無憂保職場指南早報：在管理學(xué)界有一位類似弗洛伊德精神分析視角的管理思想家曼弗雷德;生活化;，在曼弗雷德看來，所有的管理問題用這樣或那樣的方法是可以解決的，但是這些管理問題背后的故事卻值得去挖掘和深思。曼弗雷德有著經(jīng)濟學(xué)博士、管理學(xué)博士、精神分析背景，他特別感興趣的領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培訓(xùn)、企業(yè)家精神、執(zhí)行官的壓力、家族企業(yè)、創(chuàng)建高績效團隊等個體轉(zhuǎn)變和組織變革動力學(xué)。英國《金融時報》、《經(jīng)濟學(xué)人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟周刊》評價他為;管理思想家世界五十強之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。

即使我們擁有愛人、工作滿意、胸懷夢想，但如果我們無法平衡工作與生活，我們也不會幸福。達(dá)到平衡;我們兼顧得很好;。例如，大多數(shù)人當(dāng)被問到花多少時間陪伴家人時，他們會給出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際時間的答案（盡管他們不一定是有意歪曲事實）。即使那些清楚自己把絕大部分時間花在工作上的人，也會安慰自己說，非工作時間;質(zhì)量好;。他們也許想要說服自己，重要的不是陪伴家人的時間的長短，而是時間的質(zhì)量。但是，他們真的相信這些話嗎？他們的家人同意他們的觀點嗎？

我經(jīng)常聽有的執(zhí)行官說，他們現(xiàn)在如此努力工作，是為了妻兒;日后;能過上更好的生活（說這話的往往是男人）。但是，通常當(dāng);日后;到來時，妻子已經(jīng)不在了，和別人跑了，而孩子則變成了陌生人，叫另外一個男人;爸爸;，不認(rèn)識自己的親生父親到底是誰了。為了家庭的未來，為了家人日后的幸福，他們忘我地工作，結(jié)果落得個孤苦伶仃的下場。同事業(yè)的成功相比，人生的成功似乎要難得多。我們可以在所有課程上都得;A;，但是在人生這門課程上卻往往不及格。

當(dāng)我們追求第一種成功時;無酒而醉;;努力工作，絕對不要再忍受窮困;。他們生活的主要目標(biāo)就是經(jīng)濟獨立。通過極其努力的工作，他們實現(xiàn)了這一目標(biāo)，所掙的錢往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們最狂野的夢想。引用一個人的話說，就是;我一年掙的錢比我父親一生掙的都多;。

具有這種情結(jié)的人就像踏車上的老鼠，欲罷不能。當(dāng)最初的溫飽問題解決后，新的需求;玩具;也越來越貴。他們的欲望日益膨脹，卻沒有意識到幸福是買不來的。他們喃喃低語說：;要不了多久，我就會放下工作；要不了多久，我就會去做我一直想做的事情。;他們計劃著，將來的某個時候，當(dāng)他們有時間時，他們會再去上鋼琴課；將來的某個時候，他們將回到大學(xué)研究藝術(shù)史，學(xué)習(xí)繪畫。但是，那個;某個時候;似乎永遠(yuǎn)不會到來。而且，當(dāng)他們這樣想的時候，生命從他們身邊溜走了。即使他們的工作很刺激，他們的生活也是單維的，除了工作，什么也沒有。這些人將現(xiàn)在抵押給了將來（或者說，他們希望如此）。

有時，我們想要活在今天，但是覺得沒有選擇余地。也許，如果想要得到晉升，就不得不出一趟遠(yuǎn)差，即使這樣意味著錯過兒子的生日?；蛘呤?，如果想要提高銷售業(yè)績，就得做一次報告（而且要做得精彩），即使這樣意味著不能去觀看女兒的網(wǎng)球比賽。無疑，這些選擇都很難，尤其是如果不出差、不做報告就有失去工作的危險的話。但是去出差、做報告又有失去家庭的危險。孩子很快就會長大，離開我們。當(dāng)我們意識到的時候，我們已經(jīng)無法影響他們的生活了；他們會自己做決定，不用請教我們。如果孩子小的時候，我們很少陪伴他們，又怎么向他們灌輸祖?zhèn)骷矣?xùn)？他們怎么會記得我們？在我們的葬禮上，他們會說些什么（我們又想讓他們說些什么）？

