無憂保職場指南早報(bào)：開除員工是每名主管都要擁有的一項(xiàng)工作能力，做得不好，主管本身可能都會(huì)被開除。紐約大學(xué)事業(yè)生涯發(fā)展中心的主任史坦德（Trudy Steinfeld），在接受紐約時(shí)報(bào)訪問時(shí)指出，要做好開除員工的工作，主管必須完整記錄員工的工作表現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，明確告知員工在哪些方面需要改進(jìn)，以及在什麼時(shí)候需要完成改進(jìn)。如果員工無法在雙方同意的期限內(nèi)完成雙方同意的目標(biāo)，便可以開除員工。這樣循序漸進(jìn)、具有建設(shè)性的做法，避免了員工突然遭到開除時(shí)的驚訝感，也給予員工再一次努力的機(jī)會(huì)，不讓公司錯(cuò)失潛力人才。史坦德表示，有些主管不想當(dāng)壞人，所以從來沒有告訴過員工，他的工作表現(xiàn)有問題，拖到最後只好直接開除員工。另外，許多中小企業(yè)缺乏正式的相關(guān)規(guī)定，以及定期的考績?cè)u(píng)比，往往因?yàn)槠髽I(yè)主最近被一名員工惹毛了，就直覺反應(yīng)地開除他，這些做法都對(duì)公司有害無益。專長在於職場領(lǐng)域的加州律師保森（John Polson）則建議，公司開除員工，應(yīng)該遵守標(biāo)準(zhǔn)一致、完整記錄，以及挑對(duì)時(shí)間三大原則。也就是，對(duì)待職務(wù)相似的員工，公司應(yīng)該有一致的要求標(biāo)準(zhǔn)；員工的考績以及主管的意見，都要完整記錄保存；開除員工的時(shí)間點(diǎn)要抓好，例如，如果員工才剛向公司抱怨，主管在辦公室對(duì)她性騷擾，就不是開除她的理想時(shí)間點(diǎn)，會(huì)複雜化員工對(duì)開除原因的猜測。此外，專家認(rèn)為，主管在開除員工時(shí)應(yīng)該做到內(nèi)容精準(zhǔn)，但是態(tài)度友善。除了讓員工接受他應(yīng)該被開除的事實(shí)之外，主管還要給予員工應(yīng)有的尊重，例如，盡可能修飾遣詞用字，「我們覺得你到其他公司，才更能發(fā)揮你的潛力。」員工雖然被開除，但是因?yàn)橹鞴艿幕仞?，而更加了解自己的?yōu)劣勢何在。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515