無憂保職場指南早報：我想大家應(yīng)該都知道，管理職是看機會，位置就那么多了，能升上去的人自然也是有限，而擔(dān)任管理職務(wù)，理所當然的你就必須要帶人，要管理人，要引導(dǎo)人來共同完成目標，有很多人不喜歡也不適合擔(dān)任管理職務(wù)，若不是被逼迫，我想有蠻多的IT朋友們還是希望能一輩子擔(dān)任專業(yè)職務(wù)，也就是不用做管理工作的職務(wù)，若公司能對這類的人員給予一條明確的職涯路徑，那管理/專業(yè)的雙軌發(fā)展制度就可成型。曾經(jīng)有聽過一些朋友說他希望能擔(dān)任專業(yè)職，因為他不想帶人，我跟他分享我的看法，我說帶人跟管理原則上不能直接畫上等號，管理職務(wù)有很多的行政工作要處理，包含會議、報告、考評績效、獎金、行政責(zé)任等，而帶人可能就單純多了，主要著重要帶領(lǐng)其他人員共同完成任務(wù)，他可能是個項目，你帶領(lǐng)不同職能的人來進行工作;也可能是個小任務(wù)，由你帶著新進人員共同完成，這都是由你主導(dǎo)的工作，這就是在帶人。

當有人跟我說他不適合帶人，沒辦法帶人時，我的回答總是相同的:「不管你要不要往管理職走，你是一定要帶人的。」，我的意思是，如果你想做更高階的工作，你總是要適時地將你已經(jīng)非常熟練的工作交給其他人來處理，例如你已經(jīng)寫程序?qū)懥?年，單純的Business logic撰寫你早已經(jīng)非常熟練，對于程序的分層也已熟透，再撰寫類似的東西對你來說成長性非常有限，這時候你要補強的反而是整體架構(gòu)設(shè)計，如何設(shè)計出擴充性、執(zhí)行效率、更安全的系統(tǒng)，你要花更多的時間在設(shè)計與規(guī)劃，而將對你來說較簡易的工作內(nèi)容交給資淺的同仁，并引導(dǎo)他在你規(guī)劃好的架構(gòu)下進行程序撰寫，你如何凸顯出更高的價值，就看你如何完成更有效率的完成更重要的任務(wù)。當你只有一個人時，1-10等的怪你都要自己殺，玩過RPG游戲的應(yīng)該都知道，一只1等的怪也要花費你一次的攻擊機會，這時候10等怪有可能就對你發(fā)動了攻擊，如果你專心對付10等怪，把1等怪交給初出茅廬的伙伴，這樣子大家都能練到等，也可更有效率的攻敵，在工作上也是相同的，你就是隊長，你就要安排隊伍里的工作，帶1個人有帶1個人的工作分配法，帶5個人也有5個人的分配法，你的角色某種程度就像是個項目經(jīng)理，是的，對我來說項目管理的技能本來就是每個人都需要具備的，這就是我寫一系列項目管理與基本功文章的目的，在你的工作上你就是項目經(jīng)理，你就該控制好工作的范圍、時間、成本，并妥善的運用資源來做事，這就是你的當責(zé)。

看到這邊，我想大家可能仍有這樣的疑問:「分配工作是我主管的工作，他會將工作分配給適當?shù)娜?，我做好我的工作就好了?！梗绻阌羞@樣的疑問，那我可以說你很幸運，因為一切有人幫你打點好了，你專注工作就好;但同時你也很不幸，因為你只能依著主管安排好的工作執(zhí)行，有許多任務(wù)作內(nèi)容你都無法接觸到，甚至錯過一些成長的機會，這非常可惜，如果你也曾經(jīng)有過不想帶人的想法，我會建議你參考一下本篇的觀點，一個念頭，可能會影響你的成長與發(fā)展。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515