無憂保職場指南早報(bào)：

我國中小企業(yè)存在的諸多生存及發(fā)展問題，嚴(yán)重制約和阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展，那么，拋開諸多因素，今天我們共同來討論兩個核心問題以此來陳述我觀點(diǎn)和理論，同時，幫助諸位職業(yè)經(jīng)理人理清職場困惑。

第一個問題：是什么制約了企業(yè)的發(fā)展？

第二個問題：同行之間拼什么？

基于國內(nèi)企業(yè)咨詢行業(yè)十多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)核心三點(diǎn)來討論什么制約了企業(yè)的發(fā)展。

第一：眼光。

尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，眼光來自于知識積累，綜合素質(zhì)和閱歷。正所謂，看多遠(yuǎn)，并不代表能夠走多遠(yuǎn)；但看多遠(yuǎn)，就有可能會走多遠(yuǎn)。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，老牌公司想繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)；新的明星企業(yè)，想要穩(wěn)固根基；成長型企業(yè)跑馬圈地；中小型公司叫苦連天，正是基于種種的境況，老板的眼光才變得尤為重要，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于眼光，目光短淺難成大事。

第二：團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心。

團(tuán)隊(duì)中會有這樣幾類人群，為生活而工作，生活所迫，不得已為之；為工作而工作，一切只因喜歡；為理想而工作，有目標(biāo)，有更大的追求，并甘愿付出努力及辛勞；然而，企業(yè)中把不可能變?yōu)榭赡艿?，唯有團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心。

第三：專業(yè)化水準(zhǔn)。

職業(yè)化員工訓(xùn)練，職業(yè)化班底改造，唯有職業(yè)化及專業(yè)化水平，才能讓我們的企業(yè)走的更穩(wěn)和更遠(yuǎn)。

縱觀國內(nèi)成功企業(yè)及老板，企業(yè)唯三大特質(zhì)都具備，方能駕馭其成功之大船。小米是這樣，華為是這樣，樂視同樣也是這樣，三家企業(yè)的老板對自身企業(yè)的定位及未來的判斷與選擇，決定了企業(yè)今天的地位及明天的成就；同樣，三家企業(yè)對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，對于夢想及未來的追求，唯有滲透員工內(nèi)心的文化精神方可驅(qū)動，而至于專業(yè)化能力，我們無須多言，也不需多言。于此，我們可以用以上三點(diǎn)，來審視一下自己的公司，會讓你思索很多，甚至都有辭職和跳槽沖動，其實(shí)這只是今天討論的第一個話題。即是如何通過;眼光、團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心和專業(yè)化水準(zhǔn);來思考制約企業(yè)法則的瓶頸及困惑。

是的，同行之間到底拼什么？同樣是企業(yè)所面臨的棘手問題。現(xiàn)在，我用企業(yè)診斷的法則（企業(yè)診斷BTM模型）來幫助你理清困惑，實(shí)際上，從諸位職業(yè)經(jīng)理人自身出發(fā)，BTM企業(yè)診斷模型會讓您發(fā)現(xiàn)，工作中的某些困惑，其實(shí)并不是您自身所造成的，所有問題的根源可能都源自我們對;企業(yè);理解程度;，換言之，;企業(yè);到底是什么？，我們該如何理解;企業(yè);二字。

同行之間的競爭實(shí)際上是《三大維度》的競爭。首先是老板；其次是班底；最后是模式；這也是BTM企業(yè)診斷模型之核心層面。

一、老板

在中國的企業(yè)里，最核心的一股力量就是老板，雖然不斷被現(xiàn)代企業(yè)理論所質(zhì)疑，但是卻無法忽視。在當(dāng)下;互聯(lián)網(wǎng)+;、;大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新;的國家戰(zhàn)略影響下，傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的生存及轉(zhuǎn)型壓力，首先來自于企業(yè)的高層，高層;思想僵化，思路狹窄、視野有限;成為必須突破的瓶頸，高層轉(zhuǎn)型緩慢企業(yè)升級艱難；所以，我們可以這么說，;思想引領(lǐng);是當(dāng)代企業(yè)對企業(yè)家的新的拷問。

同樣，老板的決策能力關(guān)乎企業(yè)生死存亡，決策的失誤，比貪污都嚴(yán)重，這句話一點(diǎn)也不過分；對于很多老板來說，只有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神是不夠的，老板的運(yùn)營力越來越考驗(yàn)今天企業(yè)家的綜合水準(zhǔn)?？简?yàn)老板的真正核心是制定戰(zhàn)略的能力、構(gòu)建組織的能力和育人和用人的能力，三大能力的欠缺，讓企業(yè)家勞累而困惑。

