無憂保職場指南早報：中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項的通知》。中央發(fā)文要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙，對違規(guī)干部要給予批評教育甚至嚴(yán)肅處理。

而在此之前，新一屆政府頒布了一系列措施來遏制領(lǐng)導(dǎo)干部可能的**行為，以此來樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的新形象。

正如日本管理大師畠（音同田）山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無敵》中說，風(fēng)氣改革才是真正的人的改革。一個組織或部門中，會有長年形成的組織風(fēng)氣。雖然組織中擁有共同的價值觀和行為習(xí)慣本身也很重要，但是其中也有不好的組織風(fēng)氣。

改革不良風(fēng)氣是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在。

一般來說，一個部門活力低下的原因主要有兩方面。

一是環(huán)境原因。如果公司經(jīng)營景氣則在工作和金錢利用方面就會變得散漫馬虎，甚至心理方面也會墮落**。而在經(jīng)營困難狀況下不采取措施，就會轉(zhuǎn)化為對上級的不信任等等，這些外部原因?qū)е逻B鎖反應(yīng)，會引發(fā)各種不信任和散漫，大家閉口不言，活力低下。

另一個是人的原因。如果經(jīng)營者或部門干部中有人有不好的想法和行為，這樣的影響就會導(dǎo)致人心渙散。因部門內(nèi)部的問題人物導(dǎo)致風(fēng)氣惡化，且干部對此置之不理，則大家會對干部抱有不信任感，就會都變得馬馬虎虎。

這些環(huán)境原因和人為原因相互作用，會導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。如果對人為原因置之不理，那會導(dǎo)致人與人之間的不信任。如果不能很好地處理環(huán)境原因，同樣會使大家對公司整體或?qū)Ω刹康男湃味葴p弱。

為了改革組織風(fēng)氣，首先要把握部門內(nèi)的每個人在想什么，要求什么。在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)原因采取對策，但是為了激活這些措施，需要某些;沖突;。避開沖突就不能創(chuàng)造新事物。一旦決意改革就應(yīng)該有決不妥協(xié)的覺悟。

但是，只是一味地沖突不能產(chǎn)生向心力。沖突的同時互相要認(rèn)真談話，認(rèn)為可行的話就立刻吸取并互相學(xué)習(xí)。不斷沖突和吸收才能實現(xiàn)風(fēng)氣改革。這樣才能激活公司活力。

需要進(jìn)行風(fēng)氣改革的組織，一定有不好的價值觀和行為習(xí)慣。激活組織活力也是消除這些不好的價值觀和行為習(xí)慣的一個手段。在激活組織活力的同時，需要借助激活過程中的勢頭，糾正每一個惡習(xí)，最終確立理想的價值觀和行為習(xí)慣。

但是，不論多么充滿活力的組織，一旦形成的習(xí)慣都不容易糾正。在大家厭煩之前要不斷地教導(dǎo)正確的思維方式和態(tài)度。另外，為了讓大家認(rèn)同，需要認(rèn)真說明理由和情況。當(dāng)出現(xiàn)反對意見時要耐心解答。沒有信任就沒有改革。組織風(fēng)氣改革與人的改革同樣都以信賴為基礎(chǔ)。

本文摘編自畠山芳雄著《管理的基本：基本最無敵》（東方出版社出版）

關(guān)于畠山芳雄：

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為;東方德魯克;，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

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