無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在任何球類運(yùn)動(dòng)中，你隨便問一個(gè)人最常聽到的指示是什么，他們都會(huì)說是;注意看球;。 在所有的球類運(yùn)動(dòng)中，注意看球固然十分重要，然而一句;注意看球;就真的會(huì)讓運(yùn)動(dòng)員注意看嗎？不會(huì)。如果這有用，我們當(dāng)中會(huì)有更多人在運(yùn)動(dòng)中表現(xiàn)得更好。但實(shí)際情況并非如此。;你在注意看球嗎？;我們將會(huì)怎樣反應(yīng)？也許會(huì)辯解，或者可能說謊，就像我們上學(xué)的時(shí)候老師問我們是否集中注意力時(shí)一樣。 ;你為什么不注意看球？;我們會(huì)更加極力地辯解;我在注意;，;我不知道為什么;，;因?yàn)槲覄偛旁谙胛椅张牡膭?dòng)作;，或者更誠(chéng)實(shí)地說，;是你分散了我的注意力并且讓我緊張。; 那么，既然簡(jiǎn)單地命令一個(gè)人做他該做的事情不能達(dá)到預(yù)期的目的，什么能使我們達(dá)到目的，讓我們?cè)囋嚵硗獾膯柗ǎ?;當(dāng)球朝你飛來的時(shí)候，旋向如何？; ;球這次越過網(wǎng)的高度是多少？; ;球這次彈回來后，轉(zhuǎn)得更慢還是更快了？每次都是這樣嗎？; ;球離對(duì)手多遠(yuǎn)的時(shí)候，你才能看清楚它的方向？; 上面的問題，提示的要點(diǎn)各不相同。它們都有著其他問題或命令所起不到的作用。 這類問題迫使運(yùn)動(dòng)員注意看球。除非他認(rèn)真看球，否則不可能給出問題的答案。 運(yùn)動(dòng)員的注意力需要達(dá)到比正常水平更高的層次，才能給出問題所要求的精確答案，從而得到高質(zhì)量的信息。 這類問題尋求的答案是描述性的，而不是判斷性的，所以不會(huì)使運(yùn)動(dòng)員陷入自我批評(píng)和傷其自尊的風(fēng)險(xiǎn)。 每個(gè)管理者都是下屬的教練和績(jī)效合作伙伴，而要演好這兩個(gè)角色，輔導(dǎo)必不可少，你能否擔(dān)當(dāng)起這個(gè)職責(zé)，你如何做好這項(xiàng)工作，決定了你和下屬的績(jī)效提升的速度和質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者，讀完上述描述，不妨停下來，短暫思考一下，或者閉上眼睛，眼睛向內(nèi)，問問自己，自己是否經(jīng)常在管理工作中給員工一些諸如;注意看球;之類的指示，而且長(zhǎng)期以來樂此不疲，是否員工經(jīng)常受到您的教育而沒有明顯的改善，是;注意看球;更好還是;球越過網(wǎng)的高度是多少;更好，是員工回答;我注意看球了，你沒看見而已;更好，還是員工回答，;經(jīng)理，這次球越過網(wǎng)的高度是兩米8，這種情況出現(xiàn)的概率是90%;更好？思考一下吧。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515