無憂保職場指南早報：我一再強(qiáng)調(diào)，如果讓我用語言來描述作為管理者的目標(biāo)，從滿足利益訴求的角度，我想必須是三個方面：一是公司的利益；二是投 資人的收益，三是員工的利益。這三個方面的利益要同時滿足，不能只追求哪一個方面的利益。

其中，公司的利益，包括其經(jīng)濟(jì)收益與社會效益;鍋里有了碗里才有;，就是這個意思。管理者必須懂得關(guān)注企業(yè)生存需要的現(xiàn)金，發(fā)展需要的利潤。這些都是企業(yè)這輛車往前運(yùn)行需要加的油，沒有油，什么也辦不到。所以在制定公司戰(zhàn)略和日常管理中，要以取得財(cái)務(wù)成果（現(xiàn)金和利潤）為導(dǎo)向制定計(jì)劃、安排工作。

投 資人是企業(yè)這個平臺的建立者和所有者，其目的當(dāng)然是獲得穩(wěn)定和充分的收益。他們是真實(shí)的資本家，在他們眼里也許甚至不會關(guān)注公司、員工的情況。在任何情況下，他們關(guān)注的是投 資的收益率，看起來這也無可厚非。管理者是企業(yè)的日常經(jīng)營者、維護(hù)者，在重大事項(xiàng)上必須要取得投 資者的同意。特別在當(dāng)前我們所處的環(huán)境中，投 資者往往又是主要管理者。作為管理者，必須要站在投 資者的角度去考慮問題，成為他們利益的代言人。有了投 資人的支持，才可能真正落實(shí)自己的管理思想。同時，也要保持良好的心態(tài)，懂得和投 資人的充分溝通。

但企業(yè)這輛車的運(yùn)行，離不開員工的工作。員工是這輛車的輪胎，沒有他們就無法前行。如果保證四個輪胎協(xié)調(diào)推進(jìn)，是管理者在制定公司制度、日常管理中要注意的問題。同時，分配體系的完善，才能從員工的角度理解并滿足員工的需求。管理者絕對不能在任何時候拋棄員工的利益（而只是滿足投 資者的利益），你的底限應(yīng)該是平衡好投 資人與員工的利益。

我的理解是，企業(yè)無非就是經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、分配幾件事，也可以說是賺錢和分配兩件事，還可以說是利益平衡一件事。好比投 資人出錢、我們找來輪胎（員工）等裝備造了一輛車（企業(yè)），然后我們到駕駛室開車（管理者），要想讓車按既定的方向（戰(zhàn)略計(jì)劃）運(yùn)行，必須要關(guān)注什么時候加油、什么時候補(bǔ)氣、什么時候踩剎車（協(xié)調(diào)各方利益需求）。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515