無憂保職場指南早報：這兩年互聯(lián)網(wǎng)的狂飚突進，給傳統(tǒng)的平面媒體經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)。所以，是否能挑選并培養(yǎng)出適應時代變化的復合型人才，成為下一輪媒體競爭的焦點。我從事媒體的管理工作已超過十年，回顧之前走過的路，總結(jié)分享在媒體人才培養(yǎng)方面的一些經(jīng)驗和教訓，也供其他媒體管理者參考。

首先，我們需要了解最近十年來媒體的管理結(jié)構(gòu)和對人才需求的變化。

在1990-1999這十年中，中國的媒體已經(jīng)發(fā)生了許多變化，尤其是處在改革開放前沿的廣州和深圳，成為媒體變革的先鋒。最突出的有《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《南方周末》、《新周刊》幾家媒體。他們最先讓報紙雜志化，新聞周刊化。在這樣的大背景下，媒體對人才的需求變化首先體現(xiàn)在采編人員，不再是單一的文字記者、攝影記者、文字編輯、圖片編輯和英文編輯，他們需求更具復合能力的人才，比如說能寫好文字報道同時會攝影，文字編輯的英文也很強，也就是在這樣的背景下，1999年，一個本科英語專業(yè)，沒有讀過新聞的我，憑著《新周刊》上發(fā)表了一篇連續(xù)10P圖文報道和會攝影、能寫專題報道，還能英文直接采訪外國政要的能力，進入當時熾手可熱的新聞行業(yè)，成為深圳特區(qū)報業(yè)集團下屬的《深圳周刊》的一名記者兼編輯。并在第二年憑借《深圳首例角膜捐獻》圖文報道榮獲2000年;中國新聞獎;。

雖然后期我的工作內(nèi)容逐漸從一線轉(zhuǎn)到管理崗位，直到今天，記者和編輯的業(yè)務我依然沒丟，這些是基本功，也是我感悟和記錄社會進程一種方式。

說到招聘難題，首先要談中國高等教育的各種問題。在我面試過的上千應聘者中，許多985、211院校的新聞專業(yè)畢業(yè)生居然連基本的通訊稿都寫不好，真不知道四年是怎么讀下來的，專業(yè)課程是如何過關的。

其次也得談一談國內(nèi)媒體的管理水平。中國的報業(yè)集團已經(jīng)有上百家，可懂媒體經(jīng)營的人力資源總監(jiān)沒幾個。大部分媒體的人力資源部也就負責在招聘網(wǎng)站或自己的平臺上發(fā)布職位空缺，收集簡歷，他們大都沒有從事過一線采編工作，并不理解崗位的軟技能要求，只能對學歷，工作經(jīng)歷等硬指標進行篩選，所以，大多數(shù)軟技能很強、硬指標不過關的人才，在人力資源部這一關就無法通過。

一般招聘的人員分為兩種，一種是初級崗位，就是一線的記者和編輯。有些媒體是采編分離，有些媒體是采編合一，更有利弊。報紙的工作量大，尤其是日報，一般會采用采編分離，雜志中周刊采寫量大，也采用采編分離之法。而月刊季刊采編合一的比較多。

當時我在一家周刊擔任副總編時分管人力資源，主要招聘一線的記者和編輯。我會親自看每一份投來的簡歷，分析此人的成就動機和自我管理能力。

1、簡歷審核。當應聘者是有工作經(jīng)驗的人時，我主要看他的工作業(yè)績和工作之余的愛好，如果還是大學生，我會看他是否有過實習，是否擔任一些社團工作或社會性公益工作。因為記者和編輯是一個比較低收入的職業(yè)，工作2-3年拿3000-4000元的很多，如果不是熱愛新聞工作，不是很有探索精神的人，很難堅持做好。

2、廣告語字斟名酌。 此外，對于媒體自身而言，招聘也是Marketing的一部分，要讓每一位給你們這家媒體投簡歷或只是看招聘信息的人，對品牌留下深刻印象，這就需要好好琢磨招聘廣告上的每一個字，每一句話和每一張圖片。有時，一圖勝千言，用好的圖片不僅容易吸引眼球，還能在一堆文字中脫穎而出。視覺語言能跨越文化之間的障礙，迅速縮短人與人之間的距離。

3、提前設置好面試問題。面試過程是去偽存真的驗證過程。但許多媒體高管容易犯一個錯誤，在面試中自己侃侃而談，卻不知道如何通過精心設計的問題挖掘應聘者的內(nèi)在素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿ΑＣ嬖噯栴}一般分三部分：通過工作細節(jié)的盤問了解簡歷所陳述的事實的真?zhèn)?；然后了解他對空缺崗位的勝任力，一般達到70%就可試用；第三也是最重要的部分，了解價值觀和團隊精神。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515