無憂保職場指南早報：這是新任CEO上任的第一天。他去屬下的一家餐廳走訪，在大家坐好后，他問各位：;你們有多少人喜歡現(xiàn)在做的工作？請舉手。;

一片茫然。員工們只是面面相覷，感覺這新老板說的一定是鳥語。

;好吧，讓我說的更清楚一些。;CEO笑著說，;你們多少人對于來這工作感到興奮？你們多少人早上上班的路上興致高昂？;

沒人搭腔，有幾個人甚至忍不住笑了起來。

你也有同感吧。老板一定是腦子進了水，有誰會因為工作而感到興奮不已？福特怎么說來著，;我需要的明明是一雙手，怎么來了一個人？;所謂工作，就是完成老板安排的任務(wù)，用手就夠了，根本不需要用腦，更甭談用心和開心了。

如果周日晚上睡覺前你就開始郁悶，如果你一上班就盼著下班的那一刻，其實你已經(jīng)被Patrick M Lencioni不幸言中了。Patrick是一位知名學者，他引用蓋勒普的調(diào)查報告說，77%的美國人痛恨他們的工作，由此導(dǎo)致的生產(chǎn)率降低使美國企業(yè)損失了3500億美元。在The Three Signs of a Miserable Job一書中，Patrick通過一系列的故事，告訴我們在美國為什么那么多人不喜歡自己的工作，同時他也針對如何脫離苦海給出了幾點建議。

導(dǎo)致人們痛恨自己的工作的原因歸納起來有三個：

無名小卒（Anonymity）：經(jīng)理對于員工的家庭、興趣、夢想絲毫不關(guān)心，員工只是完成所交辦任務(wù)的會走動的機器。

無關(guān)緊要（Irrelevance）：員工看不到自己工作的價值，盡管他的工作對客戶、同事、上級有許多幫助，員工就是感受不到自己的價值。

無法評價（Immeasurement）：缺少客觀的指標，及時而且公正地衡量工作進展和員工的貢獻。

為了讓員工脫離苦海，Patrick提醒管理者一定要做好三件事：真正地關(guān)心員工的工作和生活，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)工作的價值，確立客觀的評價指標及時衡量員工的貢獻。

Patrick相信即便是地位最卑微的人，也在追求著生活甚至是生命的意義(meaning)，如果他周圍的環(huán)境能夠使工作變得富有意義(meaningfulness)，這個人就會煥發(fā)出十倍的干勁，業(yè)績更好，人更快樂。

任何老板或者經(jīng)理人肯定都愿意擁有快樂而努力的員工。問題是，為什么管理者不能使員工脫離悲慘境地？Patrick同樣給出了三個理由。一是，管理者認為自己太忙顧不上，真正的原因是，許多管理者都是單打獨斗的英雄，缺少管理的經(jīng)驗，并不了解如何為員工排憂解難；第二，這些管理者一旦坐在高位，就忘了自己在底層時候被關(guān)懷或者被忽視的感受；第三，一些管理者認為不應(yīng)該關(guān)注工作以外的事情，那是員工的私人領(lǐng)地。

畢竟是6本暢銷書的作者，Patrick對于人性有著不一般的洞察。他的這些建議，盡管不是靈丹妙藥，卻是足夠簡潔和清晰。如果管理者每個月開始實踐其中的一條，三個月下來，他的下屬一定會比原來更快樂，而快樂的人工作起來肯定更努力更有成效，最后他的經(jīng)理也會因為高績效而變成一個快樂的經(jīng)理。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515