無憂保職場指南早報：

曾經(jīng)有人問過孔子，;何為生財之道？;孔子答：;為之則眾，行之則疾，用之則舒。;簡單三句，回答了一個復雜的問題，簡明扼要，切中要害。這里面的為之則疾，不僅僅可以用來回答生財之道，也可以廣義的應用于各類事情的處理。它著重強調(diào)的是一個;疾;字，疾風勁草，就是快的意思，犯錯誤快，改錯誤也快。

同理，在對待一些錯誤事件，犯錯員工的處理上，我個人認為也應該遵循這么一個原則，確保處理的及時性。昨天發(fā)生在工廠的事情讓我記憶猶新。管工廠，我有一個習慣，就是每天都會下車間，而且工廠的邊邊角角，只要能夠到達的地方基本上我都會去看?；旧鲜沁B續(xù)的，偶爾有間隔個那么一兩天，我發(fā)現(xiàn)最近有一個進倉檢經(jīng)常在上班時間,在他的工作區(qū)域做跟工作無關(guān)的事情，每次見到我去之后再匆匆忙忙的做忙碌狀。我沒有越級管理的習慣，所以每一次我都會第一時間電話通知到他的主管，要求要對這名員工好好教育。

在這個過程中，我犯了一個錯誤，也就是沒有遵循懲過的及時性原則。第一，我沒有對主管表現(xiàn)出很嚴厲的要求，給了我那個主管一個錯覺，那個現(xiàn)象的及時處理并不重要，所以不需要去重視；第二，我沒有要求主管要對那種行為做出處理，所以導致了這種現(xiàn)象的長期存在?；旧?，在6到7天內(nèi)，那個員工出工不出力的行為連續(xù)被我抓到了5次。直到昨天我發(fā)火了，相關(guān)責任人，包括主管，才意識到了問題的嚴重性，才引起重視。今天，我再下車間的時候就沒再看到那種行為。

在管理上，為了培育融洽的工作氛圍，我們主張，當主管的要重語輕說，當下屬的應當是輕語重聽，各人扮好各人的角色?？墒峭屡c愿違，更多的時候，當我們重語輕說的時候，往往起不到應有的效果。我也一直在思考這個問題，為什么這類情況會長期的存在。我想，除了跟員工所受的教育，成長環(huán)境有關(guān)外，我想跟整個國度的文化應該也有很大的關(guān)系。當我們沒有明確指示，當我們沒有對錯誤事件做出旗幟鮮明的反應時，是很容易給員工，給下屬造成一種錯覺，那就是這件事情不重要，聽聽就好。于是，該犯的錯誤繼續(xù)犯，該發(fā)生的事情任由它繼續(xù)發(fā)生，一切都理所當然，順理成章。懲過不及時，就好比溫水煮青蛙，剛開始大家都不重視，時間長了，就會量變到質(zhì)變，等到你要重視，要整改的時候，可能已經(jīng)病入膏肓，無藥可救，想跳也跳不出來，只能被活活煮死?？刹桓彝晳T一旦養(yǎng)成是會形成性格，而性格是會決定命運，或者說事件的最終結(jié)果。

所以，在整個管理的過程中，我覺得，對于一些不良事件，對于一些不良行為，在它發(fā)生時，要及時給予糾錯，并旗幟鮮明的表明立場，該寫檢討的寫檢討，該處罰的進行處罰，而不僅僅只是停留在口頭上的告知或告誡。我想，這樣的處理可能會更有利于控制后續(xù)類似事件的發(fā)生跟避免。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515