無憂保職場指南早報：在學(xué)習(xí)上，如果有個人可以一對一的指導(dǎo)你，效果往往會比他同時指導(dǎo)一堆人來的更好，還記得大三在補習(xí)班準(zhǔn)備碩士班考試時，因為我的基礎(chǔ)不好，所以下課后總是會拿著課本去跟老師請教問題，因為有些問題在課堂上提問會很容易打斷其他同學(xué)的學(xué)習(xí)，習(xí)慣上我會等課后才找老師詢問，單獨跟老師詢問的好處很多，一來可以問的比較深入;二來也可以跟老師請教一些學(xué)習(xí)的方法，這樣的習(xí)慣我也把它帶到工作上來，所以我很習(xí)慣私下找學(xué)長或者主管討論問題。過去我習(xí)慣找我?guī)煾?，找Nancy姊，后來找古哥，這些都是我一對一的個人家教，每個人都會給我非常多的建議跟指導(dǎo)，我從他們身上學(xué)到非常多的東西，重要的是，這些都是免費的，在外面要請人家教這些可能是無價的，現(xiàn)在有人愿意教，我們當(dāng)然要好好學(xué)，身為主管，都會在部門會議中告知大家一些事情，也會在犯錯時指正我們的錯誤，但這些其實都是局部且片面的，對我們的幫助有限，如果今天我們想要成長的更快，一定要創(chuàng)造一對一的機會，可以深入且坦白的檢討每個問題，也讓對方給你指導(dǎo)。

換個角色，我也會針對某些需要極速成長的member給予一對一的指導(dǎo)，例如針對要從工程師轉(zhuǎn)任PM或者主管的，與其讓他在工作中學(xué)習(xí)什么叫范疇，什么叫協(xié)商，什么叫利害關(guān)系人管理，我不如在每次的案例中跟他互動，讓他可以在實戰(zhàn)中直接學(xué)習(xí)，而且這個學(xué)習(xí)是由我陪伴在旁邊，我不會代替他做事情，我也不會一直提醒他不要犯錯，有些時候我會看著他犯錯，然后再跟他討論他有沒有更好的作法，在討論時我會先聽聽他的看法，如果他自己可以清楚作法，那我就請他試著做做看，如果他不知道，那我會提我的經(jīng)驗跟看法，透過一次又一次的指導(dǎo)，這個人的成長速度可能會快很多。

有一次我?guī)б粋€PM，我常?？梢愿接懓咐?，一次就是一兩個小時，每次我總會跟他檢討他的作法，也讓他聽聽我的作法，我也會帶他去參加一些比較大型的會議，讓他看看我怎么做溝通協(xié)商，有時候他可能不明白我在會議中為什么講那些話或者做哪些事情，我也會跟他分享為什么我這樣講，這樣做，背后的原因是什么，然后也會跟他分析會議中每個人的背景，在意的點，以及我觀察的出來的東西，這些都是他自己學(xué)習(xí)要學(xué)好久的東西，但透過我一次又一次的分析指導(dǎo)，他的成長曲線就會更陡峭了。

一對一，不管對自己或者他人來說都會花上較多的時間，但成效是很明顯的，我們可以在半年的時間培養(yǎng)一個足夠成熟的PM，也可以在一年的時間培養(yǎng)一個符合我預(yù)期的主管，如果你想要快速成長，那你一定要找到人愿意給你一對一的指導(dǎo)，但你一定要主動，這個人可能是你的主管，也可能是你的前輩，你要努力的去找，另外也不要忘記要給予回饋;如果你想培養(yǎng)Key man，那你一定要花時間一對一的去培育你的member，給他多一些指導(dǎo)與協(xié)助，但不要幫他做他該做的事，讓他在工作中學(xué)習(xí)，不要讓他變成一個紙上談兵的鍵盤高手。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515