無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：《西游記之大圣歸來(lái)》正在熱映，這部被稱為“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片良心”的作品，再一次成功地塑造了孫悟空的孤膽英雄形象。按理說(shuō)，孫悟空堪稱是團(tuán)隊(duì)中最有能力的，但為什么不論他有多強(qiáng)，永遠(yuǎn)都做不了Leader呢？站在人力資源的角度，或許一切明朗。

好朋友呆呆最近換了一個(gè)工作，新工作在行業(yè)內(nèi)算是鼎鼎有名的企業(yè)，平臺(tái)不錯(cuò)，待遇也不錯(cuò)，唯一的問(wèn)題是，她覺(jué)得她的經(jīng)理是個(gè)二貨，用她的話來(lái)說(shuō)，他就是一個(gè)沒(méi)本事、說(shuō)大話，只會(huì)溜須拍馬，跑來(lái)混飯吃的人。盡管我一再提醒他，這個(gè)人是你的上司，你不論有多嚴(yán)重的不滿情緒，都一定要記得尊重他，但是無(wú)奈呆呆是一個(gè)白羊座的姑娘，簡(jiǎn)單直接、沖動(dòng)熱情，根本掩飾不了情緒，一次她又因?yàn)橐患∈潞蜕纤爵[得極其不愉快，就打電話給我訴苦。

我正躺在床上聽(tīng)著廣播，聽(tīng)完她的一番慷慨陳詞罄竹難書(shū)的論調(diào)，我就問(wèn)了她一個(gè)問(wèn)題：你看過(guò)西游記么？電視也好，小說(shuō)也好，那里面的幾個(gè)人物估計(jì)你至少也都知道吧？如果你現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在擺在你面前的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的師徒四人，要是開(kāi)除一個(gè)，你會(huì)開(kāi)除誰(shuí)？唐僧，看著最沒(méi)用，沒(méi)本事，也沒(méi)法術(shù)，但是他為什么可以做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？因?yàn)樗泄芾淼氖侄魏头椒?，你看他?duì)孫悟空可以用緊箍咒，他對(duì)豬八戒只是訓(xùn)導(dǎo)，沙僧他基本上都不說(shuō)什么，對(duì)于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承擔(dān)責(zé)任、接受任務(wù)，西天取經(jīng)這么艱難的任務(wù)，他可以從頭到尾始終如一的堅(jiān)持目標(biāo)，不曾放棄，而且他在處理和上級(jí)以及外援的關(guān)系也都層次分明井井有條，所以每次到關(guān)鍵的時(shí)候，才會(huì)有各路神仙出手相救，換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)可以不是專才，他或許什么都不懂，但是他懂得怎么管人，這就是他的本事。

孫悟空是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的主力成員，用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)專業(yè)人才，技術(shù)力量過(guò)硬，優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也很突出，這種人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任務(wù)，但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力極差，換而言之，他只能帶領(lǐng)和他一樣性質(zhì)的人來(lái)組建團(tuán)隊(duì)，卻沒(méi)辦法容忍和他不同的人在他的隊(duì)伍里出現(xiàn)，做事急功冒進(jìn)好大喜功，團(tuán)隊(duì)里缺了他不行，但是讓他帶隊(duì)或許也不見(jiàn)得行。豬八戒，幾乎每個(gè)隊(duì)伍里都會(huì)有這樣的人，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑，油嘴滑舌，靠著兩片嘴皮子的甜言蜜語(yǔ)也能混得一碗飯吃，這樣的人不管你有多看不起他，但是你不能否認(rèn)，有他存在的確可以調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的氣氛，缺點(diǎn)是專業(yè)能力不強(qiáng)，而且言多必失。沙和尚，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里最不起眼兒的那種人，悶頭干活，到點(diǎn)下班的勞苦大眾，勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，他們存在感很弱，很容易就自動(dòng)站位到了被人領(lǐng)導(dǎo)的位置，做員工合格，但是向上發(fā)展的潛力很小，這樣的人團(tuán)隊(duì)離開(kāi)他就沒(méi)人干基礎(chǔ)的工作，但是這樣的人太多了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和創(chuàng)新性就會(huì)下降。

