無憂保職場指南早報:書摘:三八二十三 領(lǐng)導(dǎo)者要有審時度勢的能力 【故事】 顏回是孔子的得意門生。有一天,他在街上遇見一家布店的老板與顧客爭吵,買布的大嚷大叫:;三八就是二十三,你為啥要我二十四個錢?;顏回問過事情的經(jīng)過,于是便站出來評理,他告訴店老板說3乘以8應(yīng)該等于24,是店老板算錯了。沒想到賣布的仍不服氣。兩人爭執(zhí)不下,于是打起賭來,他們決定請孔子評理,如果賣布的錯了便;輸上他的頭;,如果顏回錯了就;輸上他的冠。; 他們找到了孔子。孔子問明情況后,對顏回笑笑說:;三八就是二十三哪!顏回,你輸啦,把冠取下來給人家吧!;既然孔子評他錯了,顏回只好老老實實摘下了帽子。但對孔子的評判他實在是想不通,唯一的解釋就是孔子已經(jīng)老糊涂了。第二天,顏回借故說家中有事,要請假回去,其實他是不想再跟孔子學(xué)習(xí)了。孔子明白顏回的心事,也不挑破,只是臨行前囑咐了顏回兩句話:;千年古樹莫藏身,殺人不明勿動手。; 路上,突然風(fēng)起云涌,雷鳴電閃,一場大雨即將來臨。顏回鉆進路邊一棵大樹的空樹干里,想避避雨。他猛然記起孔子;千年古樹莫藏身;的話,便從空樹干中走了出來。剛離開不遠,一個炸雷,把那棵古樹劈個粉碎。顏回趕到家已是深夜。他不想驚動家人,就用隨身佩帶的寶劍,撥開了妻子住室的門栓。顏回到床前一摸,啊呀呀,南頭睡個人,北頭睡個人!他怒從心頭起,舉劍正要砍,又想起孔子的第二句話;殺人不明勿動手;。他點燈一看,床上一頭睡的是妻子,一頭睡的是妹妹? 第二天,顏回決定回到孔子的身邊。他一見到孔子便跪下說:;老師,您那兩句話,救了我、我妻和我妹妹三個人哪!您事前怎么會知道要發(fā)生的事呢?; ;昨天天氣燥熱,估計會有雷雨,因而就提醒你千年古樹莫藏身。你又是帶著氣走的,身上還佩帶著寶劍,因而我告誡你殺人不明勿動手;孔子扶起顏回繼續(xù)說道:;我知道你請假回家是假的,實則以為我老糊涂了,不愿再跟我學(xué)習(xí)。你想想:我說三八二十三是對的,你輸了,不過輸個冠;我若說三八二十四是對的,他輸了,那可是一條人命??!你說冠重要還是人命重要?; 顏回恍然大悟,;噗通;跪在孔子面前,慚愧不已。從這以后,孔子無論去到哪里,顏回再沒離開過他?! 靖形颉俊 ?**說過:;沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)。;有預(yù)見能力的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)κ挛锏男蝿莺桶l(fā)展趨勢做出正確判斷和預(yù)測,并且適時地抓住機遇,做出科學(xué)的決策。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會,領(lǐng)導(dǎo)者尤其要有一種敏銳的洞察能力,審時度勢,預(yù)見未來,這樣才能跟上時代的步伐和未來的發(fā)展要求?! 「母镩_放初,當(dāng)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在全國農(nóng)村取得成功時,漁業(yè)生產(chǎn);分船風(fēng);,也延伸到了全國沿海漁村。而山東省榮成市的領(lǐng)導(dǎo)從發(fā)展的角度審視,認(rèn)為漁業(yè)不同于土地經(jīng)營,生產(chǎn)投資大、風(fēng)險大、協(xié)作性強,必須走集體經(jīng)營的路子。實踐表明榮成能成為經(jīng)濟強市,走統(tǒng)一經(jīng)營這一步起到了決定性的作用。這就是眼光。摩托羅拉曾經(jīng)是手機的開拓者和絕對領(lǐng)導(dǎo)者,在摩托羅拉發(fā)明手機和最早的無線通訊設(shè)備的時候,諾基亞還在生產(chǎn)塑料水鞋。摩托羅拉在80年代初期就確定了全球手機模擬通訊信號標(biāo)準(zhǔn);90年代,摩托羅拉又引進了6個西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),大幅度提高了質(zhì)量、效率,降低了成本,90年代初期,摩托羅拉已經(jīng)成為美國成功企業(yè)的典范。正是這個時候,摩托羅拉在戰(zhàn)略上犯了一個重大錯誤,就是為了盡可能提高利潤,推遲數(shù)字信號手機上市的速度,因為摩托羅拉的模擬信號手機質(zhì)量非常好,非常賺錢,企業(yè)舍不得放棄,這導(dǎo)致它在推出數(shù)字化手機方面,包括數(shù)字化無線手機和數(shù)字手機系統(tǒng)方面,速度慢而服務(wù)一般。另一方面,摩托羅拉因為擁有美國這個全球最龐大的市場,又忽視了中國等亞洲以及歐洲市場。結(jié)果,在二十世紀(jì)九十年代這個對數(shù)字高度敏感的年代,摩托羅拉把市場的機會送給了諾基亞。摩托羅拉的股票從鼎盛時期的70多美元縮水4倍,降低到今年的13美元;而位于芬蘭赫爾辛基的諾基亞公司,這個既沒有長期技術(shù)積累,又沒有龐大的本土市場支持的小企業(yè),居然幾年內(nèi),將自己重塑成為全球移動電話市場的新領(lǐng)導(dǎo)者。諾基亞的股票在五年內(nèi)狂漲了2000%,成為歐洲的最佳范例。顯然,正是預(yù)見能力的不同導(dǎo)致了兩個企業(yè)地位的轉(zhuǎn)換?! ∪绻尶鬃尤プ瞿ν辛_拉的總裁,不知道他會如何的選擇? 摘自:《職場人士必讀的88則寓言》,理弘、張海生/著,西北大學(xué)出版社2006年1月出版?! 。?曹 2007-10-16整理)
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