無憂保職場指南早報(bào)：作為職業(yè)經(jīng)理人，總是對危機(jī)保持敏感，無論是個人的，還是企業(yè)的，危機(jī)無處不在，無時不在。

春節(jié)以后，我們成立了公司，希望以公司的規(guī)范運(yùn)作，利用現(xiàn)有的人脈和資源，抓住新區(qū)大量開發(fā)建設(shè)這個機(jī)遇，能夠快速做大做強(qiáng)。不得不說，這是正確的，我們的確需要一個;公司;;焦慮;、;急燥;情緒。再接下來，是對企業(yè)現(xiàn)狀的大為不滿，對個別員工的不信任。一個月內(nèi)，兩次出現(xiàn)了裁員（有些確實(shí)是因?yàn)槿ツ陿I(yè)務(wù)大增時臨時招的人），同時對所有人的薪酬進(jìn)行了調(diào)整;病急亂投醫(yī);，試圖通過簡單的制度;規(guī)范;企業(yè)，朝所期望的方向發(fā)展;不信任;。沒有系統(tǒng)性的思考我們的問題，沒有;抓大放小;，全盤考慮，先重后輕，是真正的;頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;。在推行相關(guān)制度的時候，沒有按照一定的規(guī)律，造成基層甚至中層人員的不滿。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)仍然沒有引起重視。

一個公司的;政 策;沒有連續(xù)性，跳躍太大，隨意性太大（一天之內(nèi)可能出三、五個制度），人心必定不穩(wěn)。

而這個時候，我們?nèi)匀粵]有回到企業(yè)得以發(fā)展的根本問題上去。我們?nèi)匀粚ζ髽I(yè)真正需要的;經(jīng)營;、;生產(chǎn);、;資金;三條主線上去，而不斷在;考勤管理、車輛管理、食堂管理;等等問題上糾纏（真正重要的薪酬體系、績效考核卻推進(jìn)不力）；過于簡單粗暴的;規(guī)范;管理大大削弱了團(tuán)隊(duì)成員的向心力；有些領(lǐng)導(dǎo)仍然沒有認(rèn)識到本質(zhì)問題、核心問題，;癡迷;于所謂的;管理;之中。

我突然想起了陳春花老師講的;管理過度;問題（管理為經(jīng)營服務(wù)），以及趙玉平老師說的企業(yè)發(fā)展的幾個階段（四個階段，第一階段靠機(jī)遇與資源，第二階段靠平臺與人脈，第三階段靠制度與流程，第四階段靠團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化）。我們現(xiàn)在究竟屬于哪個階段？已經(jīng)到了不需要待遇留人，不需要感情留人的階段，只要一聲令下萬眾皆服的階段嗎？在企業(yè)的生存問題尚未完全解決（企業(yè)的業(yè)務(wù)來源極不穩(wěn)定）之前，真的就要著眼于所謂;精細(xì)化管理;之中嗎？連下一頓的飯都沒確定，我們就要大談;規(guī)范;、大談;戰(zhàn)略;、大談打造;像X科;一樣的企業(yè)？？？如果，我是說如果，我們再有一段時間沒有新的業(yè)務(wù)，我們將面臨什么樣的困難？誰想過這個問題，這是個掩蓋不了的事實(shí)。

做為企業(yè)的決策者之一，主要管理者之一，我意識到這些問題，也知道要改變這些問題必須掌握一定的方法，否則;適得其反;。然而，時不待我，我決不能在此關(guān)鍵時刻無所建樹，無動于衷，必須采取措施。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515