并且他們的任期也長(zhǎng)不了。當(dāng)然，光擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)還不夠。最好的老板還需要通過(guò)消除自己?jiǎn)T工的后顧之憂來(lái)提高績(jī)效：要使員工有安全感，愿意學(xué)習(xí)和有所作為，并敢于明智地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要保護(hù)員工免受各種不必要的干擾，以及各種外部愚蠢行為的影響；要做大量不起眼的小事，幫助員工不斷取得一個(gè)又一個(gè)的小成就并在職場(chǎng)道路上感到自豪和保持尊嚴(yán)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515