無憂保職場指南早報：【課程背景】1、雖然目前80、90后是企業(yè)的主力軍，但80、90后員工的離職率為何卻始終居高不下？2、2、80、90后員工的人際關(guān)系不良、情緒波動大、猜疑抱怨、工作效率不高、缺乏創(chuàng)造性和主動性等等一系列的問題是否深深困擾著您？3、為什么我們管理者難以深入了解80、90后員工的心理和行為？4、為什么企業(yè)激勵方式越來越多，員工越來越無動于衷?5、企業(yè)到底怎么樣才能有效的管理80、90后員工？【課程目標】根據(jù)對80、90后員工成長的個人特質(zhì)、家庭與社會環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業(yè)價值觀、目標等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題，以及管理者對員工管理行為方式的調(diào)整問題實施解析與培訓，掌握80、90后員工心理特征和行為特點、職業(yè)特征 理解他們的思維模式，采取相應(yīng)的對80、90后員工的管理技巧、領(lǐng)導方式，建立對80、90后員工具有影響力新型領(lǐng)導特質(zhì)，增加對80、90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力?！菊n程大綱】一、管理者重新定位現(xiàn)代管理的理念要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內(nèi)心世界。1、重新認識80、90后（前所未有的一代）1.80、90后成長環(huán)境分析2.80、90后的十大典型行為表現(xiàn)3.80、90后的優(yōu)缺點分析4.80、90后的職場觀2、2、面對80、90后員工管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型3、3、80、90后管理的誤區(qū)二、管理80、90后員工的方法在了解了80-90后的優(yōu)缺點和行為特征之后，下一步我們需要做的不是如何改變他們的缺點和行為特征，而是改變我們對他們的認知。進而正確的引導他們。80-90后現(xiàn)象既是社會問題，也是管理問題。1、從【目標】上引領(lǐng)2、從【心態(tài)】上輔導3、從【情感】上關(guān)懷4、從【制度】上保證5、從【利益】上調(diào)節(jié)6、從【文化】上熏陶三、有效領(lǐng)導80、90后員工好員工是激勵出來的，同樣80-90后員工也可以激勵，關(guān)鍵是要找到激勵的方法。80-90后員工的個性和能力差異很大，各不相同，如何輔導他們成長，如何留住他們，是管理者要掌握的重要課題。1、從人性的激勵理論來看激勵的核心元素2、80、90后對工作的十二項基本需求3、有效提升80、90后員工的職業(yè)思維與職業(yè)素養(yǎng)4、用本事折服80后90后5、巧用目標與職業(yè)發(fā)展激勵6、獲得80、90后對企業(yè)的三種認同7、構(gòu)建科學合理的績效管理機制四、80、90后員工的溝通技巧管理者要了解80-90后的多元化訴求，因此無論在工作、生活中善于溝通與傾聽80-90后的心聲是非常重要的，如何克服跟80-90后溝通的障礙，成為他們心中的朋友，達成雙方的共識是管理者的首要任務(wù)。1、從人性出發(fā)，了解不同時代人員的心理特征2、與80、90后溝通的九大原則3、與80、90后溝通的八大基本要領(lǐng)4、建立80、90后員工表達通道5、與不同性格的80、90員工溝通的特點胡翠艷老師管理課程《80、90后員工的管理》中國員工培訓網(wǎng)：http://www.ygpx.net/

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515