無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：德魯克很喜歡說(shuō)，管理者就像樂(lè)隊(duì)的指揮。 指揮不太可能精通每一種樂(lè)器，就算他是千年一遇的天才，精通世間每一種樂(lè)器，也不能指望他一個(gè)人來(lái)完成整個(gè)演出。事實(shí)上，也沒(méi)有哪個(gè)樂(lè)隊(duì)，真的需要這樣的天才指揮。 樂(lè)隊(duì)指揮需要洞察力。也許他不會(huì)吹奏圓號(hào)，最多算一個(gè)三流的小提琴手，這些都不是問(wèn)題。因?yàn)楸緛?lái)就不需要他去吹奏，樂(lè)隊(duì)本來(lái)就有很好的小提琴手。指揮要比圓號(hào)手和小提琴手站得更高，不僅要找出每個(gè)樂(lè)器的演奏問(wèn)題，更要找出樂(lè)器之間相互配合的問(wèn)題。指揮沒(méi)有直接用嘴和手去演奏，卻需要用耳和心去洞察。 樂(lè)隊(duì)指揮還需要協(xié)調(diào)力。就算小規(guī)模的交響樂(lè)團(tuán)，也有二十名以上的樂(lè)手，也包括弦樂(lè)、木管、銅管、打擊樂(lè)等多聲部樂(lè)器。要讓樂(lè)手和樂(lè)器演奏出美妙的樂(lè)曲，指揮的協(xié)調(diào)力至關(guān)重要。 樂(lè)譜，是樂(lè)隊(duì)指揮不可或缺的工具。只有通過(guò)總譜和樂(lè)器分譜, 指揮才能給樂(lè)手明確的任務(wù)和指示，才能準(zhǔn)確地指出演奏中的問(wèn)題所在。沒(méi)有樂(lè)譜，指揮的洞察力和協(xié)調(diào)力就成了無(wú)源之水、無(wú)米之炊。 把樂(lè)隊(duì)看成一個(gè)企業(yè)，樂(lè)隊(duì)指揮就是企業(yè)的首席執(zhí)行官。他可能是技術(shù)出身，也可能一直在市場(chǎng)打拼，這些都不重要。從當(dāng)上首席執(zhí)行官那天開(kāi)始，企業(yè)需要的就不再是他以前的專(zhuān)業(yè)技能，而是他的洞察力和協(xié)調(diào)力。在日常工作中，洞察出問(wèn)題所在，并協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有資源，譜寫(xiě)成功的篇章。 企業(yè)的目標(biāo)，就是樂(lè)隊(duì)的樂(lè)譜。沒(méi)有樂(lè)譜的樂(lè)隊(duì)，只能制造噪音。沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，只能走向混亂。有了目標(biāo)，才有努力的方向，以及對(duì)方向的調(diào)整；才有具體的行動(dòng)，以及對(duì)行動(dòng)的調(diào)整；才有績(jī)效的考核，以及對(duì)績(jī)效的調(diào)整。 樂(lè)隊(duì)離不開(kāi)樂(lè)譜，企業(yè)離不開(kāi)目標(biāo)。管理者的工作，和樂(lè)隊(duì)指揮一樣，就是去洞察，去協(xié)調(diào)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515