無憂保職場指南早報：;國美陳黃之爭;大家的關(guān)注點很多，雖然此案例比較極端，但是跳出這個個案，從企業(yè)管理角度來說，創(chuàng)業(yè)家黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉，兩者從如漆似膠到分道揚鑣并對簿公堂，能看到一些普適性的東西。 　　我曾經(jīng)寫過一篇文章，談職業(yè)經(jīng)理人如何與創(chuàng)業(yè)家共事？在今天的中國企業(yè)界，這將是未來很長一段時間內(nèi)熱議的話題?！　?chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期要冒很大的風(fēng)險，九成以上的初創(chuàng)公司在五年之內(nèi)都會失敗，所以創(chuàng)業(yè)家成功之后，享有豐厚的金錢報酬與社會地位是很合理的。來自廣州汕頭農(nóng)村的黃光裕，創(chuàng)業(yè)22年，構(gòu)建了中國最大的家電連鎖帝國，這是值得稱贊的，這可能也是黃光裕驕傲自大的資本?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人有絕對的自由度選擇加入或離開一家公司，他的風(fēng)險是可以控制的。所以職業(yè)經(jīng)理人的報酬是無法與創(chuàng)業(yè)家在一個天平上計較的，職業(yè)經(jīng)理人必須要有這種認識。國美收購永樂后，永樂的老板陳曉加盟國美，身份從創(chuàng)業(yè)家變成了經(jīng)理人，心態(tài)上應(yīng)該要有所改變。　　創(chuàng)業(yè)家潛意識里會認為公司是他所全部擁有的，他對公司充滿無限的使命感，他們時常會以意志力來貫徹自己的判斷與決策，這種沒有經(jīng)過內(nèi)部討論所形成之決策機制與模式，大多是憑創(chuàng)業(yè)家過去的成功經(jīng)驗或第六感，往往得不到職業(yè)經(jīng)理人的認同與支持，而決策失敗后，創(chuàng)業(yè)家有時候又會歸罪于職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行不力，職業(yè)經(jīng)理人卻認為是決策方向錯誤，老板自己必須負責(zé)?！　∪绻麆?chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人不各自調(diào)整思維與行事方法，兩者間之沖突勢必?zé)o法避免，雙方蜜月期之后，一定沖突不斷?！　↑S光裕與陳曉，一個是典型的草莽創(chuàng)業(yè)家代表，強勢的個性使得董事會擁有過大的權(quán)力，一個是精于算計的上海經(jīng)理人，兩種截然不同的個性，就算黃光裕沒有入獄，他跟陳曉的合作恐也不會長久。他們之間除了正常的創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的沖突外，國美收購永樂后，陳曉從被并購方的老板變成并購方的職業(yè)經(jīng)理人，再加上黃光裕入獄，陳曉扶正，更增添了一份糾結(jié)?！　∪绻掳l(fā)之前有機會，我倒樂意與黃光裕和陳曉分享一下我對創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的一些建議。當(dāng)然，這些話現(xiàn)在對黃光裕與陳曉來說，已經(jīng)不具有任何意義，不過倒是可以給旁觀者一些啟示?！　?chuàng)業(yè)家以為自己沒有老板，公司是他的，其實這是不對的思維，你必須認知只要公司股份有1%不是你的，你其實就是職業(yè)經(jīng)理人，你的老板是股東。即便你是100%獨資，社會就是你的無形股東，他也是100%擁有你的公司，也就是說，作一個創(chuàng)業(yè)家，你必須要有社會責(zé)任。非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易、單位行賄這種事，當(dāng)然社會不容?！　?chuàng)業(yè)家不要直接過問太多執(zhí)行面的事務(wù)，你既然高薪請了職業(yè)經(jīng)理人幫你打工，你就應(yīng)該逐步放權(quán)，享受大權(quán)旁落的寂寞，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能夠進入崗位角色里，企業(yè)才能形成人才培育制度，培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才，公司才能長治久安，當(dāng)創(chuàng)業(yè)家不在時，才不會產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機?！　?chuàng)業(yè)家有過強的使命感，常常將自己與企業(yè)生命融為一體，這有時是很危險的，因為一旦你;以公司興亡為己任;時候，就會有當(dāng)皇帝的思維，以為天下蒼生都是你的子民，你不會感激他們的貢獻與創(chuàng)意，公司形成一言堂，一人錯，全盤皆錯，這萬萬不是公司之福?！　哪撤N角度來說，今天國美的控制權(quán)之爭，是黃光裕一手造成的。 　　反之，我對職業(yè)經(jīng)理人也有一些建議?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人要有絕對可被信任的人格與操守，謀求公司的利益而不是個人的利益，許多在任上做了不名譽之事的職業(yè)經(jīng)理人，終其一生背負著道德的譴責(zé)，在職場上到處流浪，真是一失足成千古恨，得不償失。職業(yè)經(jīng)理人要有說;不;的道德勇氣，才能不會置公司于危機，尤其是涉及;誠信;的事。　　對于陳曉的行為，不同的人站在不同角度有不同的看法，總的來說是在制度的框架內(nèi)進行，有他自圓其說的說法，他到底有沒有為己謀私利外人不好評說?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人要有隨時;下臺;的心理準(zhǔn)備，并以;教練;自我要求，提升部屬的能力與眼界，當(dāng)你離開公司的一天，你不是留下爛攤子，而是一個健全的組織，還有一群尊敬你的部屬?！　澜?jīng)歷過創(chuàng)始人大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉的控制權(quán)之爭后，陳曉將分階段退出國美，黃光裕仍在獄中，陳曉走后，國美會是個健全的組織還是一個爛攤子呢？《商界評論》特約稿

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515