無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到管理層，成為職業(yè)經(jīng)理人，原先做業(yè)務(wù)是一把好手，現(xiàn)在上承老板下啟員工上、帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，那么，職業(yè)經(jīng)理人如何處理事情，如何對(duì)待人員，職業(yè)經(jīng)理人整天要跟人打交道；做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)再?gòu)?qiáng)，但為人失敗，是職業(yè)經(jīng)理人最大的失敗。 職業(yè)經(jīng)理人既要堅(jiān)持原則，又要遵守職場(chǎng)潛規(guī)則。潛規(guī)則不是公司制度里所能找到的，也絕非大學(xué)課堂里講授的，摸清潛規(guī)則，并按潛規(guī)則做事為人，才有可能讓老板賞識(shí)你，同僚配合你，下屬尊重你，職業(yè)經(jīng)理人生涯才能順利發(fā)展，否則，即使干勁沖天，也許四面楚歌。 一、明確自己在企業(yè)的定位職業(yè)經(jīng)理人要清晰定位，企業(yè)是個(gè)漢堡結(jié)構(gòu)，老板要有決策力，基層要有行動(dòng)力，經(jīng)理人需要執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力要做到位，經(jīng)得起三大難關(guān)，一要上司認(rèn)可、二要同僚支持、三要下屬推崇，職業(yè)經(jīng)理人另有兩大注意點(diǎn)，不做群眾領(lǐng)袖，領(lǐng)袖是老板、不做小國(guó)之君，要親近員工，融入大團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人不能推卸責(zé)任，責(zé)任能承受多大，信任都有多大。二、得到老板的信任與認(rèn)可成功的企業(yè)是有思想的企業(yè)，成功的企業(yè)只存在一種思想，堅(jiān)信老板的理念都是對(duì)的，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí)，保持第一服從，第二溝通。不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下，而不僅僅上傳下達(dá)，更不能欺上瞞下；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后，長(zhǎng)用者多批評(píng)，短用者多表?yè)P(yáng)；學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話，結(jié)果至上，匯報(bào)工作談結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案；勤于思考，問答題永遠(yuǎn)留給自己，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：讓領(lǐng)導(dǎo)做好人，自身勇于擔(dān)當(dāng)，沒有壞人就沒有好人，沒有壞人就沒有執(zhí)行力。三、成就他人的協(xié)作方法企業(yè)發(fā)展離不開解決問題和持續(xù)創(chuàng)新，與各部門保持惜緣，因?yàn)榭捶ú煌员赜袥_突，沒有沖突就沒有改善，矛盾是發(fā)展的動(dòng)力，學(xué)會(huì)尊重對(duì)方意見，舍去小我，獲取大我，成就他人之心去幫助員工，適當(dāng)尊重面子第一，把握底限道理第二，面子決定好感，好感決定成??；勵(lì)行內(nèi)斂，高調(diào)做事，低調(diào)做人；克己奉公，讓于名利，無(wú)欲則剛；勤奮做事，簡(jiǎn)單做人；樂于助人，適當(dāng)妥協(xié)、保持忍讓、隱藏鋒芒，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必不可少的職業(yè)素養(yǎng)。 四、能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情職業(yè)經(jīng)理人是帶隊(duì)作戰(zhàn)的將士一，需要調(diào)動(dòng)士氣，獎(jiǎng)罰分明，不談獎(jiǎng)勵(lì)，是愚民政策；光獎(jiǎng)不罰，是害民政策；物資激勵(lì)很重要但不唯一，曉之以利，動(dòng)之以情：告訴團(tuán)隊(duì)，弄清楚為誰(shuí)而工作，與其抱怨工資少，不如檢討崗位價(jià)值低；引而不發(fā)：保持低調(diào)，讓他人說(shuō)出你的想法，把自己的意見變成他人的意見，把他人的意見變成大家的意見；多頭并舉，從不花錢的表?yè)P(yáng)開啟，人人需要興奮，表?yè)P(yáng)就是興奮劑；防微杜漸，一切從工作積極性出發(fā)，職業(yè)經(jīng)理人必須是激勵(lì)高手。五、管好團(tuán)隊(duì)績(jī)效是價(jià)值體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人要有價(jià)值，必須要有業(yè)績(jī)，要懂得角色轉(zhuǎn)換，做教練而不做**，好的經(jīng)理人就是好教練；團(tuán)隊(duì)沒有業(yè)績(jī)，經(jīng)理人是首當(dāng)其沖，要用計(jì)劃管理、目標(biāo)績(jī)績(jī)效，數(shù)據(jù)分析和制度流程來(lái)管控，修;路;而不是修;人，與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思為領(lǐng)導(dǎo)不力；聚焦團(tuán)隊(duì)績(jī)效，多談行為，少下結(jié)論，就事論事，不妄加結(jié)論，是改善員工行為的法則；同時(shí)，抓住關(guān)鍵，重視什么，就得到什么，程序清晰、數(shù)字明確，像麥當(dāng)勞一樣教員工；目標(biāo)管理，控制過程才能控制結(jié)果，目標(biāo)績(jī)效管理是照妖鏡，是探照燈；迫使進(jìn)化：追求快樂，逃避痛苦，下屬的素質(zhì)差，不是你的錯(cuò)；不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)，職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。綜上所述，職業(yè)經(jīng)理人要得以發(fā)展，關(guān)鍵取決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，水能載舟，也能覆舟，因此，遵從團(tuán)隊(duì)為王，不做英雄要做領(lǐng)袖，管理就是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；講清規(guī)則：做到公平，公正和透明，只有解決公平問題、才能解決效率問題；同舟共濟(jì)，利用企業(yè)文化一起營(yíng)造安全感、歸屬感，如有員工心態(tài)出現(xiàn)問題，是管理者的責(zé)任；因此，雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)的精神支柱；基業(yè)長(zhǎng)青，好員工是培訓(xùn)出來(lái)的，職業(yè)經(jīng)理人要懂得培訓(xùn)之道，讓培訓(xùn)成為第二生產(chǎn)力，要培訓(xùn)員工，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮斗。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515