無憂保職場指南早報：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時間過的真快！轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在公司呆了一年了，在這段時間里，我經(jīng)歷了網(wǎng)站的點滴發(fā)展和進步，也見證了員工的進進出出。昨天翻看公司的群號，發(fā)現(xiàn)好多同事已成了我們的馬甲了，真的感覺心底有一種莫名的失落。一種落葉歸不了根的無家的感覺頓時襲上心頭。員工離職頻率過高，尤其是骨干員工的離職，會直接影響到其他員工的情緒和工作積極性，進而影響到工作效率和質(zhì)量。 我們公司是一個很好培養(yǎng)人才的平臺，剛來公司的沒有任何經(jīng)驗的員工，經(jīng)過一段時間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就能很快成為職場熟手，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展發(fā)揮重要的或是不可或缺的作用。但基于這樣或那樣的原因，或許是個人問題，或許是公司待遇問題，他們選擇了離開，心情或失望，或釋然，帶著我們公司的資歷去尋找一個更好的平臺。這會給咱們公司的發(fā)展帶來無形的不可估量的損失，我們等于用自己的平臺為別人甚至是競爭對手培育人才，流自己的血，長別人的經(jīng)驗，把自己的公司變成了一個培訓(xùn)學(xué)校的操作平臺，而且還要付費，雖然不多，但長此以往，也是一筆不小的數(shù)目。每一個從我們公司走出去的;學(xué)生;都會竊喜：這家;培訓(xùn)學(xué)校;真好，不但不收取任何費用，而且還給自己建一個賬戶，每月按時往里打錢，發(fā);補助;。這種用人模式短期內(nèi)可能為咱公司節(jié)省不少成本，但從長期來看，必會給公司造成巨大損失。因為這是一種短期的權(quán)宜之計，雖然員工的離職短時間內(nèi)并不會給公司帶來顯性的損失，公司的業(yè)務(wù)還能正常進行，一兩天內(nèi)招進來的新員工也會很快頂上去，獲得;充分鍛煉自己能力的機會和平臺;。但是，員工的不接續(xù)性，用人的不連貫性必然會造成工作中這樣或那樣的紕漏，輕則損害公司形象，重則造成巨大經(jīng)濟損失。這對公司，尤其是網(wǎng)站品牌形象的樹立，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展都會造成很大的不利影響。若長此以往，公司則不會;做大;，;做強;，只能在原有水平上重復(fù)，或許也會盈利不少，但只能是小打小鬧，不能形成大氣候，樹立大品牌。尤其是網(wǎng)站的發(fā)展，更要內(nèi)部員工的齊心協(xié)力來共同制定各種工作流程，明確責(zé)任分工，共同商討網(wǎng)站發(fā)展的策略和計劃，共同開拓網(wǎng)站業(yè)務(wù)資源，這一切更有賴于一個穩(wěn)定團隊的建立，有賴于每個員工的責(zé)任心，自律性和積極性。個人的一小步，公司的一大步，每個人都作出一點努力，公司就會有很大的發(fā)展，因為公司的發(fā)展是建立在員工的合力基礎(chǔ)之上的。反過來說，公司的一大步，是不是可以成全個人的一小步呢？其實每個員工的期望和要求并不高，他們需要的，可能僅僅是一份可以保障自己生活的工作，一個穩(wěn)定，踏實的家的感覺。按照現(xiàn)在的工資水平，恐怕多數(shù)員工生活都很艱難（有人接濟的除外）。試想，如果連溫飽問題都很難解決，怎么能提高工作的積極性呢？所以，適當(dāng)?shù)靥岣邌T工的工資水平，給他們一個發(fā)展的前景和希望，努力去留住人才，珍惜人才，建立一個穩(wěn)定的團隊，才是公司不斷發(fā)展的原動力和長久之策。關(guān)于公司的管理，我有一些淺見。首先，公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的進行，要靠嚴格完善的規(guī)定和科學(xué)的操作程序，用制度管人，各項工作必須按照制度嚴格執(zhí)行，除非發(fā)生重大突發(fā)事件，否則一切工作都必須嚴格按照制度和程序進行。不能因個人的喜好或主觀偏見而臨時變動，這樣做起任何事情就會變的被動。以上次的旅游峰會為例，本來已經(jīng)規(guī)定好的責(zé)任分工，各個員工已經(jīng)接管或參與了大部分的流程，而到最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻臨時變動，抓了一些本來與此不相干的人員，這樣很可能因事先準備不充分，權(quán)責(zé)不明確，溝通不到位而造成工作失誤，局面失控。