無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：這么多年來，每每碰到工作緊張、事務(wù)繁多或進(jìn)度落后時(shí)，都會(huì)想起這一則小故事:草原上，三只獵*追逐著一只土撥鼠，而土撥鼠機(jī)靈地鉆進(jìn)一個(gè)洞穴；突然，從洞穴里竄出了一只兔子，兔子飛快地向前跑，并跳上了一棵樹；三只*狗緊追不舍，尾隨而至；兔子在樹枝上沒站穩(wěn)，掉了下來，正好砸暈了正仰頭觀望的獵*；于是，兔子順利逃脫。

故事講完，許多人便提出了各自的疑問："兔子怎么會(huì)爬樹呢？一只兔子怎么可能同時(shí)壓暈三只*狗呢？"……..?

"這些問題提得都不錯(cuò)，顯示了故事的荒誕。"可是我們卻沒有問更重要的--獵*當(dāng)初真正要追捕的是什么？土撥鼠哪兒去了？……"

是的，目的或目標(biāo)模糊了，在我們每天的工作運(yùn)行當(dāng)中，被太多突如其來的工作問題忙得不可開交，很認(rèn)真也很努力，但是似乎總覺得缺少什么?任務(wù)沒完成，老板也始終不滿意?

另外，我也經(jīng)常會(huì)想起一本書，書名是「自我挑戰(zhàn)的企業(yè)」，作者是日本的坪內(nèi)壽夫。他有三段話是我記憶最深刻的。

1.我只不過是把一些很率直的，很理所當(dāng)然的事呈現(xiàn)在各位面前而已。

2.我覺得身為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該不斷地考慮如何打破現(xiàn)狀，體認(rèn)「職員人數(shù)越少，職員就越能變的精銳」這個(gè)道理，更不要畏懼不景氣，反而應(yīng)該利用不景氣來達(dá)成成長(zhǎng)的目標(biāo)。總之，我相信人類本身具有很大的潛能，等待著開發(fā)，只要你給他適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、適當(dāng)?shù)拇碳?，就能收到令你意想不到的效果?/p>

3.公司這種東西，工作于其間的人員的頭腦、公司的組織等，都會(huì)在不知不覺中硬化。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，任何一個(gè)組織，只要經(jīng)過五年就不行了，老化現(xiàn)象也逐一出現(xiàn)。所以我們必須注意公司老化現(xiàn)象的任何一個(gè)朕兆，積極地謀求如何打破現(xiàn)狀。

寫到這里，各位是不是想說:大道理一篇篇，到底想表達(dá)什么?呵呵!先別急，請(qǐng)各位看看下面我收集的資料再說吧!

總共有四份資料，會(huì)議中報(bào)告生產(chǎn)異常的標(biāo)準(zhǔn)模式、生產(chǎn)早會(huì)流程、生產(chǎn)日會(huì)會(huì)議流程與周會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模式，在下文里我只放了兩份資料，請(qǐng)各位仔細(xì)看看，在我們每日的日常工作管理中，這些標(biāo)準(zhǔn)還記得嗎?工作目的仍清晰嗎?多年來仍固守堅(jiān)持嗎?

所以我也有三段話要給所有的干部們分享:

第一:我只不過是把我們自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，很理所當(dāng)然的呈現(xiàn)在各位面前而已。

第二:我認(rèn)為我們必需固守堅(jiān)持這些理所當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)，若持續(xù)的流失，表示我們逐漸在老化。所以一定不可以"兔子怎么會(huì)爬樹？一只兔子怎么可能同時(shí)壓暈三只獵*？而混淆我們的日常管理與工作任務(wù)，更不可一再顯示我們的管理荒誕。

第三:在持續(xù)固守堅(jiān)持這些理所當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)下，進(jìn)行所謂的打破現(xiàn)狀，才是正道，其它本末倒置的做法，都將會(huì)以最終結(jié)果顯示出來的。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515