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無憂保職場指南早報：最近，鬧得沸沸揚揚的軟銀賽富與雷士照明事件。吸引了投資者和被投資者的眼球。投資者與被投資者的關(guān)系處理也成為在風險投資今天盛行的中國許多人關(guān)注的話題。
歷經(jīng)股東變動，投資進入，大比例股權(quán)稀釋，管理層變動，到如今吳長江被請出雷士決策和管理層。雷士和吳長江經(jīng)歷外人無法理解的波折。作為局外人，我們不去評判軟銀賽富和吳長江的誰對誰錯。也不去計較投資與被投資者關(guān)系處理的敏感話題。 我們單單看看吳長江在被請出雷士決策層后，雷士的員工和經(jīng)銷商對于吳長江的聲援。幫助吳長江重掌雷士的事件的根因。 ;一個企業(yè)家成功的關(guān)鍵實際上不在于他的智商，而在于他的情商。;吳長江情商（情商領(lǐng)導力）頗高，與他打過交道的人普遍評價他;大氣，豁達，情商比一般人都要高;。 這是吳長江在上市前，他的下屬和經(jīng)銷商對他的評價。 因為有著高于常人、高于普通企業(yè)家的情商，吳長江和雷士才能一路披荊斬棘，以快打強，對合作伙伴、員工、股東以誠相待，進而構(gòu)建了一個龐大的信任圈，圍繞著精神領(lǐng)袖吳長江，為共同的事業(yè)、夢想而奮斗。 眾所周知，2005年曾與另外兩位創(chuàng)辦人兼股東發(fā)生分歧,一度被轟出局,最終靠經(jīng)銷商的支持奪回了控制權(quán),而該兩位股東則拿錢走人。 我們發(fā)現(xiàn)，在05年，作為能為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品的雷士，由三位股東控制，而吳長江只是其中之一。而在他被哄出局后，竟然能被經(jīng)銷商支持，奪回控制權(quán)，而其他兩位股東則拿錢走人。我們不得不佩服吳長江為人處事的能力。 正如媒體采訪下屬和經(jīng)銷商的回答。吳長江情商很高！ 優(yōu)秀的企業(yè)家雖然個性有別，但也有相似之處，比如情商總是高人一籌。商業(yè)流派有按地域劃分的晉商、徽商、潮商等，有根據(jù)思想、內(nèi)涵被稱為;儒商;的。而;情商;吳長江則以情感為紐帶，以異于常人的獨到而又異常貼心、貼切的做法，以非同尋常的情商帶領(lǐng)雷士一路狂奔。正如《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯所言，任何一家卓越公司的領(lǐng)導人都知道，什么才是自己公司真正神圣不可侵犯的。 其實人天生是善的，很多事要溝通，只要以心換心、以誠相待，他一定會理解你，能夠感受得到你，接受你。;吳長江說。 其實在現(xiàn)在社會中，很多企業(yè)家把人性本惡，不停的用制度進行約束，而忽視情感交流。而在激發(fā)和捆綁員工利于的時候，則更多的是給物質(zhì)，而忽視情感的給予。這就造成了員工的歸屬感不強。責任心不強。 既然你用制度約束我，那沒有制度的地方，我就不會顧忌公司的利益。 既然你只用物質(zhì)金錢留我，那再遇到更高物質(zhì)誘惑的時候，我也不會對你留戀。 在總裁情商課中，張顧嚴提倡企業(yè)領(lǐng)導者尤注重（人性）治。這既非單純的人治，也不是簡單的法制，而是上升到最高級別的;文化;治。因為在企業(yè)中，老板文化就是企業(yè)文化。什么的老板孕育什么樣的文化。 當你相信人本善的時候，你的下屬就會形成自動自發(fā)。即使偶爾遇到濫竽充數(shù)，投機取巧的人，這種人也在企業(yè)中活不下來。因為文化是什么？張顧嚴在文化治三大效能中，提出的一條重要效能，就是過濾人。正如在一個積極向上的團隊里，容不得那些懶惰的人；在一個懶惰推卸責任的團伙力容不得好員工一樣。領(lǐng)導者帶動形成的文化，決定了團隊的文化屬性和文化氛圍。領(lǐng)導者的好壞，都影響著團隊的每個成員。 在現(xiàn)在社會競爭中，人才競爭是最根本的競爭。而人員的挑動頻繁和忠誠度低，機會是所有企業(yè)的共性。也是眾多企業(yè)家最頭疼的問題。 一位做企業(yè)近30年，經(jīng)營著一家產(chǎn)值二十億的企業(yè)的老總。在上了企業(yè)情商系統(tǒng)咨詢課程之后的兩個月給張顧嚴電話。講述了自己課后實踐的感受。他是一個直來直去的人，當年因為家里實在窮的連飯都吃不起，才從走街串巷，擺地攤開始，做出今天的成績。但是在現(xiàn)在企業(yè)越來越好的時候，遇到的則是他想都沒想過的局面。那就是有部分高管，離職。而更令他傷心的是，他們離職的原因都會物質(zhì)。他講，他對他們的物質(zhì)激勵非常到位，房子車子等等，但是為什么給與了這么多，還會離職？在上了我的課程之后，回去按照課上所講的企業(yè)情商系統(tǒng)中的情感系統(tǒng)，進行規(guī)劃。兩個多月就見了成效。原來他只是重視物質(zhì)，因為他覺得員工賺錢就要盡可能多給錢。而他本身是一個直爽的，不大注重細節(jié)的人，所以在高管和員工的情商共鳴方面做的很不夠。所以就應了我課上的一句話，;你只給物質(zhì)，物質(zhì)再多我不滿足，只要有更高的，我會毫不猶豫離你而去！;。 而在回去實施部分情感共鳴系統(tǒng)細節(jié)時候。他發(fā)現(xiàn)，原先不大主動找他聊天表達的高管，漸漸的會主動找他。企業(yè)之中的溝通也不和以前一樣，功利性那么中。在實施情感共鳴系統(tǒng)一個月的時候，原先傳言準備離職的高管，也都很努力的工作能夠感受到心的變化。 眾所周知，企業(yè)的競爭是團隊的競爭，團隊的穩(wěn)定性和歸屬感，決定了團隊的競爭力。 從雷士吳長江的案例中我們不難看出，吳長江的情商，是決定了他能一路披荊斬棘獲得成功基礎(chǔ)。因為用物質(zhì)是換不來忠誠。而情感的認同，則是忠誠的前提和決定條件。 正如在成都開班的一次總裁情商課中，幾位組團來學習的雷士經(jīng)銷商，課間溝通時候的感言。吳長江不是把他們當經(jīng)銷商，而是把他們當兄弟。有的雷士經(jīng)銷商一年的營業(yè)額近億，單靠夫妻店是不肯能做起來的，吳總就幫助指導他們組建正規(guī)的團隊，協(xié)助他們的成長。當一個人有了情感歸屬后，就會形成一定的文化慣性。一旦他習慣了這種情感歸屬的慣性。他很難接受別人;插足;。正如熱戀中的男女，心里有的永遠只有對方一樣。 現(xiàn)在，越來越多的80后進入職場，甚至有的成為企業(yè)的中高層 。對于這群有個性渴望尊重和成就感的新生代。企業(yè)領(lǐng)導者一定要轉(zhuǎn)變思維。抓住一切機會提升自己的情商。 在物質(zhì)越來越富足的今天，領(lǐng)導者的情商能力，就決定了你團隊的忠誠度和穩(wěn)定性。全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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