無憂保職場指南早報(bào)：最近經(jīng)常聽到客戶的老總向我訴說，我培訓(xùn)了很多，也花了很大的精力向員工進(jìn)行培訓(xùn)傳遞，發(fā)現(xiàn)員工突然聽不懂了，我很痛苦；同時(shí)另一方面，客戶的員工也在向我抱怨，我們的老總不參加培訓(xùn)還好，但是自從參加了培訓(xùn)和進(jìn)修了什么EMBA之后，回來講的話，包括對我們的要求等，我都看不懂了，我們很痛苦。

其實(shí)這方面了我們企業(yè)目前在培訓(xùn)中，普遍存在的一種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象可以說是一種初衷是好的，但是走偏了， 費(fèi)用花了但是起到的效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己的預(yù)期。我想原因主要是變現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、培訓(xùn)出現(xiàn)脫節(jié)

往往我們老板對自己很大方，出去上什么EMBA，什么總裁高端培訓(xùn)課程，但是員工沒有進(jìn)行。結(jié)果是老板越來越高，員工越來越弱，當(dāng)然這有一個(gè)相對比照效應(yīng)在里面。

二、培訓(xùn)沒有針對性

往往我們的總裁或者老板看起來是理性的了，實(shí)則不然。往往許多老板參加培訓(xùn)是因?yàn)橐粫r(shí)興趣或者興起所在。比如無意或者經(jīng)過朋友介紹，感覺這個(gè)課程很好，就繼續(xù)持續(xù)不斷的上，并認(rèn)為自己提高了，自己培訓(xùn)了就可以給員工來傳授和講解。

三、對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)

具體表現(xiàn)的兩個(gè)方面：一個(gè)方面認(rèn)為培訓(xùn)可以一勞永逸的解決百病，并且立竿見影。其實(shí)，這是對培訓(xùn)一種扭曲的理解。培訓(xùn)課堂上講的一些東西或者道理本身沒有錯(cuò)，但是關(guān)鍵是看你執(zhí)行了沒有，執(zhí)行了，就是你的，沒有執(zhí)行就不是你的，所以許多時(shí)候，我們的學(xué)員將自己沒有執(zhí)行歸結(jié)于培訓(xùn)課程沒有效果。這是不對的。培訓(xùn)要區(qū)分類別。有些是道理，有些是基本知識(shí)普及，所以這就注定了培訓(xùn)見效的效果比較長，

如何進(jìn)行呢？

首先，應(yīng)該建立全員分層次的配需體系

其次，培訓(xùn)要有事前的宣導(dǎo)和時(shí)候的跟蹤刷新，

最后，培訓(xùn)的目的是在于強(qiáng)化執(zhí)行力，而不是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力本身。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515