無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：1、在公司，最可怕與最該敬畏的人，是每天準(zhǔn)時(shí)上班的員工，因?yàn)樗麄冃闹杏兄贫?，有公司，有危機(jī)感，珍惜這份工作，有職業(yè)精神，這就是職業(yè)道德的表現(xiàn)。就像公司準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資一樣，是一種契約精神。

2、應(yīng)勢(shì)而變贏在戰(zhàn)略-方向正確

應(yīng)時(shí)而動(dòng)贏在戰(zhàn)術(shù)-方位準(zhǔn)確 應(yīng)事而定贏在戰(zhàn)役-方法得當(dāng) 應(yīng)實(shí)而行贏在戰(zhàn)斗-方式巧妙

3、沒(méi)有資本，還裝模作樣，就是裝B。這個(gè)資本，不單是財(cái)力，還有能力、權(quán)力、智力、心力、定力。資本是一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)，切不可單論，如果單論，你就是傻B.

4、公司職場(chǎng)，猶如一個(gè)生態(tài)圈，各系統(tǒng)各職能部門(mén)各崗位各員工，應(yīng)該和諧共生，不可一人獨(dú)大，超越系統(tǒng)，脫離生態(tài)圈。

5、在公司里如果你是帶團(tuán)隊(duì)的管理者，應(yīng)該以個(gè)人魅力仁義之心和高超的工作能力為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)可觀收入作為凝聚人心的方法，切不可將老板塑造成團(tuán)隊(duì)的對(duì)立面。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是帶人做事，不是帶頭做事，這是領(lǐng)導(dǎo)的管理自覺(jué)性；員工是主動(dòng)做事，不是被動(dòng)做事，這是員工的工作自覺(jué)。公民要主動(dòng)遵守法紀(jì)，不是被動(dòng)守法，這是公民的自律自覺(jué)性。黨員要廉潔自律，不能貪贓枉法，這是黨員的黨性自覺(jué)性。如果，人人、組織、團(tuán)隊(duì)乃至政府的本有的自覺(jué)性能充分的發(fā)揮出來(lái)，其力量是巨大的。

7、把獅子變成狼，再把狼變成狗，再把狗變成貓，這是不良企業(yè)與不良企業(yè)文化的表現(xiàn)，反之，則是優(yōu)秀企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)主，就按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢修你的企業(yè)與企業(yè)文化就行了，當(dāng)然你首先要知道什么是獅子、什么是狼、什么是狗、什么是貓。

8、任何計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施都需要時(shí)間與空間。時(shí)間可讓計(jì)劃成長(zhǎng)，空間可讓計(jì)劃壯大。時(shí)間與空間，就是計(jì)劃成熟的條件，執(zhí)行人必須要為計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造與爭(zhēng)取條件。時(shí)間越足越好，空間越大越好。

9、在社會(huì)中，國(guó)治則方略，國(guó)亂則圓策。在企業(yè)中也一樣，企業(yè)治理的好，則用方略建功立業(yè)，盡其才能，企業(yè)治理的不好，則用圓策，圓通各方，以保其身，待時(shí)局好轉(zhuǎn)，出山再戰(zhàn)。

10、歐美企業(yè)，有健全的管理體制與激勵(lì)機(jī)制，在職人員高到CEO，下普通員工，照章辦事，按規(guī)領(lǐng)賞，不需要用太多的心機(jī)處理各類非工作屬性的人際關(guān)系。而中國(guó)企業(yè)，與之恰恰相反，內(nèi)耗過(guò)多，資源浪費(fèi)過(guò)大，體制不全機(jī)制不活，影響個(gè)人才智發(fā)揮的因素太多，也許這就是我們民族劣根性表現(xiàn)之一。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515