其次，網(wǎng)站制度的制定，必須經(jīng)過科學(xué)的驗證，群策群力，共同制度切合網(wǎng)站發(fā)展實際，易于操作，科學(xué)合理的規(guī)章制度，并長期嚴格執(zhí)行下去，在公司和員工內(nèi)部形成穩(wěn)定的約定俗成的紀律和文化氛圍，進而形成公司和網(wǎng)站獨特的文化，專有的品牌，打造自己的核心競爭力。相反，如果一項制度自推出就復(fù)雜難懂，不易于操作，不符合所有人的工作習(xí)慣，這樣只能導(dǎo)致制度半途而廢，虎頭蛇尾，重新走回原來的老路。這不僅不利于公司的管理，還會造成底層員工人心惶惶，不再信任，甚至無視制度和紀律的存在，最終不利于公司的管理和發(fā)展。再次，公司最不宜開動員大會。;動員;的意思是;鼓勵做，但不強制做，希望去做，但是自愿;，沒有任何一點強制的意思，這樣的會議效果可想而知。對著全體員工開會等于沒開，因為全體是一個整體，沒有落實到任何一個個人，每個人都不會有明確的的任務(wù)和責(zé)任，好像這次的只要沒點我的名字，就與我無關(guān)，絲毫不用承擔(dān)任何責(zé)任，也不用做出任何領(lǐng)導(dǎo)希望做的事情。曾有一句管理界名言：員工不會做你希望的，只會做你要求的。所以，公司事務(wù)，要落實到每一個人，并派專門的人員盯住工作的執(zhí)行情況，每天的工作進度和最后完成的效果。最后，凡事要懂得授權(quán)，不必事必躬親，事無巨細?，F(xiàn)在我們公司，尤其是網(wǎng)站的管理幾乎是一對多的管理模式，上面是領(lǐng)導(dǎo)，下面是一個個最基層的員工，這樣最容易造成開;全體會議;，看似針對每一個人，實則沒有針對任何人，到都來多數(shù)員工都不會按照你希望的路子去做，原因是你沒有明確地要求他去做。所以，有時公司雖然開了動員大會，但最終收效甚微，癥結(jié)就在這里。;授權(quán);是指公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作任務(wù)直接交給直接的部門負責(zé)人，并授權(quán)他們把任務(wù)分派給每一個人，部門負責(zé)人應(yīng)每天盯住工作進程，完成情況，并把工作執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中遇到的問題直接反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，這樣，領(lǐng)導(dǎo)不用每天關(guān)心每一個員工的工作情況，直接問自己下屬的部門負責(zé)人就能知曉全部，一切盡在掌控之中。有關(guān)任務(wù)，只需交給負責(zé)人，并盯住他們的工作進程就可以了。若完不成任務(wù)，只找負責(zé)人問明情況，而且處罰只能止于負責(zé)人，至于底下哪個環(huán)節(jié)除了問題，就交由各自得負責(zé)人去處理就行了。充分的授權(quán)不僅能調(diào)動負責(zé)人的積極性，還能夠使他們充分和底層員工溝通，明確各個員工的責(zé)任分工，有效解決問題，完成任務(wù)。 最后，雜志和網(wǎng)站是否能夠合并成一個部門，這樣更能優(yōu)勢互補，每個編輯都可以去采稿，原創(chuàng)的東西不僅能供給雜志，更能第一時間上傳網(wǎng)站，增加我們網(wǎng)站的原創(chuàng)性。網(wǎng)站的發(fā)展不能只是一潭死水，隨便粘貼，復(fù)制別人的東西只能算作無任何特點和生命力的擺設(shè)。網(wǎng)站要發(fā)展，必須打好原創(chuàng)這張牌，不僅僅是靠幾期專題來支撐，更是要靠原創(chuàng)的新聞和故事。其實每個編輯都應(yīng)該成為獨立的記者，撰稿人，每天規(guī)定固定的原創(chuàng)新聞，原創(chuàng)文章，并有編輯負責(zé)人盯住工作進程，每天必須做工作匯報，不能只靠發(fā)一篇工作日志就完事，必須盯住工作數(shù)量和質(zhì)量，尤其要盯住原創(chuàng)的數(shù)量。若雜志和網(wǎng)站能夠合為一體，則更能發(fā)揮員工工作的主動性，增加網(wǎng)站原創(chuàng)作品，并能集思廣益，共同為雜志供稿，促進雜志的多樣化發(fā)展。另外，部門的合并還能精簡職能交叉機構(gòu)，降低運營成本，并綜合調(diào)用公司編輯資源，促進雜志和網(wǎng)站之間的有效協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。以上為我對公司的一點淺薄看法，可能頗有班門弄斧之嫌，若有不切當(dāng)之處，請見諒！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515