無憂保職場指南早報：我的朋友剛剛開始創(chuàng)業(yè)，出于友情，也出于對自己十年來的兩次創(chuàng)業(yè)的得失計較，我答應(yīng)他，講出自己對創(chuàng)業(yè)人士的一些建議，但愿能對那些有創(chuàng)業(yè)想法和正在創(chuàng)業(yè)的讀者有些啟發(fā)。

先說句俗話：光看見賊吃肉 沒看見賊挨打。這是我首先想提醒創(chuàng)業(yè)者的一句話。在媒體高度發(fā)達(dá)的今天，任何成功人士都有機(jī)會向大家展示他艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓，抓住機(jī)遇，突破自我......；對，他們是榜樣，是標(biāo)桿，是我們學(xué)習(xí)的對象，但是這都是基于一個真實的隱形前提，他已經(jīng)成功了（起碼當(dāng)下是成功者）；但是，我們能有多少機(jī)會聽到、看到那些同樣付出艱辛，同樣抓緊機(jī)遇，同樣不斷拋棄自我.......但最終失敗，歸于平庸或者放棄的創(chuàng)業(yè)者的自白呢;是的;！ 好，我可以馬上恭喜你創(chuàng)業(yè)成功！如果不全是 ;是的; 或者干脆一個肯定的答案都沒有，還是回到現(xiàn)實吧！每天早起問自己這三個問題，直到他們都變成 ;是的"！

上面三個問題，其實就是創(chuàng)業(yè)階段，作為創(chuàng)始人面臨的唯一目標(biāo)，除此無它。實現(xiàn)銷售追求規(guī)模收入追求高速增長的規(guī)模收入 產(chǎn)品能否被市場接受、初始團(tuán)隊能否形成凝聚力、資金能否擺脫單純流出的狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)等等，都依賴于能否實現(xiàn)銷售

對于大多數(shù)企業(yè)來說，收入上規(guī)模才能出效益，才談得上出利潤，才談得上資本的積累，才談得上品牌建設(shè)，才能實現(xiàn)投資回收，才有市場占有率，才有用戶的積累。那種三年不開張 開張吃三年的故事 無論如何也覺得像神話

在實現(xiàn)規(guī)模效益之后，導(dǎo)致企業(yè)失敗的往往是沒有推動它進(jìn)入收入高速增長的階段。因為，跟風(fēng)者隨后就到，競爭對手就是在你打算歇一歇、想一想的時候，把你送回原點的

你可能感覺我說的有點夸張了，然而如果仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)被大家認(rèn)可創(chuàng)業(yè)成功的人，大都做到了上面這三件事；而尚未得到認(rèn)可的那些人，則不是沒有完成第一步，就是沒有進(jìn)入第二階段。如果創(chuàng)業(yè)者自己被以上三件以外的事情遷絆著，沉迷于其中，不能自撥，或者躲閃這三件事，避重就輕、環(huán)顧左右而言它，那么創(chuàng)業(yè)成功對他們而言將是近在咫尺而又遙不可及的幻象，即便你花了各種機(jī)巧，運(yùn)用了各種智慧，忍耐了無數(shù)苦痛，甚至付出你擁有的全部，只要不是以上面三件事為目的、為出發(fā)點，那就只能用來做【隔靴搔癢】和【緣木求魚】的注腳

只要心里揣著這三件事，創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的各種問題、疑難雜癥都統(tǒng)統(tǒng)有了解決問題、決定取舍的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。人才的選賢任能也好、產(chǎn)品功能的取舍也罷、甚至股東的分歧等等等等，在這三項大事面前，都會找到方向。這就是創(chuàng)業(yè)期間的牛鼻子。篇幅有限，我不打算就此旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，也覺得不應(yīng)該去論證，那樣做只會把諸位讀者引向歧途。專注這個牛鼻子吧，抓住它、牽動它，讓它盛載著你走向成功，這才是我的初衷

順便囑咐一下，別讓創(chuàng)業(yè)占據(jù)你全部的生活（其實，找到方向后，這條還真是難以做到，呵呵）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515