無憂保職場指南早報：有一次在飯桌上，某企業(yè)老板談起如何留住得力人才的問題，當(dāng)時并沒有深入討論，但引起了我的思考。

留住人才可能是很多企業(yè)管理人員的煩惱，經(jīng)常有人講，我們企業(yè)成了培訓(xùn)基地，很多人好不容易培養(yǎng)起來，翅膀硬了就飛了，這樣的狀況，也許你也有。但更苦惱的可能是老板，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備大展宏圖，正是企業(yè)用人之時，一些骨干人才卻以各種;合情合理;的理由離開了企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)難以施展拳腳，不得不收縮戰(zhàn)線，究竟是哪些因素導(dǎo)致了他們的離開？

案例一：A公司是國企性質(zhì)的企業(yè)，公司文化溫和，員工關(guān)系融洽，工作壓力不大，朝九晚五，5天制工作時間，公司業(yè)務(wù)得益于早年在某些行業(yè)的基礎(chǔ)，一直不好不壞，雖然一直尋求在行業(yè)里擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但效果都不理想，員工收入在當(dāng)?shù)厮阒械?，這樣的企業(yè)對于很多只求工作的人來說，應(yīng)該還算不錯，但卻留不住有想法的人才。我認(rèn)識的一位高才生在這家企業(yè)呆了三年終于決定離開，這位先生在公司里的薪水屬于最高5%范圍，談起為什么離開，他是這樣描述的：;公司在引進(jìn)人才，項目研發(fā)，業(yè)務(wù)拓展上缺乏魄力，既沒有足夠投入，也沒有推進(jìn)力度，業(yè)務(wù)徘徊不前，靠吃老本，公司人機(jī)關(guān)系雖然友好，但前途迷茫，在這樣的公司里，不可能有大發(fā)展，一眼看到邊，養(yǎng)老可以，做事業(yè)不行，溫水煮青蛙，再過幾年我也會沒有斗志，等于自廢武功。不如一走了之;。

案例二，B公司是IT公司，收入也非常高，但還是有不少人工作兩三年就離開了，跟其中一位離職人員交流，他說主要原因是工作壓力太大，沒有私人生活。加班加點(diǎn)是常事，24小時手機(jī)待命，經(jīng)常要沒日沒夜地趕項目進(jìn)度，一年下來，除了收入，少了不少頭發(fā)，多了很多白發(fā)，雖然工作鍛煉人，能力提升快，收入也不低，但這不是正常人的生活，不是他想要的人生，所以他還是離職了

案例三，C公司是咨詢公司，公司內(nèi)文化正面，關(guān)系簡單，憑本事吃飯，工作有挑戰(zhàn)性，一年的工作經(jīng)驗抵一般企業(yè)5年工作經(jīng)驗，非常鍛煉人，公司品牌知名度也很高，老板有雄心壯志把事業(yè)做大，還希望在影響中國的歷史上留下點(diǎn)什么，但令人奇怪的是，成為骨干人才后，多數(shù)人選擇了離開，跟多位當(dāng)事人討論，共同的答案是，如果真像老板說的要一起把事業(yè)做大，為什么不愿跟大家讓利？員工特別是骨干員工的收入與付出很不相符，雖然是一份事業(yè)，員工覺得自己只是一個馬前卒，并不能得到真正的信任，也不是真正的事業(yè)伙伴，所以一般在公司呆了2到3年后，紛紛出走。

上面三個案例，我們很容易得出人才離開的主要原因：

案例一，輕松的工作和氛圍，但沒有前景和事業(yè)。

案例二，有錢，有事業(yè)，但沒有生活。

案例三，有事業(yè)，有發(fā)揮，但沒有真正的信任。

三個案例雖然未必能給出企業(yè)留人的滿意答案，但給企業(yè)如何設(shè)計留人機(jī)制提供了參考思路：如果你是職場中人，你會把自己的大好青春乃至二，三十年的職業(yè)生涯貢獻(xiàn)給一家什么樣的公司？

收入是最基礎(chǔ)的，不論人們談起到公司工作的理由，有多么靚麗的詞句，一個不能給人經(jīng)濟(jì)財務(wù)自由甚至養(yǎng)家糊口的公司，再怎么道德高尚使命遠(yuǎn)大都難以讓人久留此地！

第二是事業(yè)發(fā)揮的空間，能給人一輩子做點(diǎn)事業(yè)的平臺，畢竟每個人都想人生留下點(diǎn)什么，不想一事無成，老了后給孫子講爺爺?shù)墓适?，多少有些驕傲的事情可講。

第三，有了錢有了事業(yè)，要長期在一個地方干，當(dāng)然還要干的開心！尊重和信任是最重要的，如果天天像奴才，或者心理扭曲憋屈地活著，這份工估計也難持久，必經(jīng)工作是人生的一部分。有人說，沒有快樂的工作，難說有幸福人生！所以人生的幸福很大一部分在工作中體現(xiàn)！

所以，從常人典型的思維看，企業(yè)的留人機(jī)制應(yīng)該從給錢，給事業(yè)，給幸福入手。

給錢，當(dāng)然首先是要把企業(yè)經(jīng)營好，讓企業(yè)在市場上有良好的發(fā)展和競爭前景，這是基礎(chǔ)，大鍋里有了，小鍋里才會有。其次是設(shè)計公平合理的把員工當(dāng)伙伴的利益分享機(jī)制，把貢獻(xiàn)和價值當(dāng)成利益分享的主要因素，不讓雷鋒吃虧。

給事業(yè)，主要是設(shè)計公平合理的用人機(jī)制，既要用人之長，才盡其用，又要讓人才有公平的發(fā)展機(jī)會，讓人才發(fā)揮所長，享受工作帶來的成就感。

給幸福，要堅持工作即人生的哲學(xué)，快樂工作，才能有幸福人生，為員工快樂和幸福營造各種條件，營造相對公平及人性化的工作環(huán)境，關(guān)心和幫助員工的工作，關(guān)系和幫助員工的生活和家庭，還要注意員工生活和工作的平衡等，這里最重要的一點(diǎn)是企業(yè)必須有良好暢順的溝通。

總之，留住人才是個比較系統(tǒng)的工程，需要從管理機(jī)制上去設(shè)計和調(diào)整，員工在是否留在企業(yè)長久發(fā)展的考慮上，相比一時的行為會更加理性，當(dāng)然這也是個雙方博弈的過程，企業(yè)設(shè)計的管理機(jī)制是否合理有效，也與員工在市場上的選擇性有關(guān)，所以企業(yè)的留人機(jī)制也要與時俱進(jìn)，階段性調(diào)整。不論時代如何變遷，給錢，給事業(yè)，給幸福應(yīng)該是比較靠譜的方向。（歡迎轉(zhuǎn)載，請注明出處作者，曹禮明）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515