這四個(gè)人，如果讓你去掉一個(gè)，你會(huì)選擇去掉誰(shuí)呢？呆呆想了想說(shuō)，如果非要去掉，那我會(huì)去掉豬八戒，因?yàn)檫@樣至少?gòu)臉I(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，孫悟空還可以和沙僧配合，只是團(tuán)隊(duì)的氛圍會(huì)弱一些。我笑著說(shuō)，或許到時(shí)候就不是團(tuán)隊(duì)氛圍的問(wèn)題，而很可能是整體協(xié)調(diào)性都會(huì)變差。豬八戒的作用是團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)金油和潤(rùn)滑劑，冒進(jìn)的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個(gè)層面上對(duì)話，存在感很弱的沙和尚對(duì)于業(yè)務(wù)精英會(huì)有一種懼怕和自卑，而有點(diǎn)目空一切的孫悟空很容易會(huì)對(duì)于沙和尚的保守老實(shí)無(wú)法容忍，所以如果團(tuán)隊(duì)里缺少豬八戒的上下銜接，那么在工作上的配合和協(xié)作就會(huì)出問(wèn)題，相應(yīng)的作為領(lǐng)導(dǎo)的唐僧在溝通上的成本就會(huì)加大。那么，現(xiàn)在我們把問(wèn)題修改一下，雖然我剛剛說(shuō)唐僧是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)人選，但是并不是每個(gè)企業(yè)都能請(qǐng)得起唐僧這種人才，也不是每個(gè)人都能成為唐僧，那么假設(shè)說(shuō)，現(xiàn)在推選新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個(gè)人當(dāng)中推選，你猜結(jié)果會(huì)怎么樣？呆呆笑著說(shuō)，還能怎么樣？就是一團(tuán)亂唄！我在電話這邊接著說(shuō)，亂歸亂，但是亂的結(jié)果是不一樣的。

如果是孫悟空做了領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)閑不住，這種專業(yè)型的人才做領(lǐng)隊(duì)，他很容易把團(tuán)隊(duì)變成兩個(gè)結(jié)果，第一種是他會(huì)嘗試把其他兩個(gè)人都改造成他這樣，第二種就是他會(huì)選擇把這倆人都換掉，重新招兩個(gè)像他一樣的人進(jìn)來(lái)，這種沖勁兒很猛的團(tuán)隊(duì)，一旦犯錯(cuò)也必將是無(wú)法挽回的大損失。相反，如果是豬八戒做了領(lǐng)導(dǎo)，這會(huì)比較麻煩，因?yàn)樗哪繕?biāo)性不強(qiáng)，專業(yè)性也不夠，你讓他在團(tuán)隊(duì)里和稀泥還好，一旦獨(dú)挑大梁，他勢(shì)必面臨一個(gè)最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那么為了豎軍威，他很可能會(huì)先殺掉孫悟空，再招募一個(gè)沙和尚一樣的團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)檫@種等級(jí)的至少是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感才會(huì)得以滿足。那么最后，如果是沙和尚做了領(lǐng)導(dǎo)，他或許還是之前干什么后來(lái)還干什么，放不下手里的業(yè)務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)人一直埋在事情里，當(dāng)你困于一點(diǎn)在做事的時(shí)候，你就無(wú)法著眼大局做出決策，而且他會(huì)因?yàn)樽约哼^(guò)分弱的氣場(chǎng)，導(dǎo)致兩個(gè)下屬都會(huì)不把他放在眼里，最后的結(jié)果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最后所有的事情還都是他一個(gè)人在做。