而這三大能力，實(shí)際上是BTM企業(yè)診斷模型;老板層面;下的三大思維。于此，諸位經(jīng)理人可以從老板對公司未來戰(zhàn)略的判斷與選擇，為完成公司目標(biāo)而對公司組織的調(diào)整及駕馭，以及老板對育人和用人的能力上來診斷一下自身企業(yè);老板級別;的核心問題。

老板的人才觀及對公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的看法直接影響到人力資源總監(jiān)的整體工作方向及定位，看似人力總監(jiān)的困惑，但實(shí)則是對老板人才觀的無奈與妥協(xié)。諸如此類問題，民營企業(yè)里屢見不鮮。

二、班底

班底已成為今天所有企業(yè)前行的動力或阻力。人才結(jié)構(gòu)的復(fù)合型，人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對企業(yè)來說至關(guān)重要。公司的管理團(tuán)隊(duì)都在呼喚新的管理方法或管理模式，其實(shí)所以企業(yè)的三類人才都會有如下的表現(xiàn)，一流的團(tuán)隊(duì)，既合作又競爭，二流團(tuán)隊(duì)只合作不競爭，三流團(tuán)隊(duì)只競爭不合作。

一個團(tuán)隊(duì)，之所以能夠形成一個團(tuán)隊(duì)，往往是因?yàn)槟骋粋€人或某幾個人為核心，而這一核心所倡導(dǎo)的、所堅(jiān)持的、所貫徹的價(jià)值觀，就是這個團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。以這個核心為主導(dǎo)，才形成了一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的吸引力來自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的;合作力、溝通力和吸引力;的交集，無論是哪一種類型的班底要想成為一支能夠打硬杖素質(zhì)過人的高效團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)底，打鐵還需自身硬，不斷地充電學(xué)習(xí)彌補(bǔ)知識與技能的先天不足，有組織、有紀(jì)律、有共同目標(biāo)的班底我們稱之為團(tuán)隊(duì)。不組織、無紀(jì)律、無共同目標(biāo)的班子稱之為團(tuán)伙?？傊?，搞懂班底的;基本原則;是，理解了就馬上執(zhí)行，不理解就在執(zhí)行中去理解，在企業(yè)班底的角色即是后者。

三、模式

模式的成熟讓企業(yè)走上聚焦升級之路，企業(yè)的核心模塊;模式化程度;是評判企業(yè)管理水準(zhǔn)的基礎(chǔ)。企業(yè)必須設(shè)法規(guī)避;跟著感覺走;成敗不由人的運(yùn)作**，任何企業(yè)沒有根本模式的區(qū)別，只是在于模式是失效還是混亂？針對企業(yè)的模式，公司高層應(yīng)從;實(shí)效發(fā)展模式、戰(zhàn)略控制模式及升級管理模式;三大思維進(jìn)行縱深考慮，其中對戰(zhàn)略控制模式的考慮，應(yīng)是在如何發(fā)展壯大公司的同時，設(shè)置或提高行業(yè)潛在競爭對手的進(jìn)入壁壘及風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：企業(yè)之間，特別是同行之間比拼的核心，同時也是企業(yè)經(jīng)營理論之中歸納的三大原因，即;老板、班底和模式;，這是圍繞企業(yè)BTM診斷第一層面的;三大維度;，同樣以;三大維度;而展開的;九大思維;為主的第二層面，對其深刻的解讀更是企業(yè)全面診斷盤點(diǎn)基本法則。

ZHENG Remy簡介：公眾號：hejunzhihui。企業(yè)咨詢合伙人，資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，旅法多年，國內(nèi)率先提出;用《BTM企業(yè)診斷思維模型》解決民營企業(yè)經(jīng)營與管理（人大及清華企業(yè)總裁班必授內(nèi)容之一）;理論的倡導(dǎo)與踐行者，鉆研于企業(yè)戰(zhàn)略梳理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，擅長營銷管理模式與互聯(lián)網(wǎng)營銷思維融合的業(yè)界營銷套路；曾輔導(dǎo)過愛普生上游供應(yīng)企業(yè)、通用航空企業(yè)、上市圖書出版企業(yè)等近40家企業(yè)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515