無憂保職場指南早報(bào)：一家建筑公司的吊車組有一個出色的司機(jī)，無論操作吊車還是排除機(jī)械故障，他都讓同事甘拜下風(fēng)。在一定程度上，也因?yàn)橛辛怂踯嚱M的工作在全公司中引人注目，組長也因此被提拔，這位司機(jī)也就順理成章地被任命為組長。

這個只善于與機(jī)器打交道而不善于與人打交道的新組長不得要領(lǐng)地;領(lǐng)導(dǎo);著吊車組。吊車組原來井井有條的工作一下子變得亂作一團(tuán)，操作事故和機(jī)械故障不斷。這一任命導(dǎo)致了兩個結(jié)果，用吊車組成員的話說就是：;我們失去了一名優(yōu)秀的司機(jī)，多了一個糟糕的組長;。

;彼得原理;講的就是這樣一種情形：在一個層級制組織中，如果按每個人現(xiàn)有業(yè)績作為其被提拔的依據(jù)，那么每個人都會被提拔到一個他無法勝任的位置上。

不勝任者爬上一個位置后，他要做的首要的甚至是唯一的工作，就是證明自己不是不勝任的。這就需要種種;替代技巧;，即;不履行本職工作，用其他工作替代原來的工作，并完成得十分圓滿;的技巧。

作為職場;障眼法;的;替代技巧;花樣繁多，不妨略舉三種。

一是;不斷準(zhǔn)備;。不勝任者努力讓你覺得他正在努力地工作，他會把他的工作分解為準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段，并將準(zhǔn)備階段無限細(xì)分，這樣做既可以讓你覺得他工作投入、細(xì)致而且專業(yè)，同時可以有效地拖延時間。他會不斷地用各種正式和非正式的報(bào)告向你表明他正在推進(jìn)工作，時不時地、頗有分寸地對這件工作到底值不值得做表示質(zhì)疑，他會一再渲染這件工作的難度，指責(zé)其他人、其他部門的不配合。與此同時，他還提出多個備選方案供你選擇，每一種方案都聽起來頗有道理，讓你難于選擇。就在他如此這般準(zhǔn)備的過程中，時間在;卓有成效;地耗費(fèi)，機(jī)會在不知不覺中喪失，你對這件工作的興致也悄悄減退，最后這件工作也就不了了之。而他在這個過程中已經(jīng)做了不少工作，他的勤奮、細(xì)致也給你留下了印象，你漸漸覺得他不僅勝任他的工作，而且適合做更重要的工作。

二是;枝節(jié)問題專門化;。不勝任者深知以自己的能力無法履行這個職位的全部職責(zé)。他的替代技巧是：抓住所有職責(zé)中自己最熟悉的工作（往往是他被提拔之前的工作），利用現(xiàn)在這個位置提供的方便，把這種工作做得更專業(yè)、更;過硬;，而把自己應(yīng)該履行的其他全部職能棄置一旁，不斷;精簡;自己的職責(zé)，一方面以局部的;過硬;作為自己整體無能的遮羞布，另一方面把不能勝任的職責(zé)連同可能出現(xiàn)的難題推給下級和上司。

三是;以形象代替表現(xiàn);。不勝任者在爬上更高的位置以后，揚(yáng)長避短，把自己定位于自己部門的;親善大使;，在所有不帶來實(shí)際效益、不要求嚴(yán)格績效評估的項(xiàng)目上頻頻出彩。當(dāng)那些與之有直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門和人在批評他的無能、失職時，很多人都覺得這樣的批評有失厚道和團(tuán)隊(duì)精神。好人緣、好形象成為一張強(qiáng)大而無形的盾牌，抵擋一切有關(guān)他不勝任的指責(zé)，讓這個不稱職者成為一個;眾望所歸;的好人。

不勝任者無論采用什么樣的替代技巧，都可以歸結(jié)為;政客的技巧;。一位哲學(xué)家是這樣給政客下定義的：;政客是職位的奴隸。政客的全部特點(diǎn)表現(xiàn)在他的時間分配上：用百分之五十的時間把一切的成績都說成是他的，用剩下的百分之五十的時間把一切的過失都說成是別人的。;職位的;不勝任者;準(zhǔn)確的名稱應(yīng)該是;公司政客;。他的真正工作不是創(chuàng)造績效，而是不斷地制造阻礙公司運(yùn)行、讓公司;系統(tǒng)崩潰;的病毒。這是彼得原理的;附屬定性;。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515