無憂保職場指南早報：行政部在有些公司似乎變得可有可無，行政經(jīng)理的薪酬也經(jīng)常低于其他部門，這一切似乎成了定論，但仍有不死心的行政經(jīng)理一定要弄個明白，平行部門就算了，為什么連老總都會無視我的存在。作為同行，在同情這種遭遇的同時，也追究了其中緣由。 在一家公司作監(jiān)察時，行政經(jīng)理大吐苦水，在人事調(diào)動上，部門經(jīng)理們總是先斬后奏，不按流程審批，連總經(jīng)理都批準(zhǔn)了才拿給我批，總經(jīng)理都批了，我還有什么辦法，只能批唄，除非我不想干了。不過他倒是留了一個心眼，他說我在簽字時候，還加了一個大大的;補;字，就是防止調(diào)動的人出問題后追究我責(zé)任。 看似很高明，其實不過是耍小聰明。他似乎還沒有明白，權(quán)力意味責(zé)任，沒了責(zé)任，談何權(quán)力，天下哪有沒有責(zé)任的權(quán)力。行政部肩負(fù)著人事管理職能，員工適崗性判斷，組織結(jié)構(gòu)合理性判斷是行政部的基本職能，平時不去關(guān)注和收集這些信息和數(shù)據(jù)，在審批時就只能走形式，鸚鵡學(xué)舌，人云亦云，長期這樣，平行部門和總經(jīng)理就不會再讓你審核了，因為有你沒你都一樣，給你審也給不出什么意見，還浪費時間，不如直接找能給意見的人審批。 在民營企業(yè)管理中，似乎是最不喜歡按流程辦事的，這是有原因的，因為民營企業(yè)是沒媽的孩子，全靠自己，按規(guī)則辦事，恐怕早餓死了，所以先斬后奏的事情常有發(fā)生，不僅在人事審批上。其實大家都在遵循一個原則，那就是誰能解決問題，誰能辨別是非就找誰，當(dāng)然地位也會相應(yīng)提高。企業(yè)中的各部門都有自己的職能，有的是執(zhí)行，有的是監(jiān)督，無所謂高低之分，執(zhí)行部門是要出結(jié)果的，這種結(jié)果;顯而易見;，但監(jiān)督卻難以;顯而易見;，這是很考驗人的，一旦懶惰就會失去監(jiān)督作用，久而久之就會被忽視。被忽視了想再被重視是很難的。 一個從事人力資源的同行給我講述了他的故事：在他曾任子公司人事主任的時候，也經(jīng)常遇到總經(jīng)理批好后的人事調(diào)動，由他來補簽。以往的人事調(diào)動檔案中，幾乎都是;同意;二字，這種不正?，F(xiàn)象已變成了正常現(xiàn)象。他在了解了調(diào)動員工的具體情況后，發(fā)現(xiàn)有2名員工調(diào)動存在問題，并將問題寫在了審批欄中，還附上了建議。很快集團高層領(lǐng)導(dǎo)就打來電話，詢問了詳細情況，同時批準(zhǔn)了他的建議，將其中1名調(diào)動審批打回，由子公司重審，對通過審批的另1名員工的調(diào)動理由進行了解釋。之后部門間、跨公司的人事調(diào)動，部門經(jīng)理們都會注明詳細原因，總經(jīng)理審批時。如沒有人事部意見，幾乎不會提前審批。他說并不是我有多神通，其實與我平時收集的信息有關(guān)，子公司所有員工的工作信息，心理動態(tài)，我均進行了備案，在審批時就能做到有理有據(jù)，建議得當(dāng)。同樣的情況，不同的人去處理，結(jié)果是不一樣的。地位的高低不是體現(xiàn)在行政級別上，而是體現(xiàn)在責(zé)任感的高低上。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515