無憂保職場指南早報：第三代企業(yè)家無法再依靠闖業(yè)發(fā)展

中國到現(xiàn)在經(jīng)歷了三代企業(yè)家，第一代從生產(chǎn)一線實干而來，是改革開放后第一批富有市場

競爭意識者，做技術(shù)、工業(yè)、貿(mào)易，以制造為主，利基在國內(nèi)成長市場和外資還在探索期，競爭度小和利潤力大。

第二代受過高等教育尤其有海外留學背景，他們對準國外的某個大行業(yè)，模仿拿來在國外已經(jīng)成功的業(yè)務(wù)模式，開始從服務(wù)業(yè)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新著手，不再看重低成本制造優(yōu)勢，而是專注在商業(yè)模式的復制力和利潤力上，他們的利基在國外商業(yè)與國內(nèi)市場的發(fā)展差距中先抓住機會。第一二代在改革開放下;撐死膽大，餓死膽小;的闖業(yè)精神在人口紅利、規(guī)模經(jīng)濟效應下會有高成功幾率。

現(xiàn)在來到第三代，第三代的利基應該是整合跨區(qū)域的資源，核心在新視野和新思維的能力。第三代無法再闖業(yè)，必須創(chuàng)業(yè)。西方的商業(yè)之所以成熟到如今這個地步，有賴于他們有商業(yè)的系統(tǒng)，有創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)。小有成就的中國企業(yè)家不再承認自己是創(chuàng)業(yè)者，他們認為創(chuàng)業(yè)者是準備組建企業(yè)的人，是一群群力爭上游準備自立門戶的個體或高級白領(lǐng)！錯了，經(jīng)營企業(yè)的人永遠在創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理一直無法解決的問題，普遍想得是解決現(xiàn)狀，但源頭在追朔從創(chuàng)業(yè)的最開始，潛伏了哪些失敗或阻礙成長的因素一直在發(fā)揮作用，知道了問題的源頭，才能根本解決管理問題，抓出一直在制造問題的源頭。

創(chuàng)造幾億資產(chǎn)的人未必真正懂得創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)！

創(chuàng)造幾千萬資產(chǎn)的人未必真正懂得創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)！

若是早知道創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，很多早已埋下伏筆的企業(yè)問題就根本不必存在。

90%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前沒有理性思考自己到底適不適合創(chuàng)業(yè)，從而導致公司成長緩慢的問題

實質(zhì)上，在投入創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)有90%沒有真正思考好：我應該何時創(chuàng)辦一家公司?我早年的人生經(jīng)歷使我有強烈創(chuàng)業(yè)的動力嗎？如果我對某個概念充滿熱情,熱心追逐令人振奮的夢想，卻沒有冷靜評估是否可行？或尚未累積充分的人力、社會、金融資本,或是市場還未能接受我的構(gòu)想,或是我的個人處境不利于創(chuàng)業(yè),我是否仍應不顧一切的投入創(chuàng)業(yè)?

從全世界對創(chuàng)業(yè)人的調(diào)查來看，成功創(chuàng)業(yè)人與非創(chuàng)業(yè)人的人生動力非常不同，創(chuàng)業(yè)人最在意的是追求權(quán)利與影響力、自主權(quán)、管人、財務(wù)利益，非創(chuàng)業(yè)人最在意的是安全感、名望、財務(wù)利益、與他人之間的聯(lián)系。所以當你是非創(chuàng)業(yè)人的動力驅(qū)動時，你顯然無法創(chuàng)造另滿意的財富和更優(yōu)秀的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)人也總是認為要趁自己還未收到家庭太大束縛，趁自己的工作還沒變得過度專門，趁自己還沒過度依賴雇主的資源，但太早投入創(chuàng)業(yè)，可能遭遇慘敗，認為要先等等，直到建立更多的人力資本、社會資本、金融資本，但是等待太久，可能讓他們被成本高昂的生活方式與穩(wěn)定的收入鎖住，在個人職涯的終點后悔自己沒有踏出創(chuàng)業(yè)這一步，成功的企業(yè)者懂得恰當駕馭自己何時投入創(chuàng)業(yè)才是正確的時間點。

90%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒設(shè)計好伙伴關(guān)系及分工分配機制，導致后面的諸多管理問題

同樣，在投入創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)有90%沒有真正設(shè)計好創(chuàng)業(yè)團隊，關(guān)系問題、分工問題、分配問題。沒有理性思考我應當獨自創(chuàng)業(yè),還是嘗試招攬創(chuàng)業(yè)伙伴？我應該嘗試招攬什么人共同創(chuàng)業(yè):朋友,家人,認識的人,陌生人,以前的同事？創(chuàng)業(yè)伙伴在公司中應各自擔任什么職位?哪些事情可以獨自決定,哪些必須交由創(chuàng)業(yè)團隊決定,創(chuàng)業(yè)團隊應如何作出重要決定？

導致的結(jié)果就是，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，與親友合伙創(chuàng)業(yè)的情況非常普遍。但團隊成員關(guān)系密切的壞處可能蓋過好處，危及團隊的穩(wěn)定。創(chuàng)投也會避免投資這些創(chuàng)業(yè)團隊成員之間個人關(guān)系太密切的公司?；蛘咧辉谑烊水斨姓覄?chuàng)業(yè)伙伴，可能會組成一個實力較弱的團隊，創(chuàng)造不出很大的企業(yè)價值，在新創(chuàng)企業(yè)中，你需要非常主動的人，不必一直給他指示，他就會積極投入，表現(xiàn)遠遠超過職位要求，一般來說，在朋友和熟人當中，十個人中有一是這樣的人。

親近關(guān)系間的合伙人共事會帶來關(guān)系的損害和工作事項的回避。如果某位伙伴的能力未能跟上公司的需求，創(chuàng)業(yè)團隊中的親人或朋友可能極不愿意將他調(diào)職，他們會選擇觀望，期望當事人忽然神奇的能力大增，或是問題神奇的消失，但逃避往往只會讓問題惡化，損害公司，最終讓受庇護的當事人被提出公司。

起步?jīng)]做好，一切努力都成效甚微，無法達到創(chuàng)業(yè)的最終目標

從創(chuàng)業(yè)前到創(chuàng)業(yè)中，從自我的定位到創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系的定位，對企業(yè)發(fā)展前景有很大的影響，他幾乎就是一個人在被父母創(chuàng)造最初構(gòu)造的DNA，DNA沒有造好，再怎么努力，一切都白費。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515