說(shuō)到這我停了一下說(shuō)，其實(shí)這四個(gè)人代表了四種層次，每個(gè)層次都會(huì)有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果你覺(jué)得你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)本事，但是他還可以做到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，那么他很可能就是豬八戒型的領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)候你一個(gè)勁的急功冒進(jìn)恃才傲物的表現(xiàn)自己，去做那個(gè)在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計(jì)你會(huì)死的很慘，因?yàn)椴徽撃愕膶I(yè)能力多突出，你都不見(jiàn)得是無(wú)法取代的。態(tài)度決定一切，態(tài)度甚至有時(shí)候會(huì)高于能力。沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創(chuàng)意，不論我們從哪個(gè)起點(diǎn)起步，都一定會(huì)把這三點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，最后成為一個(gè)合格的三藏型的領(lǐng)導(dǎo)者。咱倆這種在人手底下為人打工的小弟，我們除了要分析領(lǐng)導(dǎo)是什么類型之外，也要明白自己現(xiàn)在正處于什么類型，我們只有積極轉(zhuǎn)換自己的身份，為領(lǐng)導(dǎo)的短板補(bǔ)位，這樣我們的上升空間才會(huì)大，提升才會(huì)快。面對(duì)沙僧型的領(lǐng)導(dǎo)你要表現(xiàn)出你的創(chuàng)意和溝通能力，面對(duì)八戒型的領(lǐng)導(dǎo)，你要表現(xiàn)出你的踏實(shí)和勤奮，偶爾他需要?jiǎng)?chuàng)意和啟發(fā)的時(shí)候，還要適當(dāng)給予補(bǔ)充，并且要把功勞歸他，這樣你才不會(huì)挫傷他的虛榮或是招來(lái)妒忌，面對(duì)悟空型的領(lǐng)導(dǎo)，你要調(diào)動(dòng)自己的高效，但是同時(shí)要幫他把控細(xì)節(jié)，充分磨練自己的情商，做到點(diǎn)到為止，查缺補(bǔ)漏。你不這樣做，對(duì)于一個(gè)初來(lái)乍到的新人，你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)存活下來(lái)很困難。

而且退一步說(shuō)，能成為領(lǐng)導(dǎo)的人一定會(huì)有他的過(guò)人之處，你現(xiàn)在沒(méi)看到，只是因?yàn)槟阋晃吨塾谧约旱拈L(zhǎng)處，并且一直拿自己的長(zhǎng)處去和領(lǐng)導(dǎo)的短處相比較。要學(xué)著去欣賞他，找到他的優(yōu)點(diǎn)，這樣你才能學(xué)到、得到。呆呆似懂非懂的掛斷了電話，也不知道這番話她聽(tīng)進(jìn)去了多少。隔了幾天她很興奮地在Q上和我說(shuō)，她終于發(fā)現(xiàn)了他們領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，她提交的PPT，被領(lǐng)導(dǎo)一修改就變得看著高級(jí)了好多，明明都是一樣的方案，他只是換了圖片，調(diào)整了次序，怎么就覺(jué)得一下子清晰明確，而且高級(jí)了很多。

我就連忙順?biāo)浦鄣恼f(shuō)，這就是他比你強(qiáng)的地方啊，首先他很明白領(lǐng)導(dǎo)要什么，其次能把PPT梳理的清晰的人一定是邏輯關(guān)系非常到位的人，這點(diǎn)就是你所欠缺的，調(diào)整圖片修改間距這種事，說(shuō)明他內(nèi)心還是又一定的審美和要求的，你看，你只有多觀察，多研究，你才能發(fā)現(xiàn)這些。最后這個(gè)姑娘很開(kāi)心的去工作了。其實(shí)這套所謂的西游記團(tuán)隊(duì)哲學(xué)，沒(méi)有什么依據(jù)，我只是單純憑借自己這幾年遇到過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)嘗試著總結(jié)出來(lái)的而已。我用這幾個(gè)人物隨時(shí)提醒自己在內(nèi)心里的關(guān)照，提示自己，我目前的短板在哪里？

專業(yè)能力，溝通能力，和領(lǐng)導(dǎo)力我還缺多少課程？面對(duì)下屬和上級(jí)，我是否有過(guò)恃才傲物？我是否表現(xiàn)平庸存在感過(guò)于弱？我是否給人感覺(jué)溝通太過(guò)以至于言多有失？我在內(nèi)心里，始終把作為領(lǐng)導(dǎo)者這件事看做是一件很神圣很高深的事情，做一個(gè)富有領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力的人，或許是需要我花上更多時(shí)間去思考的一件事情吧！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515