無憂保職場指南早報：隨著80后員工逐漸從職場的生力軍變?yōu)橹髁?，對?0后的管理越來越受到企業(yè)的重視。面對這些成長在改革開放30年經(jīng)濟浪潮洗禮中的特殊人群，如何與其進行更好的溝通？如何對其進行更有效的激勵？成為企業(yè)無法逃避的話題，充分挖掘80后員工的潛力更是每個企業(yè)人才計劃的關(guān)鍵所在。（對于上述觀點，漢哲管理咨詢集團-漢哲人力資源公司咨詢師王琦先生對此問題進行詳細分析）。

針對上述問題描述，首先要認識到中小企業(yè)的特點是規(guī)模較小、集權(quán)管理，制度不夠完善，更多依靠管理者的經(jīng)驗。在人員需求上，趨向于抗壓能力和應(yīng)變能力強的員工?？紤]到80后員工的生長環(huán)境，恰恰形成了所謂的“草莓一族”，他們在應(yīng)對中小企業(yè)這種靈活多變的管理模式時，往往會手足無措，更容易引發(fā)分歧。

都說80后員工的價值觀是從理想型轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)實型，其實他們正處于理想和現(xiàn)實的矛盾當中，既要顧及經(jīng)濟、家庭、工作等多方面的壓力，又在理念上追求個性、渴求自我價值的實現(xiàn)。

作為中小企業(yè)的管理者，則需發(fā)揮小企業(yè)層級較少，可以進行更深入、靈活的員工管理策略，結(jié)合中小企業(yè)和80后員工的特點，采取相對合適的方法去進行溝通和管理。一方面在企業(yè)文化和制度的建設(shè)上更加個性化，另一方面在對待80后的管理上采取更加寬容的姿態(tài)，循序漸進的開導(dǎo)方式。具體可以參考下面四點：

一、增加員工對企業(yè)的認同度——充分理解80后的心態(tài)

由于80后處在一個思想和觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的夾縫年代，作為60后和70后的管理者，可能對他們的一些價值觀不太認同，尤其是80后員工過于自我、追求享受的心態(tài)。

在這種情況下，管理者不要過于苛求他們的表現(xiàn)，首先要從自身開始，帶頭做出表率，親身示范給大家看，如何嚴守公司的規(guī)章制度，如何高效執(zhí)行公司的決策。接下來要做的就是接納80后員工的建議，并及時對公司的決策進行解釋，不能想當然的認為，員工只需要服從，不需要知道具體原因。這樣才會使80后員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感，極大地增加了企業(yè)認同度，對于日后的溝通和執(zhí)行方面，都會取得良好的效果。

二、增加員工對自己的自信心——及時認可80后的工作

前面說過，80后員工在工作中并不只是享受安逸，他們十分希望能夠體現(xiàn)自身的價值，得到別人的贊譽和認可。

這里舉一個小例子，以前有個***的女同事，剛進來1個月就和我抱怨，說工作太枯燥，又要請假出去玩，又要離職的。追問之后，才說因為她是學(xué)企業(yè)管理的，對工作方面有好多自己的見解，但是沒機會去表達，即使說了，領(lǐng)導(dǎo)也覺得太幼稚。作為管理者，千萬不能抹殺這些員工的積極性，一定要及時肯定他們的工作成績，對于他們的建議更要給予反饋，同時要適當做一些指導(dǎo)，讓員工在工作上充滿自信心，敢于表現(xiàn)自己，同時也感受到來自企業(yè)的尊重，在這個提倡創(chuàng)新的時代，80后員工特有的創(chuàng)新精神是值得我們?nèi)ネ诰虻摹?/p>

三、增加員工對工作的自主性——充分給予80后授權(quán)

授權(quán)意味著讓員工自己做決定，自己去執(zhí)行，一方面體現(xiàn)出企業(yè)對員工的信任，另一方面也讓員工承擔更大的責任。

這是一種十分有效的激勵方式，但是每當談到這一點的時候，管理者都會過度精神緊張，尤其是中小企業(yè)，權(quán)力本來就相對集中，員工經(jīng)驗不夠，如何敢于將權(quán)力下放。其實授權(quán)的過程總結(jié)起來就是一放一收的過程，放的時候要注意明確員工的權(quán)限范圍，同時將責任界定清晰，開始會很費時費力，經(jīng)過一段時間磨合，就會形成良好的運轉(zhuǎn)機制。收的時候，一是注意對過程的控制，及時給予指導(dǎo)。二是注重事后的反饋和總結(jié)，讓員工進行有效的經(jīng)驗積累。

四、增加員工對企業(yè)的歸屬感——有意識讓80后多參與

正如前面的例子，80后員工不只希望得到認可，更加希望參與到團隊中來。這時候管理者要有意識地讓員工多參與討論和工作，形成良好的氛圍，讓員工真正的融入到團隊中，增加對企業(yè)的歸屬感。

我們不能盲目的認為80后員工天生就是害怕吃苦受累，當他們在企業(yè)中找到自己位置的時候，一樣會努力，一樣會付出。中小企業(yè)本來就需要多面手，何不抓住這一特點，使80后員工的工作豐富化。

對于80后的管理，并不像我們想象的那么復(fù)雜，只是需要在管理上更加細化，更加靈活。所謂企業(yè)文化，只有最適合自身發(fā)展特點的才是最好的，企業(yè)和員工都要有一種選擇首先信任的意識，一個招手換一個微笑，相信一定會實現(xiàn)共贏。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515