無憂保職場指南早報：一、為什么十分敬業(yè)，卻還是完不成任務？ 1、部門經(jīng)理的問題： 管理困難、經(jīng)營下滑、員工復雜且流動性大、睡眠不足、壓力過大、工作辛苦、領導不滿意、成就感差....... 2、自我診斷： （1）工作目標是否明確具體？計劃、方法、實施步驟、反饋、評估、討論、總結、分析、改進是否俱全？（2）工作目標是否可以衡量？數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本是否都有？（3）工作目標是否可以實現(xiàn)？人員狀態(tài)、有限資源是否都已考慮進去？（4)工作目標是否有時間限制？是否根據(jù)每個人的情況考慮時間的長短？（5）工作目標是否員工一聽就懂、一看就會？對員工是否說員工語言？二、為什么工作目標制定的很好，卻執(zhí)行不下去？ 1、妨礙執(zhí)行力的因素： （1）自身舉動對員工的影響； （2）雷聲大雨點小，沒有常抓不懈； （3）目標分解不清晰； （4）監(jiān)督考核不科學、不及時； （5）沒有系統(tǒng)培訓； （6）企業(yè)文化的影響； （7）制度不完善； 2、執(zhí)行中常犯的錯誤： （1）員工沒理解；（2）授權不明確；（3）溝通不清晰；（4）引導不到位；（5）指令模糊不清，模棱兩可。三、如何才能做好執(zhí)行？ 1、明確具體的工作目標：日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃缺一不可。2、處理事情要分輕重緩急：重要又緊急的馬上做、重要不緊急的準備做、緊急不重要的吩咐做、不重要不緊急的最后做。 3、下達指令要明確清晰：下達后要問員工是否真的聽懂了。 4、溝通渠道要暢通無阻：網(wǎng)和信箱或會議等雙向的溝通渠道。 5、跟進檢查要有始有終：親自到一線去,施行走動式管理。6、反饋意見要及時總結分析：開總結會，讓員工暢所欲言。 7、對問題要一查到底； 8、獎罰要及時分明； 9、建立員工成長教育系統(tǒng)：崗前培訓、能力提升培訓、晉升培訓等。 10、對員工的成績要及時肯定和獎勵。 11、自做表率是零成本的讓員工認同企業(yè)的最好辦法。四、為什么對員工很好，可他還是要離開？ 1、員工離職原因： （1）薪酬不合理（三年都不漲工資）。（2）工作氛圍不好（人際關系復雜）。（3）得不到尊重（痛斥、指責、批評、責罵）。 （4）領導自身因素（管理方式不得當）。（5）環(huán)境因素（工作時間太長）。（6）看不到希望（缺乏訓練和學習）。（7）個人因素（結婚、生育、生病、家人生病、考學、出國等）。2、員工離職調(diào)查： （1）發(fā)展機會占20%（2）培訓機會占17%（3）才能發(fā)揮占16%（4）人際關系占16%（5）工作環(huán)境占16% （6）薪酬福利占15%五、怎樣留住優(yōu)秀員工？ 1、離職面談，找出根本原因，加以合理引導。 2、爭強企業(yè)實力。 3、完善企業(yè)制度。 4、健全人力資源管理體系，選人、育人、用人要科學合理。 5、建立學習型組織，親自帶領全員學習。 6、做好每位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 7、把員工當合作伙伴，讓員工了解自己的重要性。 8、完善企業(yè)文化，營造快樂氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，領導主動與員工問好、握手、擁抱、交流、感恩等，與員工一起團隊活動?？傊?，外部的問題從內(nèi)部找；員工的問題從領導找；經(jīng)營的問題從管理找；工作的問題從自身找；今天的問題從昨天找。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515