無憂保職場指南早報：羅塞娜·博得斯基擔任杰克·韋爾奇高級助理沒幾個月，有一天杰克把她叫過去給了她一項任務，當時羅塞娜正在處理一項相當重要的工作，羅塞娜沒有多想就告訴杰克，她一旦完成前一個任務就會馬上做這一個。沒有想到，杰克以他一貫直截了當?shù)姆绞疆攬鲋赋觯和瓿蛇@項工作是我的想法，完成那項工作是你的想法，要想使我們的工作關系更加理想，你現(xiàn)在就要按我的想法去完成這項工作。

這件事對羅塞娜影響很大，她在《支撐，做副手的智慧》中說道：“我的作用就是放下我正在做的事情，促使他想做的事情發(fā)生。他才是定速車，而我的工作就是跟上他……杰克向我揭示了商業(yè)哲學的一大關鍵原則：老板才是第一位的?！薄爸钡浆F(xiàn)在它仍然是我工作的最高原則?！?/p>

我們不妨把這一原則稱之為領導力法則8：老板是第一位的?！袄习迨堑谝晃坏摹本褪且牙习逑胱龅氖路旁诘谝晃?，“老板的事”是方向標，也是定速車。這里包含有兩層意思：一是老板手中的事，不論多小都是大事，把小事當作大事來做，你就會有大事做；二是站在老板的位置上想事情，你就是在做老板的事，你就是在做大事。

1.老板的事無小事

衛(wèi)哲上海外國語學院畢業(yè)后做了上海萬國證券公司老板管金生的秘書，管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些一般人看上去的小事，衛(wèi)哲卻做足了工夫。衛(wèi)哲注意觀察，在那么多的剪報中，哪些是老板看過的，然后進行引導。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。中午管金生和衛(wèi)哲一起吃午飯，第一句話就問：小衛(wèi)，剪報呢？

不僅如此，像給老板端茶送水這樣的小事，衛(wèi)哲也揣摩出很多技巧。比如開會時，什么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情；老板有抽煙的習慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機等，衛(wèi)哲都把握得很好。

以后，管金生覺得不能再讓衛(wèi)哲再做剪報、倒水這些“小事”了，就任命他為萬國證券公司資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理做點“大事”。當時衛(wèi)哲只有24歲。

這樣類似的現(xiàn)象在我們身邊比比皆是，許多老板就是因為看到你把小事做好了，才“放”你出去做大事的。如果小事做不好，老板怎么會放心把大事交給你？

我也曾遇到過許多的秘書，有的很快地得到老板的信任和重用，不久就走向了領導崗位。有的一直在秘書崗位上默默無聞沒有作為，甚至最終被老板“冷凍”起來。這一切的差別就在這里——把老板的事當大事來做，你就會有大事做；把老板的事當小事來做，你就永遠只有小事做。

現(xiàn)在許多年輕人不愿意做“小事”，只愿意做“大事”。感覺做小事屈才，沒有前途，顯不出自己的本事和能耐，要么推脫不干，要么敷衍了事，有這樣想法的年輕人是不會有什么前途的。

曾經(jīng)得到奇虎360董事長周鴻祎、拉卡拉電子支付公司董事長孫陶然、2345導航營銷總監(jiān)陳鵬聯(lián)合推薦的《我的助理辭職了》非常值得一讀，說的就是在年輕人當中普遍存在的這樣一種“浮躁”的現(xiàn)象。

2.像老板一樣思考

松下幸之助每當策劃某個新項目時，一定要先選出3名候選人并同他們談話。最后，從中選擇和自己的想法比較接近的人，并對他說“這個項目就交給你了”。當被選中的人問他為什么會選自己時，幸之助先生只會說一句，“只有你才能承擔這個項目”，之后把所有的人事和預算管理統(tǒng)統(tǒng)交給他一個人。

有人請教松下幸之助，松下的解釋就一點：他的想法和自己基本一致，就算自己親自主持該項目，結果也會基本相同。

為什么領導會對辦公室主任和秘書的人選，以及一些核心部門負責人的人選那么重視，為什么換了老板就換人，不用舊人用新人，其核心的一點就是做老板的都想找一個能夠準確理解和貫徹他的想法和思路的人，這樣可以避免沖突和走彎路，保持高效率。在老板看來，保持正確的方向和目標，保持合理的節(jié)奏是最重要的。你可以變，甚至是亂變，但方向、目標和節(jié)奏是不能變的。

我們常常會看到一些非常有能力的人遭到老板的數(shù)落和指責：“你有沒有腦子?。　?，有時也會遭到老板的冷落，甚至會被老板“冷凍”起來，自己卻莫名其妙，滿肚子的委曲，實際上就是因為沒有像老板一樣思考。

當老板說出“你有沒有腦子啊！”這句話的時候，你就要小心了，你可能在工作上與老板背道而馳。這個時候，你的“能耐”越大，對老板的威脅也越大。

正如《壞老板培養(yǎng)我的22條生存法則》作者崔京椿說到的，“讓上司遠離你的最直接的方法。不是你對他說出了‘No!’而是你沒有迅速地察覺出上司想要什么?！?/p>

文/劉勇

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