無憂保職場指南早報：

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要咨詢的力量

文/知行策劃 查鋼

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是商業(yè)市場中的基礎(chǔ)，看起來很龐大其實這類企業(yè)的上升空間十分有限，真正能形成良性發(fā)展的不過百分之一，大多數(shù)會一批又一批的死在今天的晚上。處于信息爆炸的時代，漫天飛來的數(shù)據(jù)幾乎要把人砸暈。面對市場龐雜的不確定性，可以說創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的上百種自發(fā)性的應(yīng)對策略執(zhí)行都是錯的。

說實話支撐創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成立和起步的是一份創(chuàng)業(yè)的狂熱和赤誠，但這些都是感性的，企業(yè)要想保持長久贏利，就需要消費(fèi)者的忠誠，就要讓消費(fèi)者保持長期不變的消費(fèi)習(xí)慣。但是市場環(huán)境早已使消費(fèi)者越來越聰明，他們知道如何自動過濾、回避和忽略那些強(qiáng)塞的消費(fèi)信息，他們其實是有多元化的媒體消費(fèi)行為，會主動地尋找問題的解決方案;做;了可能會成功，但是如何;做;才能確保最大的成功？每個公司都會有資源，但不是每個資源放在一起都會有積極作用，不能什么都往公司引，否則就會造成;小牛拉大車;，;捧著金飯碗討飯;的不合理現(xiàn)象，而公司還在;騎馬找馬;，如何整合這些資源，不能按照老板的個人習(xí)慣做事，老板的固執(zhí)不是個人的事，而是關(guān)系到公司整體和員工們的事，中國人做事的習(xí)慣一團(tuán)和氣，事后諸葛亮，誰都會說，那么，當(dāng)前這個剎車誰來踩？咨詢方是可以踩的。

一個合格的策劃方，他是理性的，客觀對待每一個項目，首先是分析它的可行性，項目要結(jié)合市場環(huán)境，結(jié)合消費(fèi)者的需求，公司能做么？能做好么？能做多久？我們是先做;市;，還是先做;事;？我們的對手會做什么？公司員工不需要未來的紅利和股份，他們的激情如何引導(dǎo)，如何影響，而不是改變他們。咨詢方會糾正公司的市場切入，回歸公司的基本生存;可持續(xù);上來，做好現(xiàn)金流和渠道，在現(xiàn)有的市場空間盡可能的發(fā)揮公司的現(xiàn)有優(yōu)勢，有所為有所不為，如對于教育消費(fèi)者的消費(fèi)需求和購買習(xí)慣的推廣策略和資金投入就不是一個中小型所能完成的。

所有的老板對于創(chuàng)業(yè)開局都是信心滿滿，但對于未來都沒有把握。望山跑死馬，有目標(biāo)，卻不一定就能找到最短的路徑。廣告上有一句話，做廣告是找死，不做廣告是等死。這是一個悖論，如同金錢萬能論一樣。那么，做與不做呢？我們主張行動，但不主張盲從。

凡事只有面對，有選擇性的取舍，才有可能。

當(dāng)然，這是考驗中小企業(yè)老板經(jīng)營智慧的時候了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515