只有活在當(dāng)下，充實的生活才有意義。我們太多人沒能活在當(dāng)下。如果我們把所有的精力都用來計劃未來，那么我們會失去身邊已有的東西。只有當(dāng)時間所剩無幾時我們才會真正認(rèn)識到時間的重要性，于是痛心疾首、懊悔莫及。

對孩子的生活產(chǎn)生最大影響的人是父母，父母通過諄諄教誨和以身作則塑造孩子的性格和價值觀。如果我們不在孩子的身邊，我們怎么幫助他們成長為全面發(fā)展的個體？如果我們老待在辦公室，我們怎么向他們灌輸價值觀？如果我們太忙而無法陪伴他們，我們怎么給他們留下有價值的回憶？底線是：拋開那些對于所謂的;優(yōu)質(zhì);時間的奢望，我們要想和孩子建立有意義的關(guān)系，就至少要保證起碼的相處時間。

當(dāng)今社會，組織對員工的要求通常都很苛刻，所以為了保住生命中真正重要的東西，我們需要牢牢守住界限。也許，有很多人會出來喊，在目前這個知識型員工的時代，員工根本沒有選擇，只有調(diào)整自己適應(yīng)環(huán)境。即使工作與生活平衡的想法很難實現(xiàn)，為了工作與生活平衡所付出的努力也會讓你在日后獲得回報。沒有人在臨死之前會說：;我應(yīng)該花更多的時間工作。; 對幸福而言，和家人共享特殊時刻是至關(guān)重要的。而且，能夠回憶這些快樂的時刻，就是再次享受生命。

本文摘自《性、金錢、幸福與死亡》（東方出版社）

管理思想界的弗洛伊德;管理思想家世界五十強之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。他還是首位因;對領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會治理做出杰出貢獻(xiàn);而獲得;國際領(lǐng)導(dǎo)力獎;的非美籍獲獎?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會第十屆大會上，有6個人獲得;國際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎;，曼弗雷德是其中之一。1997年，荷蘭政府授予曼弗雷德;奧蘭治;的殊榮。

他是第一個在外蒙古飛釣的人，而且是紐約探險俱樂部的會員。在閑暇時間里，你能夠在中非的熱帶雨林或者稀樹大草原上、西伯利亞針葉林、阿納姆地、帕米爾高山上、阿爾泰高地或者北極圈里面找到他。

很多人都在研究領(lǐng)導(dǎo)力、個體轉(zhuǎn)變與組織變革動力學(xué)，但是曼弗雷德的視角則頗為獨特。曼弗雷德跨學(xué)科的學(xué)術(shù)背景，他有著經(jīng)濟學(xué)背景（阿姆斯特丹大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士）、管理學(xué)背景（哈佛商學(xué)院，國際教師項目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協(xié)會及國際心理分析協(xié)會的會員），所以他能夠在企業(yè)人管理、精神分析、心理治療及動力精神病學(xué)的交叉之處找到自己獨特的研究視角，在領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)生涯動力學(xué)、管理者的壓力、企業(yè)家精神、家族企業(yè)、接班人計劃、跨文化管理、團隊打造以及個體與組織轉(zhuǎn)型和變革等方面取得斐然的成績。

曼弗雷德是30多本書的作者、共同作者或者編輯，其中有《性、金錢、幸福與死亡》、《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》、《至高無上的囚徒》、《閣樓里的暴君》、《世界停一下，我要下車》、《懸崖邊的能人組織》、《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》、《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》、《沙發(fā)上的家族企業(yè)》、《刺猬效應(yīng)：打造高績效團隊的秘訣》由東方出版社出版。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515